京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
黨的二十大報告指出：“要加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國”“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟”“加強個人信息保護”，為新時代做好信息化工作指明了前進方向，提供了根本遵循。
京能集團深刻把握新時代首都國企職責(zé)使命，深入落實黨中央、北京市委市政府的戰(zhàn)略部署，圍繞首都“四個中心”功能建設(shè)、“四個服務(wù)”水平提升，提出了打造“綠色京能、數(shù)字京能、創(chuàng)新京能”的工作思路，推進“數(shù)字化”建設(shè)已經(jīng)成為全體員工的共識和目標(biāo)。
10月19日上午，集團黨委書記、董事長姜帆，黨委常委、副總經(jīng)理王永亮一行，到京能信息專題調(diào)研數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
座談會上，京能信息圍繞近期重點工作、具體項目進展和對集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考等方面進行了匯報。與會人員圍繞集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實質(zhì)性推進思路進行了交流研討。
京能信息立足集團業(yè)主工程師定位，加速推進咨詢管控、研發(fā)實施等“四大業(yè)務(wù)”發(fā)展，全面落實服務(wù)、研發(fā)等“五個創(chuàng)新”模式，積極拓展集團內(nèi)外“兩個市場”建設(shè)。成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班，廣泛調(diào)研能源企業(yè)數(shù)字化發(fā)展路徑，深入研究工作思路，突出數(shù)據(jù)中心建設(shè)的首要任務(wù)，明確了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分和工作抓手。
王永亮指出，京能信息要履行綜合能源服務(wù)商的職責(zé)，結(jié)合自身實際，突出工作特色，加強團隊建設(shè)，抓住數(shù)字化行業(yè)迭代規(guī)律，嚴(yán)格遵守政策紅線底線，加快推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的制定工作。
姜帆指出，經(jīng)過京能信息與集團相關(guān)部門、單位的共同努力，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路逐漸清晰，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路徑逐步明確。
針對下一步工作，姜帆強調(diào)：
進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)
要以黨的二十大精神為指引，強化對集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善相關(guān)體制機制，有力推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
進一步加強頂層設(shè)計
要建立健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理制度和流程，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃落實到執(zhí)行層面。把全集團數(shù)字化項目納入到相應(yīng)的管理范圍，實現(xiàn)集團對數(shù)據(jù)資產(chǎn)和關(guān)鍵項目的強管控。
進一步提升運營和管理效益
要緊緊抓住運營效益和管理效益這個中心，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)。強化項目具體的量化考核指標(biāo)，結(jié)合各單位實際情況，統(tǒng)籌推進數(shù)字化項目的實施。
打造優(yōu)秀管理團隊
創(chuàng)新公司激勵機制和分配機制，激發(fā)員工的能動性創(chuàng)造性。引進、留住核心技術(shù)人才，進一步優(yōu)化人才隊伍。廣泛提升員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力，打造集團數(shù)字化人才高地，推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作走在全市前列。
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