近日，高安屯熱電結(jié)合自身實(shí)際，采取多種形式，落實(shí)三個(gè)注重，開展新入廠員工培訓(xùn)工作。讓他們盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，融入企業(yè)發(fā)展大家庭中。
一是注重培訓(xùn)策劃，幫助樹立正確的成才觀。公司提前精心策劃內(nèi)容豐富、形式多樣、目標(biāo)明確、行之有效的入廠培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了企業(yè)發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、薪酬管理、企業(yè)文化、安全教育、工作職責(zé)等內(nèi)容，鼓勵(lì)、教育、引導(dǎo)他們立足一線、腳踏實(shí)地、埋頭苦干、鉆研業(yè)務(wù)，從基層做起實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想和抱負(fù)。
二是注重技能培訓(xùn)，推動(dòng)盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工入廠以后需要進(jìn)入發(fā)電部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。發(fā)電部結(jié)合生產(chǎn)一線實(shí)際情況制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，并采取集中講課、師帶徒等多種方式進(jìn)行新員工培訓(xùn)。從生產(chǎn)系統(tǒng)的原理到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)多幫一、一幫一。公司為每名新員工都指派了經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，并簽訂師徒合同，凡是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)徒弟未達(dá)到合同約定的相關(guān)技能水平要求的，師傅、徒弟均將接受嚴(yán)格的考核，用制度規(guī)范“師帶徒”行為，保證“師帶徒”效果。
三是注重后勤保障，增強(qiáng)奉獻(xiàn)企業(yè)的向心力。公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心新員工的生活后勤保障工作，提前安排好新員工公寓，通過新老員工籃球友誼賽、交流會(huì)，促進(jìn)大家的相互溝通了解，促進(jìn)責(zé)任意識(shí)的樹立和向心力的形成，緩解他們面對(duì)新環(huán)境所產(chǎn)生的心理壓力，盡快融入企業(yè)大家庭。
隨著培訓(xùn)工作的穩(wěn)步開展，使新員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，忠誠(chéng)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于企業(yè)，爭(zhēng)做先進(jìn)員工，優(yōu)秀的京能人。
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