京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
10月21日，京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興，黨委常委、副總經(jīng)理李育海一行到赴京能集團(tuán)所屬京煤集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。
在座談會上，調(diào)研組一行聽取了京煤集團(tuán)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況等內(nèi)容的專題匯報(bào)。
調(diào)研組對京煤集團(tuán)今年以來在積極化解歷史遺留問題、長租期低租金資產(chǎn)回收、基礎(chǔ)管理工作等方面取得的成績給予肯定，對下一步工作提出指導(dǎo)意見和工作要求。
李育海指出，要不折不扣完成不動產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)整合，提高房屋資產(chǎn)的出租率和收益水平。從體制機(jī)制上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)酒店文旅產(chǎn)業(yè)真正的脫胎換骨，以實(shí)質(zhì)性的舉措實(shí)現(xiàn)收益管理水平的提高。做好土地資源的盤活利用，按照集團(tuán)“十四五”規(guī)劃要求，發(fā)揮主體責(zé)任。加大非主業(yè)存續(xù)項(xiàng)目和公司的退出，提高企業(yè)的創(chuàng)收創(chuàng)效水平。做好歷史遺留問題的梳理，加快工程結(jié)算、工程收尾、房屋去化等工作，推進(jìn)問題早日解決。
闞興指出，京煤集團(tuán)要積極轉(zhuǎn)變觀念，聚焦主業(yè)，加快京能文旅市場化轉(zhuǎn)型，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更好的業(yè)績。
針對京煤集團(tuán)下一步工作，闞興要求：
認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢，增強(qiáng)全局觀念
新目標(biāo)、新任務(wù)，挑戰(zhàn)前所未有。京煤上下要未雨綢繆，防患未然，增強(qiáng)大局觀念和擔(dān)當(dāng)精神。
加快土地資源的開發(fā)盤活利用
做好房山“三礦一廠”的資產(chǎn)梳理，加快推進(jìn)京煤總醫(yī)院體檢中心建設(shè)，調(diào)研謀劃所屬酒店改革擴(kuò)建。
聚焦文旅主業(yè) 加快找準(zhǔn)定位
做好“一線四礦”投資建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。厘清投資線和運(yùn)營線投資主體關(guān)系，梳理好京煤集團(tuán)和京西文旅的工作分工。
提前謀劃 做好指標(biāo)分解
按照集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)分解，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，咬定年度目標(biāo)不放松，全力以赴做好明年重點(diǎn)工作。
堅(jiān)持疫情防控不放松
當(dāng)前疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，要嚴(yán)明“四方責(zé)任”，落實(shí)好常態(tài)化疫情防控措施。重點(diǎn)場所要加強(qiáng)封閉式管理，筑牢疫情防線。
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