京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2013年8月19日至8月23日，正值2號(hào)機(jī)組大修期間，由北京電機(jī)工程學(xué)會(huì)專家一行12人組成的安全性評(píng)價(jià)復(fù)查小組，在寧東發(fā)電公司開展了安全性評(píng)價(jià)復(fù)查工作。經(jīng)過為期一周的資料查評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)審核，寧東發(fā)電公司最終以96.6分順利通過安全性評(píng)價(jià)復(fù)查工作。
本次查評(píng)，主要是對(duì)2012年安全性評(píng)價(jià)問題整改情況的復(fù)評(píng)價(jià)。2012年6月初評(píng)結(jié)束后，寧東發(fā)電公司高度重視安評(píng)整改落實(shí)工作，成立了整改領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)組織各部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人召開系列專題會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論、分析，制定整改計(jì)劃，并納入到年度工作計(jì)劃中，做到項(xiàng)目、措施、責(zé)任、時(shí)間、驗(yàn)收五落實(shí)，及時(shí)通報(bào)整改情況。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)ERP系統(tǒng)，努力提升數(shù)字化管理水平，先后啟動(dòng)了巡點(diǎn)檢系統(tǒng)、數(shù)字化安全管理系統(tǒng)、全方位對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)等，使安全生產(chǎn)管理工作由面
8月25日，岱海發(fā)電公司汽機(jī)專業(yè)全員上陣，通力配合，精心操作，順利完成本次A級(jí)檢修重要節(jié)點(diǎn)工作——低壓1號(hào)外上缸的揭缸任務(wù)。
下午6點(diǎn)30分，隨著指揮人員一聲哨響，1號(hào)低壓上缸開始緩慢提升，為保證缸體一直處在水平狀態(tài)，缸體四周的工作人員不停的測(cè)量缸體起升高度。經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，低壓一號(hào)外上缸成功吊起。此項(xiàng)工作的完成，標(biāo)志著3號(hào)汽輪機(jī)組本體檢修工作正式拉開序幕。
為避免汛期發(fā)生雷電災(zāi)害，京泰發(fā)電公司檢修管理部于近日開展了防雷隱患排查，全面檢測(cè)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷接地、機(jī)電設(shè)備及輸電線路等雷擊頻率較高的重點(diǎn)區(qū)域，防患未然。
進(jìn)入汛期以來，檢修部電氣室精心部署，快速行動(dòng)，實(shí)時(shí)收集氣象資料，加強(qiáng)雷電監(jiān)測(cè)，及時(shí)制定防雷應(yīng)急預(yù)案，開展接地電阻測(cè)量，安排專人對(duì)500kV升壓站、煙囪區(qū)域、各建筑物等區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控。他們克服了夏季工作繁雜、天氣炎熱工作區(qū)域分散等不利因素，向時(shí)間要效益，不放過任何細(xì)節(jié)，每個(gè)角落。針對(duì)一二次風(fēng)機(jī)變頻器多次異常跳閘的現(xiàn)象，電氣室經(jīng)過實(shí)地監(jiān)測(cè)和分析，為一二次風(fēng)機(jī)變頻器室制作了獨(dú)立地網(wǎng)，防止機(jī)組因雷擊發(fā)生降負(fù)荷甚至非停故障，本著修舊利廢的原則，地網(wǎng)利用舊料制作，節(jié)約施工、材料費(fèi)一萬五千元。
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8月13日，岱海發(fā)電公司汽車煤正式啟動(dòng)。針對(duì)汽車煤“煤源多、人員多、環(huán)節(jié)多”的特點(diǎn)，岱海發(fā)電公司入廠煤質(zhì)檢中心提前準(zhǔn)備、精心籌劃，嚴(yán)把入廠煤的質(zhì)量關(guān)。
提前準(zhǔn)備，確保工作規(guī)范順暢。為保證長(zhǎng)期停運(yùn)的設(shè)備、系統(tǒng)處于正常備用狀態(tài)，除定期工作外，發(fā)電部入廠煤質(zhì)檢中心多次進(jìn)行全流程整體試運(yùn)，累計(jì)消除缺陷、隱患6項(xiàng)。整理、修訂 “三級(jí)編碼管理制度”、“汽車煤抽檢制度”等管理制度，并下發(fā)燃煤供應(yīng)商。
加強(qiáng)管理，確保各工作環(huán)節(jié)可控在控。增加技術(shù)措施，采樣啟用一次性封簽結(jié)合視頻監(jiān)控，對(duì)送樣過程進(jìn)行管控，存查樣室實(shí)施雙鎖制。細(xì)化崗位職責(zé)，增加管理環(huán)節(jié)，成立煤質(zhì)監(jiān)督班，根據(jù)管理制度進(jìn)行車輛隨機(jī)
8月28日，岱海發(fā)電公司順利完成了為期4天的一、二期啟備變的檢修工作。
啟備變是機(jī)組的后備電源，屬重要電氣一次設(shè)備，其工作正常與否直接關(guān)系到機(jī)組運(yùn)行的可靠性。此次檢修工作，岱海發(fā)電公司設(shè)備部、生技部、發(fā)電部等部門通力合作，精心組織，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)檢修方案，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，有效保障了機(jī)組的安全、可靠運(yùn)行。
2014年8月24日至26日，集團(tuán)基建工程項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)檢查組到京寧熱電進(jìn)行安評(píng)檢查。集團(tuán)總工程師關(guān)天罡、集團(tuán)安科環(huán)部主任梅東升出席了基建安評(píng)檢查末次會(huì)議并講話。安評(píng)檢查組成員由集團(tuán)安科環(huán)部有關(guān)人員、中電建協(xié)專家和集團(tuán)基建項(xiàng)目安全管理人員組成。
8月24日至25日，檢查組召開了基建安評(píng)檢查首次會(huì)議，京寧熱電匯報(bào)了工程安全管理工作及安全性評(píng)價(jià)自查情況。隨后，檢查組分三組深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體布局、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)體安全防護(hù)裝備、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理、施工機(jī)械管理進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，詳細(xì)查閱了各參建單位的內(nèi)業(yè)資料。
8月26日，召開了基建安評(píng)檢查末次會(huì)議，檢查組通報(bào)了檢查情況，提出了改進(jìn)建議。集
截止8月25日，京泰發(fā)電公司1、2號(hào)鍋爐相繼完成兩個(gè)脫硫臨時(shí)煙囪的切換工作，高213米的主煙筒防腐工程竣工投運(yùn)，順利通煙。
該工程是已竣工的煙氣濕法脫硫改造工程的配套項(xiàng)目。施工過程采用倒裝法，由液壓頂升裝置將焊接后的鈦合金板園筒逐級(jí)上移，形成高213米的內(nèi)筒。工程高空作業(yè)、交叉作業(yè)密集，對(duì)安全質(zhì)量的要求高，是公司年度“三大技改工程”中施工技術(shù)難度最大的項(xiàng)目。
工程自2014年3月中旬開工以來，技改擴(kuò)建部認(rèn)真落實(shí)公司的年度工程計(jì)劃，采用24小時(shí)輪班監(jiān)督，360度全方位檢查，狠抓安全管理，緊盯施工質(zhì)量，嚴(yán)控施工進(jìn)度。監(jiān)理及施工單位與業(yè)主方密切配合，克服了工期緊、任務(wù)重、作業(yè)場(chǎng)地狹小及雨季施工等困
為大力宣貫標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，倡導(dǎo)人人知標(biāo)準(zhǔn)、人人用標(biāo)準(zhǔn)、人人按標(biāo)準(zhǔn)辦事的管理理念。8月27日下午，赤峰能源舉辦了一場(chǎng)別開生面的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。本次競(jìng)賽是赤峰能源落實(shí)2015年“規(guī)范管理年”的一項(xiàng)重要舉措，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
本次競(jìng)賽共有7支代表隊(duì)共21名選手參加，采取抽簽口答形式，分個(gè)人必答、小組必答、搶答及風(fēng)險(xiǎn)題四個(gè)環(huán)節(jié)，題目涵蓋了集團(tuán)21類管理標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的激烈角逐，評(píng)比出一等獎(jiǎng)一個(gè)，二等獎(jiǎng)一個(gè)，三等獎(jiǎng)兩個(gè)。
標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽是提升標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的一種宣貫手段，更是加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的一種途徑。標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將通過與其它管理
2015年8月27日，康巴什熱電標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)年度標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的安排，結(jié)合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班所講的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，組織開展了全員標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，重申了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，明確了標(biāo)準(zhǔn)化在公司發(fā)展中的重要性。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員以及其他管理人員總計(jì)100余人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)以公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)編制管理流程》和集團(tuán)《管理標(biāo)準(zhǔn)編寫指引》為主要內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)編制管理流程為重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)修編流程進(jìn)行講解，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化過程中需要注意的問題逐一進(jìn)行解讀。
通過培訓(xùn)，使大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的策劃、組織、編寫、審核、審批、實(shí)施都有了全新的認(rèn)識(shí)，加上標(biāo)準(zhǔn)化辦公室全程跟蹤，相信在后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)修編中
