京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，京隆發(fā)電公司燃煤盤點小組對公司東、西煤場和新建選煤場的存煤進行了定期盤點。
在發(fā)電廠中燃料成本占發(fā)電成本的65%以上，加強燃料管理成為控制企業(yè)支出的重要手段，尤為重要。2012年是京隆發(fā)電公司的“管理提高年”，為深挖內部潛力，加強企業(yè)精細化管理，公司更是把月度燃煤盤點作為一項重要的定期工作來抓，每月最后一天由綜合計劃部組織燃料管理部、發(fā)電部、財務產權部、京能后勤項目部等部門相關人員對煤場存煤進行跟蹤檢查監(jiān)督盤點。燃煤盤點由激光盤煤儀進行測量，通過月底對煤場庫存的盤點，為公司提供科學、客觀和真實的燃煤庫存管理數(shù)據(jù)，也為公司有效防范經營風險提供了的信息保障。
為進一步完善公司員工激勵機制，確保工程基建期間員工考核與獎勵制度實現(xiàn)標準化，2012年9月4日，高安屯熱電標準化管理辦公室組織討論了于今年5月20日頒布試行的《綜合考核、獎勵管理辦法》，公司副總經理田建民、姚傳寶及各部門主要負責人共同參加了討論會。會議聽取了《綜合考核、獎勵辦法》的試行情況，并對擬進行修訂的部分章節(jié)進行了討論。
討論會主要圍繞以下幾個方面進行：
（一）公司考評委員會的機構設置；
（二）通過討論本標準試行中出現(xiàn)的問題，確定考核及獎勵的最佳實施方案；
（三）討論并確定了公司的考核
9月3日，京泰發(fā)電公司ERP上線啟動會在辦公樓八樓會議室召開，公司領導、各部門負責人、關鍵用戶及駐點顧問出席了會議，標志著ERP系統(tǒng)在京泰發(fā)電公司正式上線運行，企業(yè)步入了信息化建設快車道。
啟動會上，項目顧問經理張賀平詳細匯報了前期準備、集中工作、入廠實施、模擬上線的全進程，重點介紹了項目節(jié)點、核心模塊及注意事項。
公司黨委副書記、京泰ERP項目辦公室主任郭克琪強調，要依托ERP系統(tǒng)，梳理管理流程，提升工作效率；同時注重后續(xù)人才培養(yǎng)，確保人員更替后的知識轉移到位。
在總結講話中，公司黨委書記、總經理
截至2013年9月3日7時56分，京隆發(fā)電公司號2機組在C級檢修后連續(xù)安全運行200天。
在年初的2號機組C修中，公司完成了2號爐防磨防爆檢查、2號機#7、#8、#9軸瓦檢修及廠用電優(yōu)化等任務，提高了機組健康水平，為此次連續(xù)安全運行200天奠定了堅實基礎。
自2號機C修圓滿結束并順利并網(wǎng)啟動后，公司圍繞“管理高效年”目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步嚴格落實各級安全生產責任制，深入開展各項安全生產專項治理活動、安全月活動、安全性評價活動及各類反事故演習，狠抓全過程安全管理，加強危險點分析，嚴格措施審查和措施落實監(jiān)督，提升了安全管理水平，推進了本質安全型企業(yè)建設，保證了機
進入汛期以來，京玉發(fā)電公司堅持“以人為本、科學防汛”的工作思路，不斷細化措施、強化落實，確保汛期機組安全穩(wěn)定運行，全力構筑防汛安全網(wǎng)。
一是強化防汛工作組織領導。堅持“誰主管、誰負責”的原則，自上而下全面落實各級防汛安全責任制，做到組織、思想、措施、物資“四落實”和責任、措施、工作“三到位”，把防汛工作做得扎實有效，夯實防汛責任。二是強化汛期安全檢查和隱患治理。組織專門力量，對輸電線路及運行設備進行檢查，重點檢查電纜溝、配電室的排水設施是否暢通，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患，同時做好防汛重點部位的監(jiān)控。三是加強防汛巡視。公司積極與地方政府防汛指揮部和氣象、水利、水文等部門聯(lián)系，密切關注天氣變化，做好雨情、水情和洪水預測預報工作。四是做好防汛物資儲備。配足配齊搶修設備和備品備件，確保汛期
2015年9月3日早7時6分，內蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程2號機組汽輪機高中壓缸外上缸準確就位，標志著2號機組汽機扣缸一次成功。為實現(xiàn)機組按期投產的目標，京寧公司在集團領導和相關部門的大力支持下，從設備選型、催圖催貨、施工組織等各方面充分借鑒同類機組的基建管理經驗，積極調動監(jiān)理、施工、設備廠家等各單位的積極性，科學合理組織施工，嚴把安全和質量關口，2號機組設備安裝順利推進，先后通過了內蒙古電力工程質監(jiān)中心站的扣缸前質量監(jiān)檢和集團專家組的扣缸前整體驗收。在扣缸過程中，各參建單位人員齊心協(xié)力，分工合作。公司汽機專業(yè)人員全程監(jiān)督，嚴格按照設備安裝工藝標準，對每一道工序進行檢查；監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)督；全體施工人員堅守崗位職責，精心操作，整個過程緊密有序，安全順暢，優(yōu)質、高效、安全地完成了扣缸工作。
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8月31日晚，呂臨發(fā)電公司一期工程啟動鍋爐水壓試驗一次成功，為啟動鍋爐按期投運奠定了堅實基礎。
本次水壓試驗鍋爐本體及過熱器試驗壓力為1.797Mpa，省煤器水壓試驗壓力為2.265Mpa。試驗開始后，工作人員經升壓泵升至試驗壓力，20分鐘穩(wěn)壓后回降至工作壓力，工作人員對鍋爐制造質量和安裝質量進行了一次全面檢驗，600多道焊口無一滲漏，水壓試驗一次成功。
啟動鍋爐的主要作用是為主體鍋爐的啟動提供熱能，但目前的主要任務是為全廠生活辦公區(qū)及冬季施工區(qū)域提供熱能。由于啟動鍋爐水壓后還要為筑爐及烘爐預留一個月的時間，這給啟動鍋爐安裝帶來了很大的困難。自開工以來，在公司領導的高度重視下和參建單位的積極
截至2015年9月6日，康巴什熱電全體員工精誠團結、凝心聚力，圓滿完成了“中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年紀念活動和2015年北京世界田徑錦標賽”兩大活動的保電維穩(wěn)工作，為公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。
康巴什熱電為了切實做好保障“兩大活動”期間保電維穩(wěn)工作，嚴格按照集團公司保電維穩(wěn)工作要求，詳細制定方案，加強領導，精心安排，周密部署，多措并舉，扎實有效開展各項工作。
一是通過加強值班管理，嚴格執(zhí)行帶班值班制度，保障“兩大活動”期間的值班工作和勞動紀律。二是深入開展安全生產大檢查。針對天津港8.12特別重大火災爆炸事故，公司多次組織對易燃易爆、化學危險品儲存區(qū)域的安
? “今天的首都北京，藍天白云，風和日麗?！?月4日，全國各大媒體紛紛用這樣的字眼描述前一天在天安門廣場舉行的中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年紀念活動。
??????? 岱海發(fā)電作為華北電網(wǎng)“點對網(wǎng)”的主力電廠之一，為確保首都北京的“閱兵藍”，全廠齊動員，不僅按照華北電網(wǎng)月度發(fā)電計劃及時響應電網(wǎng)負荷調度，并且嚴格落實超低排放責任，以實際行動保首都用電，為閱兵添藍。
??????? 加強領導、細化方案，一切為了“保供電”。為確保紀念活動期間污染物排放、供電安全和機組運行安全的萬無一失，公司成立了以總經理為組長，生產副總經理為副組長，各部門正職為成員的空氣質量保障工作組，對大氣污染防治、保障空氣質量措施進行了詳細的制定
