2017年以來，盛樂熱電高度重視電力營銷工作，不斷創(chuàng)新營銷工作方式方法，通過“三步走”建設(shè)，全面提升公司營銷水平，不斷提高公司綜合競爭實(shí)力，1至5月份，公司交易電量不斷上升。
一是強(qiáng)化營銷意識。深入開展領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)負(fù)責(zé)，制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)營銷隊(duì)伍和全體員工的積極性，使全員參與電量營銷工作。同時(shí)，加強(qiáng)對員工進(jìn)行營銷方面政策理論的學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)營銷人員的市場意識、經(jīng)營意識和效益意識，不斷提高其綜合素質(zhì)。
二是改變營銷策略。認(rèn)真研究內(nèi)蒙古電力供給側(cè)改革和電力市場的新形勢、新變化，捕捉一切有利因素，為公司開展?fàn)I銷工作增添新動(dòng)力。認(rèn)真分析新的市場交易規(guī)則，把握市場脈博，跟蹤電力用戶內(nèi)部政策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，精心策劃電量營銷工作。根據(jù)市場預(yù)期和全年目標(biāo)，按月分解任務(wù)，在保證月度計(jì)劃電量的同時(shí)，穩(wěn)固老用戶，積極與新電力用戶溝通聯(lián)系，盡可能多的幫助新電力用戶進(jìn)入交易平臺，與公司開展長期交易，持續(xù)做好交易電量增量工作。進(jìn)一步加強(qiáng)與經(jīng)信委、電網(wǎng)公司、兄弟單位聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同做好電力營銷工作。
三是提升營銷競爭力。加大劣質(zhì)煤摻燒的力度，有效控制燃料成本，依靠低成本領(lǐng)先其他競爭者。加強(qiáng)運(yùn)行管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，不斷開展對標(biāo)工作，確保設(shè)備系統(tǒng)在最佳的節(jié)能方式下運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)負(fù)荷在線監(jiān)測控制，保證多發(fā)滿發(fā)。強(qiáng)化設(shè)備管理，對設(shè)備進(jìn)行隱患排查治理、技術(shù)改造，確保設(shè)備能夠連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
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