京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為科學(xué)擘畫未來五年發(fā)展藍圖，賦能集團在關(guān)鍵時期實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，8月7日下午，集團召開“十五五”規(guī)劃編制工作宣貫啟動會。集團黨委書記、董事長郭明星等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持。
會上，集團副總經(jīng)理張鳳陽詳細介紹了集團“十五五”規(guī)劃體系，包括總體規(guī)劃、各專項職能規(guī)劃及二級企業(yè)規(guī)劃的編制進度安排，闡述了集團“十五五”規(guī)劃初步發(fā)展思路，并宣讀了規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)機構(gòu)人員名單。
北京熱力、清潔能源、京能電力、昊華能源、京能國際、北京康養(yǎng)六家二級企業(yè)負責人依次作表態(tài)發(fā)言。
郭明星在講話中回顧了集團“十四五”期間在服務(wù)首都、綠色轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新等領(lǐng)域作出的積極貢獻。針對“十五五”規(guī)劃制定，他指出，一要聚焦“8755”戰(zhàn)略目標，構(gòu)建“3+2+N”產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局。深耕核心業(yè)務(wù)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。電力板塊要錨定8000萬千瓦裝機目標，厚積薄發(fā)加強項目儲備，聚焦“綠電進京”等基地項目，強化首都電網(wǎng)韌性。加強外部合作，拓展京津冀優(yōu)質(zhì)資源。熱力板塊要以京內(nèi)供熱5億平方米為目標，構(gòu)建“四型”熱網(wǎng)，筑巢引鳳推動京內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源整合。煤炭板塊要力爭在“十五五”期間核準產(chǎn)能達5000萬噸，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進煤炭項目建設(shè)，提升生產(chǎn)安全水平，推動存量資源盤活，增強成本控制力，實現(xiàn)提質(zhì)增效。聚力培育業(yè)務(wù)，激活發(fā)展?jié)摿?。高水準建設(shè)智算產(chǎn)業(yè)，深化“能源+算力”模式，構(gòu)建“綠色算力”核心優(yōu)勢。堅持輕資產(chǎn)運營，探索可復(fù)制商業(yè)模式。推動全業(yè)務(wù)AI化，加強垂直領(lǐng)域模型與應(yīng)用場景建設(shè)。持續(xù)做大康養(yǎng)業(yè)務(wù)，秉持醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、以醫(yī)促養(yǎng)理念，重點打造高端醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)，釋放銀發(fā)經(jīng)濟潛力。協(xié)同多元業(yè)態(tài)，釋放發(fā)展合力。增強地產(chǎn)、文旅、金融等多元業(yè)態(tài)的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮關(guān)聯(lián)優(yōu)勢，推動內(nèi)部深度協(xié)同，提升降本增效能力，將多元業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)化為集團高質(zhì)量發(fā)展的新增長極。二要錨定核心競爭力，著力建設(shè)成為具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務(wù)集團。聚焦模式創(chuàng)新，提升輕資產(chǎn)運營能力，實現(xiàn)“資產(chǎn)持有”向“服務(wù)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。深化產(chǎn)融結(jié)合，通過REITs、綠色債券等融資模式提升存量資產(chǎn)證券化率。聚焦體制機制創(chuàng)新，將資本性收益與薪酬體系有機融合，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，提升核心競爭力，保障國資權(quán)益。聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，強化多板塊協(xié)同，打造“全鏈條互補”的差異化競爭力。圍繞用戶需求延伸服務(wù)鏈，推動單一供能向“能源+增值服務(wù)”場景化轉(zhuǎn)型。聚焦質(zhì)效提升，嚴守安全底線，推動從“量增”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)型。樹牢“過緊日子”思想，強化資產(chǎn)盤活，全周期管控基建與運營成本，嚴控非必要投資，聚焦高回報核心領(lǐng)域。聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，重視碳總量控制與精準測算，多措并舉降低碳排放。嚴防“虛假綠電”，確保減排實效。強化全過程碳匯管理能力建設(shè)，提升節(jié)能健康領(lǐng)域競爭力。聚焦核心能力建設(shè)，提升項目開發(fā)與運營能力，筑牢本質(zhì)安全防線。強化價值創(chuàng)造思維。打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，確保提供安全、優(yōu)質(zhì)、有價值的服務(wù)與產(chǎn)品。三要加強保障力度，打造“科技、人才、機制”三位一體體系。深度融入國家人工智能高地建設(shè)，加大AI研發(fā)投入，延鏈強鏈補鏈賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。深化“領(lǐng)航、起飛、助跑”及“英才計劃”等工程，大力引進新能源、數(shù)字化高端人才。推行“揭榜掛帥”機制，激勵關(guān)鍵技術(shù)突破團隊。強化內(nèi)訓(xùn)，重點培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)骨干。加強區(qū)域資源整合與輸出管理，推進規(guī)?；\營與集約化管理。
闞興在主持中強調(diào)，一是提高站位。深刻領(lǐng)會本次會議精神，全力以赴確保后續(xù)規(guī)劃編制工作穩(wěn)步有序開展。二是抓好落實。要對照集團“十五五”規(guī)劃編制工作方案，細化各專項職能規(guī)劃、二級企業(yè)規(guī)劃編制工作計劃。三是加強聯(lián)動。集團所屬各級企業(yè)要形成合力，結(jié)合實際，深入落實，切實把集團的指示要求轉(zhuǎn)化為規(guī)劃編制的具體行動。
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