9月3日，京泰發(fā)電公司ERP上線啟動會在辦公樓八樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶及駐點顧問出席了會議，標(biāo)志著ERP系統(tǒng)在京泰發(fā)電公司正式上線運行，企業(yè)步入了信息化建設(shè)快車道。
啟動會上，項目顧問經(jīng)理張賀平詳細(xì)匯報了前期準(zhǔn)備、集中工作、入廠實施、模擬上線的全進(jìn)程，重點介紹了項目節(jié)點、核心模塊及注意事項。
公司黨委副書記、京泰ERP項目辦公室主任郭克琪強調(diào)，要依托ERP系統(tǒng)，梳理管理流程，提升工作效率；同時注重后續(xù)人才培養(yǎng)，確保人員更替后的知識轉(zhuǎn)移到位。
在總結(jié)講話中，公司黨委書記、總經(jīng)理李世雄指出，隨著ERP系統(tǒng)上線運行，一體化、智能化的信息化體系初具雛形，應(yīng)借此平臺理順業(yè)務(wù)流程、改進(jìn)管理細(xì)節(jié)，企業(yè)才能建立自我評價、優(yōu)化整改的良性循環(huán)機制；在深化應(yīng)用階段，全體干部職工要在思想上求認(rèn)同，在行為上求契合，在培訓(xùn)中求提升，在實踐中求實效，使京泰發(fā)電公司成為集團ERP項目推廣單位的典范。
據(jù)悉，京泰發(fā)電公司在2011年底開始收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，截至目前采集靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共計352386條。在關(guān)鍵用戶集中培訓(xùn)階段，公司10名關(guān)鍵用戶參與其中，并完成了709個業(yè)務(wù)節(jié)點的功能測試。項目推廣實施團隊入駐現(xiàn)場后，系統(tǒng)測試、最終用戶培訓(xùn)、模擬上線按預(yù)定時間節(jié)點陸續(xù)展開。期間，共舉辦各類培訓(xùn)18場次，參培人數(shù)達(dá)453人次。系統(tǒng)模擬運行覆蓋公司所有業(yè)務(wù)類型，涉及數(shù)據(jù)3880條，最終用戶悉數(shù)參加演練，經(jīng)實戰(zhàn)檢驗業(yè)務(wù)水平符合運行操作要求。系統(tǒng)上線后，顧問團隊將結(jié)合實際情況及反饋信息實施調(diào)整優(yōu)化，以真正起到整合企業(yè)資源、完善管理機制的作用。
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