2015年4月14日，赤峰能源召開全方位對標專題會議，傳達集團全方位對標總結(jié)表彰大會及郭明星總經(jīng)理講話精神，通報公司對標管理相關(guān)人員到有關(guān)兄弟單位調(diào)研情況，對當前一個時期對標工作進行階段性總結(jié)，部署下一階段對標工作。
會議對下一階段公司全方位對標管理工作會議提出以下幾點要求：一是全體人員要認真學習郭明星總經(jīng)理講話，充分領會講話精神，消化吸收交流材料和調(diào)研報告中有益內(nèi)容。二是各部門要將對標工作融入到日常工作中，對標管理工作要常態(tài)化，注重用數(shù)字說話。三是設備管理部要發(fā)揮生技管理職能，全面管理環(huán)保工作，提高人員環(huán)?；A管理水平，加強環(huán)保分析。 四是物資采購、燃料采制化、高背壓等項目要認真執(zhí)行效能監(jiān)察工作，不能走過程、不走形式，要踏踏實實的將工作落到實處。五是對標辦要緊密跟蹤集團對標工作新要求、新動向，要檢查上次對標會上布置的工作具體執(zhí)行情況，工作要有布置、有落實，形成閉環(huán)管理。六是針對排名靠后的幾個弱項，制定出切實可行的整改措施和提高手段。七是科技管理工作要注重對日常工作中好方法和做法的總結(jié)提煉，提高科技論文的質(zhì)量。八是信息管理工作要創(chuàng)新，考慮開發(fā)合同管理軟件，實現(xiàn)信息化管理。法律管理可以結(jié)合信息化要求，開發(fā)實施軟件管理。
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