2015年7月21日上午，北京京能電力股份有限公司召開了2015年上半年投資經(jīng)營分析會。京能電力領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各控股企業(yè)（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營計劃部門負(fù)責(zé)人、部分前期項目負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理王祥能主持。
公司經(jīng)營計劃部分析匯報了2015年上半年的投資經(jīng)營情況。上半年，公司各部門、各控股企業(yè)積極貫徹落實集團(tuán)“管理融合年”及公司“管理創(chuàng)效年”的各項工作舉措，克服外部不利影響，認(rèn)真開展投資經(jīng)營工作，取得了效益指標(biāo)完成情況超過時間進(jìn)度、生產(chǎn)指標(biāo)基本符合計劃進(jìn)度、前期項目和建設(shè)項目穩(wěn)步推進(jìn)、安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)的業(yè)績，為完成全年經(jīng)營任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
各企業(yè)分別就上半年投資經(jīng)營工作進(jìn)行分析介紹。京能電力分管領(lǐng)導(dǎo)對各控股企業(yè)如何進(jìn)一步做好下半年各項工作提出了要求。
最后，京能電力總經(jīng)理張平作總結(jié)講話。面對下半年的形勢和任務(wù)，張平要求各企業(yè)要進(jìn)一步加大對經(jīng)營工作的重視和管理力度，并提出具體要求。對于生產(chǎn)運營單位，一是加強(qiáng)電量營銷，認(rèn)真研判不同企業(yè)不同區(qū)域政策特點，統(tǒng)籌考慮邊際效益科學(xué)測算利潤構(gòu)成，積極爭取大用戶直供電交易、替代電量、外送電量，將電量爭取工作形成常態(tài)化機(jī)制；二是確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)提高全員安全生產(chǎn)意識，科學(xué)適度地做好設(shè)備檢修及維護(hù)，做好當(dāng)季的防洪防汛、迎峰度夏工作，確保機(jī)組無非停；三是抓好燃料管理，掌握煤價大勢，保證合理庫存，在采購、運輸、倉儲、摻燒各環(huán)節(jié)精打細(xì)算，在確保風(fēng)險可控的前提下努力降低生產(chǎn)成本；四是繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)工作，促進(jìn)各企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化；五是高度重視技術(shù)改造的后評價工作，增強(qiáng)資源配置的合理性與經(jīng)濟(jì)性；六是加強(qiáng)溝通，及時獲取信息，進(jìn)一步做細(xì)做實優(yōu)惠政策的爭取工作；七是不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用。
對于基建企業(yè)和前期項目，張平要求從京能電力總部和各企業(yè)兩個層面協(xié)同努力，抓住“特高壓外送通道”、“煤電一體化”等政策機(jī)遇，統(tǒng)籌規(guī)劃在建和后續(xù)項目，優(yōu)化整體設(shè)計、強(qiáng)化過程管理，實現(xiàn)在建項目打造精品，前期項目穩(wěn)步推進(jìn)。
張平最后強(qiáng)調(diào)，下半年公司投資經(jīng)營工作仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各企業(yè)要把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，適應(yīng)環(huán)境新變化，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升管理水平，確保2015年全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
上一條 ：京隆發(fā)電公司考察人員赴湖南長沙電廠調(diào)研學(xué)習(xí)
下一條 ：山東生物質(zhì)召開上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會
