2012年9月1日0時整，在公司ERP領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持以及各關(guān)鍵用戶、業(yè)務(wù)骨干的共同努力下，京隆發(fā)電公司ERP系統(tǒng)順利上線運行。
在ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備實施近5個月的時間里，京隆發(fā)電公司ERP系統(tǒng)相關(guān)工作人員克服因機組檢修、線路切改等工作導(dǎo)致進度滯后的困難，順利完成了ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)研討、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)清理、模擬運行以及上線前的各項準(zhǔn)備工作，達到了集團要求的各項上線檢查標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成了ERP系統(tǒng)在規(guī)定時間內(nèi)的上線運行的任務(wù)。
在ERP系統(tǒng)實施過程中，公司各關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教，積極配合，使自己在ERP系統(tǒng)各項業(yè)務(wù)中的能力都得到了提高，為公司ERP順利運行奠定了人才基礎(chǔ)。京隆發(fā)電公司提出的“1+1”關(guān)鍵用戶模式、數(shù)據(jù)梳理工作方式和模擬運行日報等特色工作方法受到了集團表揚，物資供應(yīng)部規(guī)范整齊的倉庫管理被集團ERP督查工作小組選立為標(biāo)準(zhǔn)化倉儲模型。
ERP系統(tǒng)上線后，京隆發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部通信中心將積極配合實施顧問小組，在加強數(shù)據(jù)核查力度、充分挖掘系統(tǒng)功能、建立本單位運行支持體系和考核機制方面繼續(xù)加強溝通協(xié)調(diào)，為ERP系統(tǒng)成功運行和應(yīng)用保駕護航。
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