京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
根據(jù)《國家能源局關(guān)于印發(fā)<燃煤發(fā)電廠貯灰場安全評估導(dǎo)則>的通知》（國能安全〔2016〕234號）文件要求，貯灰場評審專家于2017年8月30日至9月1日，結(jié)合現(xiàn)場實際對沈陽萬益安全科技有限公司編制的《京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司水泉溝貯灰場安全評估報告》進行了評審。
專家經(jīng)過現(xiàn)場檢查及查閱相關(guān)的資料。認(rèn)為該貯灰場壩體穩(wěn)定、排水系統(tǒng)、排滲系統(tǒng)、堆灰等運行正常。專家經(jīng)評審?fù)馍蜿柸f益安全科技有限公司編制的《評估報告》總體結(jié)論意見，即該貯灰場屬正?；覉?。同時對該灰場在管理和運行中存在的問題提出整改建議，要求公司進一步做好貯灰場后續(xù)的安全及運行管理工作。
會議召開前，中咨公司專家組和部分與會代表實地踏勘了擬選廠址和貯灰場。會議期間，全體代表聽取了中南電力設(shè)計院關(guān)于山西漳山發(fā)電有限公司三期擴建工程可行性研究報告介紹，本著嚴(yán)肅認(rèn)真、積極負責(zé)的態(tài)度，對工程可行性研究報告進行了詳細的審查、討論，基本同意中南院提出的可研報告，并從綜合、系統(tǒng)、總圖、機務(wù)、輸煤、水工、化學(xué)、電控、土建、地質(zhì)和技經(jīng)等十一個方面，就工程可研報告提出了中肯的、富有建設(shè)性的意見和建議。
為了提高京豐公司物資供應(yīng)管理水平，8月底，京豐公司組織物資部人員到岱海發(fā)電公司進行了為期五天的物資供應(yīng)管理觀摩學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)活動是公司物資部首次舉辦的讓員工“走出去”，把經(jīng)驗“帶回來”的學(xué)習(xí)活動。旨在通過現(xiàn)場觀摩，促進物資供應(yīng)部門開闊視野、取長補短。
此次參觀學(xué)習(xí)從管理制度、合同管理、物資統(tǒng)計、采購、庫房管理及規(guī)劃幾方面與岱海方面進行了學(xué)習(xí)交流和討論。物資管理人員從中學(xué)到了許多兄弟單位比較好的經(jīng)驗和做法，特別是岱海發(fā)電物資管理中的MIS系統(tǒng)，各項流程比較嚴(yán)謹(jǐn)和完善，先進的掃碼技術(shù)，都給一行人留下了深刻的印象，為公司物資管理提供了很好的借鑒。
此次參觀學(xué)習(xí)，受到了岱海發(fā)電公司的熱情
2010年8月31日上午，寧夏水洞溝電廠試運指揮部召開第一次會議，標(biāo)志著試運指揮部的工作正式全面啟動。
會上，各參建單位分別做了表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真分析了工程當(dāng)前的進度及存在的問題，并對機組整套啟動調(diào)試計劃做了部署。
水洞溝電廠試運指揮部總指揮、寧東發(fā)電公司總經(jīng)理袁海臻提出要求：寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機組工程已進入分部試運階段，做好機組分部試運工作,是整組啟動質(zhì)量的保證。全體人員要充分發(fā)揮試運指揮部的作用，各小組要分清各自的職責(zé)，明確目標(biāo)，堅定信心，團結(jié)協(xié)作，所有的工作都以機組整套啟動試運階段時間安排為主線，落實計劃，爭分奪秒，在抓好安全工作的同時，保證機組能安全、可靠地投入運
2010年8月19日，黑水縣三聯(lián)水電開發(fā)有限責(zé)任公司提交的《黑水縣登棚溝一級、二級水電站接入系統(tǒng)方案設(shè)計報告》順利通過四川省電力公司組織的專家評審，并于9月2日獲得《關(guān)于黑水縣登棚溝梯級水電站并網(wǎng)方案的批復(fù)》（川電營銷[2010]204號），同意公司的登棚一級水電站（裝機2×10MW）、登棚二級水電站（裝機2×9MW）通過110kv輸電線路接入四川省電網(wǎng)。
根據(jù)批復(fù)要求，黑水三聯(lián)公司由登棚一級水電站變電站架設(shè)110kv線路約7km至登棚二級水電站，匯集登棚二級水電站后由登棚二級水電站架設(shè)110kv線路約15km至下游熱水塘一級水電站升壓站處接入系統(tǒng)，關(guān)口設(shè)立在熱水塘一級水電站進線間隔處。
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按照集團“管理年”工作方針的要求，岱海發(fā)電公司信息化建設(shè)工作穩(wěn)步推進。近日，公司電子檔案系統(tǒng)于內(nèi)網(wǎng)成功上線，實現(xiàn)了檔案管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。
公司已上線的電子檔案內(nèi)容包括工程和設(shè)備兩大類，約占預(yù)計上線總量的2/3，可基本滿足公司員工對生產(chǎn)、經(jīng)營等方面檔案資料的查閱和瀏覽需求，該項工作預(yù)計于2010年底前全部完成。
為使公司廣大員工更加熟練地掌握電子檔案系統(tǒng)的操作流程，系統(tǒng)上線前，檔案管理人員對檔案立卷、整理、存放的編號和分類原則進行了詳細的文字說明，并對各部門相關(guān)人員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)和授課。同時，出于對檔案資料保密的考慮，結(jié)合管理的便捷性要求，檔案管理人員對電子檔案系統(tǒng)進行了保密設(shè)置，
8月28日至30日，京能錫林郭勒盟東烏旗2×500萬噸/年褐煤提質(zhì)項目首次工程會在武漢召開。集團總部、錫林煤化公司、五環(huán)工程公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家和各專業(yè)負責(zé)人參加了會議。
會上，雙方就項目設(shè)計煤種和校核煤種的煤質(zhì)條件和相關(guān)的設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、項目工藝路線、項目協(xié)調(diào)程序、設(shè)計分工、項目WBS、項目編碼規(guī)定、總體進度和設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定等內(nèi)容進行了充分討論并達成一致意見，并在會后形成了首次工程會會議紀(jì)要。
此次工程會的召開，標(biāo)志著項目由前期準(zhǔn)備階段轉(zhuǎn)為設(shè)計階段。設(shè)計工作的全面展開將對下一步的土建施工、工藝招標(biāo)、設(shè)備選型招標(biāo)等工作提供重要依據(jù)和支持，同時為工程建設(shè)的順利進行、實現(xiàn)項目計劃的總體目標(biāo)奠定了堅實的
2012年9月1日0時整，在公司ERP領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持以及各關(guān)鍵用戶、業(yè)務(wù)骨干的共同努力下，京隆發(fā)電公司ERP系統(tǒng)順利上線運行。
在ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備實施近5個月的時間里，京隆發(fā)電公司ERP系統(tǒng)相關(guān)工作人員克服因機組檢修、線路切改等工作導(dǎo)致進度滯后的困難，順利完成了ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)研討、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)清理、模擬運行以及上線前的各項準(zhǔn)備工作，達到了集團要求的各項上線檢查標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成了ERP系統(tǒng)在規(guī)定時間內(nèi)的上線運行的任務(wù)。
在ERP系統(tǒng)實施過程中，公司各關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教，積極配合，使自己在ERP系統(tǒng)各項業(yè)務(wù)中的能力都得到了提高，為公司ERP順利運行奠定了人才基礎(chǔ)。京隆發(fā)電公司
2012年8月25日，新能源公司霍林河風(fēng)電場53臺風(fēng)機跌落保險全部更換完畢。大家看著集體努力換來的成果，臉上露出了喜悅的笑容。
過去，由于大風(fēng)時期霍林河風(fēng)電場時常發(fā)生跌落保險脫落事故，是生產(chǎn)以及設(shè)備安全穩(wěn)定運行的潛在隱患。這種情況在冬天更為嚴(yán)重，跌落保險的脫落直接會導(dǎo)致發(fā)電量的大幅度下滑。針對以上情況，2012年年初霍林河風(fēng)電場全體員工痛下決心：在確保設(shè)備安全的情況下，對跌落保險進行自主改造，以保證在大風(fēng)季節(jié)風(fēng)電場能穩(wěn)定運行。
從4月5日起，新能源公司霍林河風(fēng)電場的員工們自主學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作，合理利用停電機會進行跌落保險自主改造。隨著更換經(jīng)驗的積累，每臺風(fēng)機的更換時間從最初的一個半小時，逐漸縮
