京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
寧東發(fā)電公司充分調動員工積極性，利用現有技術及設備對生產系統(tǒng)進行改造，取得明顯實效。
自機組摻燒煤泥以來，因燃煤水分大頻繁出現原煤倉蓬煤、給煤機斷煤現象，而空氣炮投入需要一定時間，經常導致磨煤機因斷煤而強烈振動，極易造成磨煤機本體上設備損壞以及保護誤動，為機組運行帶來了一定的安全隱患。
為此，寧東發(fā)電公司組織進行技術攻關，充分利用鍋爐原煤倉空氣炮作用，將給煤機斷煤信號與煤倉空氣炮聯動，僅利用一個小繼電器和電纜就實現了給煤機斷煤后自動投入空氣炮的功能，將原來的手動操作升級為自動控制。經過技改，避免了因人員手動投入空氣炮不及時導致磨煤機振動現象，杜絕了設備損壞、保護誤動的發(fā)生。
&nbs
2012年8月28日至30日，京科發(fā)電公司組織入廠煤、入爐煤采制樣員進行了“燃煤采制技能”競賽活動。
此次競賽分為理論考試和實際操作兩部分。理論考試主要對燃煤采制樣基礎知識和專業(yè)技能知識進行了檢驗；實操部分則從選取采制樣工具、確定子樣數目、布置采樣點以及制樣過程中破碎、過篩、縮分等各個環(huán)節(jié)對采制樣員進行了綜合考查。
岱海發(fā)電公司設備部經過兩周的連續(xù)奮戰(zhàn)，岱海發(fā)電公司二期輸煤系統(tǒng)堵煤檢測裝置改造工作于8月30日順利完工。
岱海發(fā)電公司二期輸煤系統(tǒng)共有皮帶22條，7個轉運站。輸煤皮帶在運行中常因落煤管堵煤造成設備異常，再加上設備裝置老化等原因，二期堵煤檢測裝置在緊急情況發(fā)生時不能正常報警，不僅增加了運行人員的工作量，而且使設備的安全、穩(wěn)定運行受到很大威脅。
針對這一情況，設備部熱控室依據實際運行工況咨詢了相關專家、兄弟單位以及多家生產廠家，選擇采用新技術的堵煤檢測裝置，對二期1號轉運站、3號轉運站、4號轉運站、6號轉運站和7號轉運站落煤管堵煤檢測裝置先后展開了改造工作。
&n
2012年08月29日10時，京隆發(fā)電公司召開內部控制體系啟動會及培訓會議。集團公司董事、黨委副書記陳燕山、集團公司審計與內控部主任徐小萍出席了會議，京隆發(fā)電公司領導班子全體成員、各部門負責人，華寧熱電公司黨委書記及內部控制體系工作小組成員參加了會議，會議由京隆發(fā)電公司總經理安宏文主持。
2015年8月，京寧熱電ERP系統(tǒng)項目開始實施，公司信息化建設進入新階段。
ERP系統(tǒng)是在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，是提高企業(yè)管理水平、增強盈利能力的重要手段。在基建過程中，已上線的ERP系統(tǒng)模塊主要有SAP、A8協同管理等。本階段ERP項目從8月開始實施，計劃年底上線運行。
為扎實推進ERP項目建設，規(guī)范ERP項目實施過程，公司成立了ERP項目組織機構，明確了職責，并開展了大量前期工作。8月初，ERP系統(tǒng)項目實施單位英貝思公司管理團隊入場，開始組織基礎數據收集和人員培訓。
&nb
2015年8月26日，京寧熱電組織了啟動鍋爐用煤招標。此次燃煤招標是為了采購機組調試期間啟動鍋爐所用的燃煤，也是燃料生產準備工作的重要部分。
為了做好燃料方面的生產準備工作，公司按照集團要求成立了燃料采購組織領導機構，明確相關部門職責，制定了燃料采購管理制度，確保燃料采購過程規(guī)范有序、依法合規(guī)。公司燃料管理部門根據鍋爐所用燃煤種類及參數，積極開展了煤源及運輸方式調研，確保能采購到低價、優(yōu)質、高效的燃煤，為機組降低燃料采購成本，保證機組穩(wěn)定運行打下了堅實基礎。
2015年8月20日，京能集團培訓中心檢修實訓基地建設會在岱海培訓基地順利召開。集團生產管理部副主任李春喜、集團培訓中心主任王金柱及岱海發(fā)電、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、電力后勤、國際電氣5家單位的分管領導及部門負責人參加了會議。
會上，參會人員討論了基地實訓項目的設置、實訓方案和教程的編排，就電廠鍋爐、汽機、電氣、熱工、泵與風機實驗6項實訓項目、40余項實訓模塊進行了分析，詳細研究了各項目的模塊規(guī)劃、教程設置、教學展示、設備來源等內容。會議提出，在未來的教學過程中，應以3D形式對每個模塊的教學課件、操作步驟、基本概況等內容進行展示，使學習內容直觀生動、易于接受。會議要求，檢修實訓基地要制定出包括課程設置、培訓手段、組織構架等為核心內容的詳細規(guī)劃方案，做好全部設備的安裝與調試工作，為今后的教
京煤化工新獲15項國家專利，其中發(fā)明專利2項，實用新型專利13項。至此，京煤化工公司已累計獲得專利授權55項，其中發(fā)明專利12項。此次新授權的專利主要涉及公司主營產品乳化炸藥、電子雷管的生產方式和質量監(jiān)測手段，包括乳化炸藥及其制備方法、電子引火元件生產系統(tǒng)、膏狀物料裝藥機及其打卡裝置送絲機構、乳化炸藥在線密度測量裝置等。通過技術創(chuàng)新，提高了生產裝備的安全技術水平和質量在線檢測水平，為公司轉型升級提供技術支撐 。 &
8月28～29日高安屯熱電開展了雙標檢查活動。自年初公司提出“雙標合一”管理以來，高安屯熱電每月組織雙標檢查，每月提出不同的檢查項目，從細節(jié)抓起，從小事做起，堅持高標準、嚴要求，堅持徹底排查，在每一個管理環(huán)節(jié)明確工作任務，發(fā)揮標桿示范作用，提高對標實效。8月雙標檢查主要包括：標準培訓、標準實施、對標計劃、對標整改、黨建落實、年度經營計劃及指標完成情況等內容。
檢查通過互查方式進行，為扎實推進雙標工作，取得了良好的相互學習、相互監(jiān)督、相互借鑒效果。
最后，公司副總經理姚傳寶對雙標工作提出幾點要求：一是扎實推進雙標管理，落實整改計劃完成情況。二是對照標準細則，開展年度自查工作。三是按照公司要求完
