進(jìn)入2011年，京隆發(fā)電公司物資采購工作除了確保日常維護(hù)物資和大宗材料外，還面臨著兩臺機(jī)組的C級檢修、30多項(xiàng)技改和專項(xiàng)大修項(xiàng)目、切入京津唐電網(wǎng)所需物資供應(yīng)等多方考驗(yàn)，僅四月份物資部接到需求申請計(jì)劃50份，其中技改計(jì)劃6項(xiàng)，專項(xiàng)大修材料申請計(jì)劃9份，小修申請計(jì)劃3份，日常維護(hù)及自有資金申請計(jì)劃10份，需求計(jì)劃金額總計(jì)1656萬元。
在復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，京隆發(fā)電公司物資供應(yīng)部全體員工自我加壓、創(chuàng)造性地開展工作，按照集團(tuán)公司對物資標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化管理的要求，牢固樹立過“緊日子”的思想，多措并舉有效的促進(jìn)了企業(yè)的降耗增效：
一是以集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機(jī)，健全完善物資管理制度。組織專人對計(jì)劃管理、采購管理、倉儲管理、定額管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、供應(yīng)商管理及低值易耗品管理等各項(xiàng)物資管理制度進(jìn)行了修訂和重新更改，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了物資管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
二是以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺，建立現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)。從年初開始，為使物資管理軟件盡快實(shí)施，物資部從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)、數(shù)據(jù)錄入、各功能板塊的運(yùn)行、軟件培訓(xùn)等方面做了大量前期準(zhǔn)備工作，致力于建立一個(gè)“陽光、透明、公正”的京隆物資采購平臺，讓物資采購從計(jì)劃管理、選廠、詢價(jià)論證、招議標(biāo)，都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，增加透明度，降低企業(yè)的采購成本，實(shí)現(xiàn)庫存物資信息共享，方便需求部門的查詢和領(lǐng)用。
三是以提高盈利能力為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制采購成本。堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則對供應(yīng)商進(jìn)行選擇；采用六比原則，即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、就地、就近、比信譽(yù)，摸清廠家真正實(shí)力；實(shí)行供應(yīng)商定期評級淘汰制，依據(jù)生產(chǎn)部門對設(shè)備使用的反饋情況，對質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)或是資金實(shí)力不滿足要求的廠家進(jìn)行更換；采取同業(yè)對價(jià)方式，與同類型電廠同種品牌設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行比較；進(jìn)行網(wǎng)上比價(jià)，在慧聰網(wǎng)、中國電力物資采購網(wǎng)等網(wǎng)站進(jìn)行注冊，在網(wǎng)上了解市場行情；對采購項(xiàng)目達(dá)到10萬元以上的物資，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，面向社會組織進(jìn)行招議標(biāo)。
四是以方便、準(zhǔn)確、快捷為原則，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)。按照倉儲管理“五化、兩快、三無”的標(biāo)準(zhǔn)，做到“帳、卡、物、資金”四相符，最大程度地降低人力和采購成本，實(shí)現(xiàn)通用性物資的“最小庫存”。引進(jìn)新的物資管理理念，對庫存物資采用條碼管理，方便物資的領(lǐng)用發(fā)放、盤點(diǎn)和查找；進(jìn)一步做好庫存物資分類、清點(diǎn)上架、碼放、標(biāo)識等工作，做到分類明確、擺放整齊、干凈整潔，使庫容庫貌發(fā)生質(zhì)的變化。
五是以降耗增效為目標(biāo)，積極開展修舊利廢工作。隨著公司生產(chǎn)周期的延長，廢舊物資的積累，物資部積極開展修舊利廢和清倉利庫工作，并對無利用價(jià)值的物資按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，最大限度地為公司開源節(jié)流、降耗增效。
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