京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
今年迎峰度夏期間,京玉發(fā)電公司加強安全精細(xì)化管理,建立健全安全管理的長效機制,保證大負(fù)荷期間機組安全穩(wěn)發(fā)。
為確保機組迎峰度夏打好安全基礎(chǔ)，京玉發(fā)電公司推行“一個體系”，即應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)體系。將安全生產(chǎn)管理從粗放型轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)精細(xì)化管理、科學(xué)化管理，增強預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實效性。執(zhí)行“兩個規(guī)范”，即安全生產(chǎn)組織管理規(guī)范和安全生產(chǎn)制度規(guī)范。建立“三個保證”，即安全生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)督保證體系和安全風(fēng)險管理保證體系。
通過推行以上措施，使京玉發(fā)電公司進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，強化落實各級各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，使安全生產(chǎn)形成規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然?，安全管理長效機制不
8月12日，京能集團(tuán)生產(chǎn)期電力企業(yè)檔案人員現(xiàn)場會在京泰發(fā)電公司召開，來自全集團(tuán)所屬18家企業(yè)35名檔案負(fù)責(zé)人和專職檔案員參加了此次會議，會議由集團(tuán)辦公室主任助理常立行主持，公司黨委書記馮金藝發(fā)表了講話，對京能集團(tuán)的親切指導(dǎo)表示感謝，對前來參會的檔案工作者表示了熱烈的歡迎和對此次會議高度的重視和大力支持。
會上，公司檔案主管祁華詳細(xì)介紹了京泰發(fā)電公司檔案管理情況和相關(guān)工作經(jīng)驗，會議特邀中國電力企業(yè)協(xié)會檔案專家王黎平老師針對企業(yè)生產(chǎn)期檔案管理工作的難點和要點進(jìn)行講解，針對檔案工作中遇到的疑難問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答。各企業(yè)充分交流經(jīng)驗，對進(jìn)一步做好生產(chǎn)期各電力企業(yè)檔案工作具有重要指導(dǎo)意義。
7月19日至20日，持續(xù)兩天的暴雨傾襲京城，昊華能源公司京西各礦超前預(yù)防，周密組織，沉著應(yīng)對，確保了不淹井、不傷人、不出現(xiàn)較大財產(chǎn)損失的工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
該公司調(diào)度室提前發(fā)布了一周的天氣情況預(yù)報，對19至20日的強降雨天氣進(jìn)行了重點提示，要求各礦做好應(yīng)對極端天氣的各種準(zhǔn)備。京西各礦多次舉行防汛應(yīng)急演練，對全礦防汛物資儲備情況進(jìn)行檢查核對，確保物資能夠及時供應(yīng)。
該公司在接到市防汛指揮部黃色、橙色預(yù)警后，與京西各礦立即啟動強降雨黃色、橙色暴雨預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)，密切關(guān)注天氣變化，做好應(yīng)急防范工作和值班備勤工作，及時調(diào)度監(jiān)測各礦雨量、水情、工情、險情、災(zāi)情情況。各礦礦長、書記全部在崗，協(xié)調(diào)
近日，京煤化工公司召開了經(jīng)營分析會，全面總結(jié)分析了上半年的經(jīng)營發(fā)展工作，研究制定了提質(zhì)增效工作方案，明確了下半年提質(zhì)增效的六項具體舉措。
強化市場營銷。發(fā)展民爆貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，提升泰克頓公司經(jīng)營實力，加大硝酸銨和?；穱鴥?nèi)經(jīng)銷和國外出口力度。發(fā)展爆破服務(wù)產(chǎn)業(yè)，拓展正泰恒通公司爆破服務(wù)業(yè)務(wù)范圍，增強其參與重大工程的投標(biāo)競爭能力；權(quán)屬生產(chǎn)單位要延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加快企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)型，以爆破服務(wù)業(yè)為依托帶動一體化經(jīng)營。加快拓展海外民爆業(yè)務(wù)，著力開發(fā)非洲等國際市場，派駐工作人員重點做好海外項目運作。提高生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)?shù)厥袌稣加新?，轉(zhuǎn)變銷售策略，權(quán)屬各單位銷售實行“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，在鞏固本地區(qū)市場基礎(chǔ)上，再提高各銷售區(qū)域5%至10%的市場占有率。加大外埠市場開拓力度，完成今年的產(chǎn)、銷量。
2009年上半年，在面臨市場需求下降、電煤價格居高不下等不利因素的影響下，集團(tuán)上下堅持科學(xué)發(fā)展，緊密圍繞“穩(wěn)節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、保效益”工作方針，全力拼搏，攻堅創(chuàng)效，集團(tuán)呈現(xiàn)出營業(yè)收入快速增長、經(jīng)濟效益企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。
2009年上半年，在面臨市場需求下降、電煤價格居高不下等不利因素的影響下，集團(tuán)上下堅持科學(xué)發(fā)展，緊密圍繞“穩(wěn)節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、保效益”工作方針，全力拼搏，攻堅創(chuàng)效，集團(tuán)呈現(xiàn)出營業(yè)收入快速增長、經(jīng)濟效益企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。
集團(tuán)上半年投資經(jīng)營分析會召開之后，漳山公司迅速通過全體員工大會、下半年生產(chǎn)經(jīng)營會、黨委中心組學(xué)習(xí)、生產(chǎn)調(diào)度會等多種形式深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)會議精神，深入分析公司面臨的形勢任務(wù)和存在的問題，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，積極研究經(jīng)營對策，瞄準(zhǔn)利潤關(guān)鍵點，狠抓減虧止虧工作，全力以赴沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)。
結(jié)合集團(tuán)會議精神和公司實際，漳山公司當(dāng)前重點狠抓六項工作：
一是通過多種方式向廣大員工宣傳減虧止虧工作的重要性和緊迫性，使員工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，堅定打好減虧止虧攻堅戰(zhàn)的信心和決心，尤其是結(jié)合當(dāng)前的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出減虧止虧先進(jìn)典型事跡的宣傳，積極營造減虧、止虧、扭虧的輿論氛圍。
8月10日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理、京橋熱電董事長劉海峽蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作，京橋熱電總經(jīng)理安振源、黨委書記時加力等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會議。
劉總在聽取了總經(jīng)理安振源對公司一期鍋爐技改及二期項目進(jìn)展情況的匯報后指出：京橋熱電領(lǐng)導(dǎo)班子工作積極性很高，各項工作落實到位，尤其是二期工程推進(jìn)有力，有望近期核準(zhǔn)。最后，劉總對公司下一步工作提出了幾點要求：一是要做好鍋爐改造，做到“兩個不發(fā)生”，即：不發(fā)生鍋爐爆管；不發(fā)生運行中停爐，要經(jīng)受得住今冬一個供熱季考驗，打贏鍋爐技改這一仗；二是下半年供熱時間短，要提前與熱力集團(tuán)做好溝通協(xié)調(diào)，加大市場營銷力度，千方百計完成今年的經(jīng)營計劃；三是繼續(xù)加大二期項目推動力度；四是做好二期項目匯報材料的準(zhǔn)備，提交董事會、股東會討論；五是做好一期檢修平臺的整體規(guī)劃和
2010年8月10日，京能集團(tuán)總工程師關(guān)天罡、安全與科技環(huán)保部主任梅東升一行視察漳山公司。
首先，漳山公司向關(guān)總一行匯報了二期煙囪防腐工程詳細(xì)進(jìn)展情況和臨時煙囪運行情況，關(guān)總對煙囪工程進(jìn)展和煙囪腐蝕情況十分關(guān)心，不時地詢問施工詳情，了解施工隊伍情況，關(guān)注存在的施工困難。關(guān)總詳細(xì)了解了#3機C級檢修的情況，詢問檢修后的機組運行各項參數(shù)，尤其是布袋除塵器技改后的運行狀況。
聽完匯報后，關(guān)總一行參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場，重點視察了一期空冷增容施工工地、#3爐布袋除塵器回轉(zhuǎn)機構(gòu)、煙囪防腐施工現(xiàn)場等。在此次視察中，關(guān)總對漳山公司的安全生產(chǎn)工作提出了以下具體要求：一是要重視煙囪防腐工程，特別是施工過程中的安全管理
