為扎實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和全方位對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好2015年度投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)落實(shí)工作，以全方位對(duì)標(biāo)工作為抓手，全面提升企業(yè)管理水平。2015年7月16日，京橋熱電召開(kāi)2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及全方位對(duì)標(biāo)總結(jié)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)中層參加了會(huì)議，會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師金立主持。
會(huì)上，各部門(mén)對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及全方位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行了深入細(xì)致的匯報(bào)，并對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。隨后，對(duì)標(biāo)小組匯報(bào)了各小組管理工作開(kāi)展的情況。公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)管理及能耗對(duì)標(biāo)小組組長(zhǎng)王六虎指出，對(duì)標(biāo)管理要強(qiáng)化與標(biāo)桿企業(yè)的差距分析，并對(duì)庫(kù)容比的控制以及網(wǎng)絡(luò)體系工作的開(kāi)展提出了要求，要求大家做好長(zhǎng)協(xié)合同梳理，為明年機(jī)組中修做好充分準(zhǔn)備。公司總工程師、科技環(huán)保信息對(duì)標(biāo)小組組長(zhǎng)馬萬(wàn)軍詳細(xì)分析了公司上半年環(huán)保工作、科技工作和信息工作取得的成績(jī)和存在的不足，并對(duì)下半年工作提出要求。公司總會(huì)計(jì)師、綜合管理對(duì)標(biāo)小組組長(zhǎng)金立就對(duì)標(biāo)工作中如何找標(biāo)桿、怎么對(duì)、怎么改、落實(shí)與否以及如何挖掘?qū)?biāo)工作的亮點(diǎn)進(jìn)化了講述，并對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了下半年的任務(wù)目標(biāo)。
最后，公司總經(jīng)理安振源對(duì)公司上半年的工作給予了肯定，他說(shuō)，整體上看公司上半年工作進(jìn)步很大，抓住了安全穩(wěn)定運(yùn)行這一主線，抓住了運(yùn)行管理、抓住了啟?？刂?、抓住了檢修各環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)口財(cái)務(wù)和計(jì)劃積極爭(zhēng)取各方面優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼到位及時(shí)，做出了較大的成績(jī)。對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要進(jìn)一步抓住安全這一點(diǎn)，絕不放松，要時(shí)時(shí)刻刻記住安全這條紅線，要以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)對(duì)待安全工作。要做到生產(chǎn)管理全覆蓋、設(shè)備管理全覆蓋、兩票三制全覆蓋、事故預(yù)案演習(xí)全覆蓋、安全培訓(xùn)全覆蓋。要抓全、抓細(xì)，先做細(xì)才能做到全覆蓋，提升公司精細(xì)化管理水平最終表現(xiàn)在機(jī)組運(yùn)行安全穩(wěn)定性得到進(jìn)一步提高。今年下半年“政治保電”任務(wù)艱巨，公司以及各部門(mén)要全方位考慮，包括信息安全、廠區(qū)安保、人員維穩(wěn)、自然災(zāi)害預(yù)防等方面，要加強(qiáng)管控，考慮周全，應(yīng)急預(yù)案流程清晰，遇事不慌，沉著冷靜的開(kāi)展突發(fā)事件處理，圓滿完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)。
上一條 ：京西熱電發(fā)電部進(jìn)行化學(xué)現(xiàn)場(chǎng)考試
下一條 ：京橋熱電組織2016年新員工入職培訓(xùn)
