京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，新能源內(nèi)蒙古分公司下發(fā)《關(guān)于開展風(fēng)電場、風(fēng)光電站師徒結(jié)對培訓(xùn)的通知》，在分公司管轄范圍內(nèi)開展為期一年的師徒結(jié)對培訓(xùn)活動(dòng)。分公司詳細(xì)制定了培訓(xùn)實(shí)施方案，規(guī)定了各部門、各場站、師傅和徒弟的職責(zé)要求和獎(jiǎng)懲規(guī)范，明確了培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
本次培訓(xùn)活動(dòng)是內(nèi)蒙古分公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況開展的一次嘗試，主要針對風(fēng)電場、風(fēng)光電站新員工和初級運(yùn)維員較多，優(yōu)秀的檢修維護(hù)專業(yè)人員缺乏的現(xiàn)狀，旨在通過師徒結(jié)對的培訓(xùn)形式，采取“老帶新”、“一對一”的教學(xué)，使年輕員工的專業(yè)水平在工作實(shí)踐中得到快速提高，滿足現(xiàn)場的人員需求。目前，72對師傅和徒弟簽訂了師徒合同，制定了對應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)工作正在有條不紊地展開。
為提高風(fēng)電場物資管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化物資管理專業(yè)知識(shí)，全面配合ERP系統(tǒng)物資模塊上線工作，8月18日至20日，新能源內(nèi)蒙古分公司設(shè)備物資部對賽汗、商都風(fēng)電場的新上崗物資管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，授課老師講解了用友ERP-U8系統(tǒng)及SAP Logon 720系統(tǒng)的具體操作方法，分析了材料出入庫在實(shí)際工作中存在的一些問題，并詳細(xì)解答了參訓(xùn)人員提出的問題。同時(shí)，授課老師結(jié)合實(shí)際案例講解了SAP物資管理模塊的概況，明細(xì)賬、流水賬、收發(fā)存匯總表的查詢方法與使用技巧，SAP上線前的準(zhǔn)備工作及應(yīng)具備條件。
本次培訓(xùn)工作的開展，強(qiáng)化了新上崗的物資管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步
康巴什熱電為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，深挖企業(yè)潛能，積極探索新的盈利渠道。針對當(dāng)前電力需求放緩，政策傾向新能源的局面，積極爭取“兩個(gè)細(xì)則”收入。一方面積極與蒙西電網(wǎng)協(xié)調(diào)溝通、大力配合源深公司對機(jī)組進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化、制定“兩個(gè)細(xì)則考核管理辦法”，使機(jī)組AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)大幅提高。另一方面通過加強(qiáng)設(shè)備治理，提高機(jī)組運(yùn)行與維護(hù)水平，確保機(jī)組實(shí)現(xiàn)了無非停等目標(biāo)。通過公司上下共同努力，于7月份實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)細(xì)則”收入178萬元，在蒙西網(wǎng)火電機(jī)組中排名第二。
2015年8月20日，鈺海項(xiàng)目取得了由珠海市國土資源局頒發(fā)的《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》（珠海市〔高欄港〕珠國土用字第2015-021號(hào)），標(biāo)志著28.45公頃的項(xiàng)目建設(shè)用地取得合法資格，為后續(xù)土地使用證、開工許可證的辦理奠定了基礎(chǔ)。
鈺海項(xiàng)目于2013年12月獲得廣東省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，項(xiàng)目投資建設(shè)議案已經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審議通過。目前，項(xiàng)目機(jī)島設(shè)備招標(biāo)已掛網(wǎng)公示，場平招標(biāo)文件已完成備案。
? 為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)資金安全專項(xiàng)檢查工作會(huì)議精神，落實(shí)國家稅務(wù)總局公告2014年第39號(hào)關(guān)于增值稅發(fā)票“三流合一”的有關(guān)規(guī)定(?即貨物勞務(wù)流、資金流、發(fā)票流統(tǒng)一),有效管控日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，國際電氣公司日前完成了公務(wù)卡申辦發(fā)放工作，并以招標(biāo)代理分公司、燃機(jī)事業(yè)部等為試點(diǎn)單位，對業(yè)務(wù)承辦人在公司內(nèi)的現(xiàn)金報(bào)銷、收付轉(zhuǎn)等風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面推廣使用。
??????? 國際電氣公務(wù)卡辦理工作借鑒了財(cái)政部、中國人民銀行關(guān)于全面推行公務(wù)卡的具體措施。公務(wù)卡是指由公司所有的，由單位承辦人持有并主要用于日常公務(wù)支出和財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)的信用卡，公司可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)對每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行事前（審批、借款）、事中（公司日常支出行為）、事后（結(jié)果監(jiān)督評價(jià)）全過程管理。
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進(jìn)入八月份以來,雖然酷暑即將過去，但全網(wǎng)負(fù)荷率卻創(chuàng)新高，岱海發(fā)電順勢抓住迎峰度夏搶發(fā)電量的最后有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，精心部署，千方百計(jì)搶發(fā)電量，日發(fā)電量屢創(chuàng)新高。截至日前，公司共完成發(fā)電量83.15億千瓦時(shí)，為保障超額完成年度發(fā)電目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 岱海發(fā)電以“拓市場、搶電量”為任務(wù)目標(biāo)，外爭市場、內(nèi)強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，順勢理解負(fù)荷高峰期，全力以赴搶發(fā)電量。公司堅(jiān)持“度電必爭”“度電必?fù)尅?，持續(xù)開展發(fā)電量值間競賽和小指標(biāo)競賽，加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)的溝通，了解社會(huì)用電量變化趨勢，利用機(jī)組低谷時(shí)段消缺，提高機(jī)組日負(fù)荷率，全力搶發(fā)電量。同時(shí)，把保障機(jī)組健康穩(wěn)定運(yùn)行作為搶發(fā)電量的基礎(chǔ)，以治理設(shè)備缺陷，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面整治，加大設(shè)備巡回檢查以及點(diǎn)檢力度，及時(shí)將設(shè)備隱患、缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，避免因設(shè)備故障等因素影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。通過對主汽溫度、壓力、真空等運(yùn)
8月22日至8月24日，京豐公司組織開展標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫。此次培訓(xùn)和宣貫按照年度標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃及制定的《管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作方案》開展。
標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)主要傳達(dá)集團(tuán)2017年度標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)，有國家標(biāo)準(zhǔn)化改革的任務(wù)與措施、“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”新國標(biāo)修訂概要。本次宣貫的標(biāo)準(zhǔn)均為各部門年度重點(diǎn)修編標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)13部，涉及公司12個(gè)部門，內(nèi)容涵蓋公司風(fēng)險(xiǎn)管理、電力營銷、醫(yī)療保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、物資采購、辦公環(huán)境、黨務(wù)工作、房屋管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)。各部門借助標(biāo)準(zhǔn)宣貫平臺(tái)，根據(jù)各自職能定位，提出在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中需要注意的事項(xiàng)，不斷強(qiáng)化依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理意識(shí)。
通過持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作，使公司各級管理者
近日，高安屯熱電結(jié)合自身實(shí)際，采取多種形式，落實(shí)三個(gè)注重，開展新入廠員工培訓(xùn)工作。讓他們盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，融入企業(yè)發(fā)展大家庭中。
一是注重培訓(xùn)策劃，幫助樹立正確的成才觀。公司提前精心策劃內(nèi)容豐富、形式多樣、目標(biāo)明確、行之有效的入廠培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了企業(yè)發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、薪酬管理、企業(yè)文化、安全教育、工作職責(zé)等內(nèi)容，鼓勵(lì)、教育、引導(dǎo)他們立足一線、腳踏實(shí)地、埋頭苦干、鉆研業(yè)務(wù)，從基層做起實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想和抱負(fù)。
二是注重技能培訓(xùn)，推動(dòng)盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工入廠以后需要進(jìn)入發(fā)電部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。發(fā)電部結(jié)合生產(chǎn)一線實(shí)際情況制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，并采取集中講課、師帶徒等多種方式進(jìn)行新員工培訓(xùn)。從生產(chǎn)
近日，京包線集寧至包頭段大黑河四號(hào)拱橋3-64m系桿拱橋焊接工藝專家評審會(huì)在同盛公司召開，業(yè)主方蒙冀公司集包線副總指揮張國華，以及包括寶雞橋梁廠教授級高工、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)教授、內(nèi)蒙古沁原監(jiān)理公司總監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和十九局代表總工程師等在內(nèi)的專家領(lǐng)導(dǎo)參加了本次評審會(huì)。
會(huì)上，同盛公司技術(shù)部代表詳細(xì)介紹了大黑河四號(hào)拱橋的結(jié)構(gòu)及施工工藝方案和焊接工藝方案。專家組對方案給予了肯定評價(jià)：“該橋采用的制作方案、焊接方案合理可行，包括焊接材料選擇、焊條、焊劑的選擇，與鋼材匹配；實(shí)橋焊接質(zhì)量較好，完全符合技術(shù)要求。”業(yè)主代表表示：“通過上午的現(xiàn)場調(diào)查和這次介紹，我能夠感覺到同盛公司的能力，同盛公司在焊接處理上比我們做的要仔細(xì)的多、規(guī)整的多，做為一個(gè)剛剛起步的企業(yè)，能夠做到如此水平，很了不起，發(fā)展前景很大
