2016年4月15日赤峰能源召開了2016年度全方位對(duì)標(biāo)啟動(dòng)會(huì)暨一季度對(duì)標(biāo)工作會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)上，公司對(duì)標(biāo)辦公室匯報(bào)了公司對(duì)標(biāo)工作現(xiàn)狀、一季度開展的主要工作、下階段工作安排。各部門負(fù)責(zé)人、各對(duì)標(biāo)小組負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了一季度對(duì)標(biāo)工作開展情況。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步對(duì)標(biāo)工作提出具體要求。
會(huì)議要求各部門要依據(jù)公司2016年度全方位對(duì)標(biāo)工作方案開展對(duì)標(biāo)工作，對(duì)標(biāo)任務(wù)分解要詳細(xì)，對(duì)標(biāo)整改方案必須逐條全部落實(shí)，要在保持原有水平的情況下逐步落實(shí)對(duì)標(biāo)提升方案；要將對(duì)標(biāo)工作融入到日常工作中，通過日常工作不斷積累，提高對(duì)標(biāo)工作水平；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理過程控制，注重過程落實(shí)，要注重和加強(qiáng)平時(shí)與集團(tuán)歸口部門的交流溝通。
會(huì)議要求有關(guān)整改提升項(xiàng)目要盡早進(jìn)行，盡量提前完成。同時(shí)指出對(duì)標(biāo)工作不能閉門造車，要走出去，積極開展調(diào)研學(xué)習(xí)。會(huì)議要求各級(jí)對(duì)標(biāo)管理人員要明晰自身職責(zé)，專責(zé)人要清楚對(duì)標(biāo)需要開展的每一項(xiàng)工作，部門負(fù)責(zé)人要全面協(xié)調(diào)本部門對(duì)標(biāo)工作，并起到指導(dǎo)檢查作用，主管領(lǐng)導(dǎo)要參與分管范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)工作，并起到監(jiān)督檢查作用。三級(jí)體系要各盡其責(zé)，落實(shí)好對(duì)標(biāo)工作方案，力爭(zhēng)在2016年對(duì)標(biāo)評(píng)比中取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
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