2015年8月，京寧熱電ERP系統(tǒng)項目開始實施，公司信息化建設(shè)進入新階段。
ERP系統(tǒng)是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，是提高企業(yè)管理水平、增強盈利能力的重要手段。在基建過程中，已上線的ERP系統(tǒng)模塊主要有SAP、A8協(xié)同管理等。本階段ERP項目從8月開始實施，計劃年底上線運行。
為扎實推進ERP項目建設(shè)，規(guī)范ERP項目實施過程，公司成立了ERP項目組織機構(gòu)，明確了職責，并開展了大量前期工作。8月初，ERP系統(tǒng)項目實施單位英貝思公司管理團隊入場，開始組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和人員培訓(xùn)。
8月20日上午，公司召開了ERP項目啟動大會，正式拉開了ERP項目建設(shè)的帷幕。集團安科環(huán)部副主任梁錦華、國際電氣信息中心副主任王淳，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、各模塊關(guān)鍵用戶，項目實施公司顧問參加了會議。
會上，公司副總經(jīng)理趙長江針對項目實施提出三點要求，一是各部門在思想上要高度重視ERP項目的重要性，在行動上要高度配合，做好協(xié)調(diào)工作，認真落實和執(zhí)行集團對ERP系統(tǒng)建設(shè)的各項要求；二是要從公司實際需求出發(fā)，結(jié)合管理創(chuàng)新，完善業(yè)務(wù)流程，保證項目高質(zhì)量完成；三是要做好培訓(xùn)工作，重視關(guān)鍵用戶的培養(yǎng)，做好業(yè)務(wù)流程的溝通，為系統(tǒng)上線后的一級運維打好基礎(chǔ)。
集團安科環(huán)部梁錦華副主任強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)支持對ERP實施工作的重要性，并提出以下要求：一是公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人要重視和支持ERP工作；二是各業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶要投入時間、精力，做好工作協(xié)調(diào)；三是要將工作側(cè)重在項目開展的初期，充分做好數(shù)據(jù)準備；四是發(fā)掘功能創(chuàng)新，形成亮點，真正做好ERP項目；五是實施顧問要負起責任，爭取按期轉(zhuǎn)入運維階段，做好系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。
目前，ERP項目建設(shè)正在積極推進，現(xiàn)已完成業(yè)務(wù)調(diào)研工作，正在進行關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、業(yè)務(wù)藍圖的差異分析。
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