京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，華云公司于2月3日召開了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會，對當(dāng)前疫情形勢與華云公司疫情防控工作進(jìn)行了總結(jié)，并對今后疫情防控工作作出了具體的安排。
不折不扣落實(shí)防控責(zé)任，確保防控工作扎實(shí)、有效。
一是要求各部門不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級公司及華云公司下發(fā)的各項(xiàng)疫情防控要求；二是制定寫字樓疫情防控期間出入管理制度，堵住外來感染源的侵入，最大限度的避免疫情在華云公司管轄范圍內(nèi)傳播；三是增加防疫設(shè)備設(shè)施，在物業(yè)部大門口放置噴灑過消毒液的地墊，對進(jìn)出物業(yè)部的人員及車輛進(jìn)行初期消毒，在物業(yè)部大門口安排防控人員，對進(jìn)入物業(yè)部管理區(qū)域的人員進(jìn)行登記與體溫測試，防止發(fā)燒等疑似人員的進(jìn)入，并對確因工作需要進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域的訪客進(jìn)行登記后由被訪單位派人將訪客接入其辦公區(qū)域，物業(yè)人員對其進(jìn)行提醒和疫情防控教育；四是制定物業(yè)部公共區(qū)域定期定時消毒記錄，由專人按照規(guī)定的消毒程序與頻次進(jìn)行消毒工作；五是加強(qiáng)返京人員管理，所有員工及勞務(wù)外包人員回京后必須隔離觀察14天后無異常方可復(fù)崗；六是指定專人負(fù)責(zé)各種信息報送，保證報送信息真實(shí)可靠；七是對員工進(jìn)行衛(wèi)生安全提示，最大限度的避免接觸感染；八是安排專人進(jìn)行防疫物資的采購與補(bǔ)給，保證防疫物資供給；九是防控與經(jīng)營并行，在強(qiáng)化防控工作的同時，保障經(jīng)營工作平穩(wěn)開展，最大限度的減少因疫情帶來的經(jīng)濟(jì)損失；十是要求各部門主管經(jīng)理會后立即對分管部門進(jìn)行一次徹底的疫情隱患排查，摸清所管租戶疫情防控情況，掐斷疫情隱患苗頭，防患于未然。
彈性安排工作，減少人員聚集，控制疫情傳播范圍。
根據(jù)市政府《關(guān)于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間本市企業(yè)靈活安排工作的通知》要求，華云公司根據(jù)公司實(shí)際情況采取了彈性安排工作的方法，要求員工保持24小時通訊暢通，隨時準(zhǔn)備接受公司通過電話、網(wǎng)絡(luò)等靈活方式傳達(dá)的工作任務(wù)，確保日常工作有序開展。通過彈性安排工作，減少了因人員聚集帶來的疫情防控困難，有力的控制了疫情傳播范圍。
充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
為貫徹落實(shí)市委市政府對疫情防控工作的部署，華云公司成立了以支部書記、經(jīng)理任組長的新型冠狀病毒防控領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促全公司疫情防控工作。在黨支部的帶領(lǐng)下，黨員同志們堅持以國家利益、集體利益為重，不要計較個人得失，主動投身到疫情防控斗爭中，特別是黨員干部沖在前頭，扎實(shí)工作、接受歷練，經(jīng)受住考驗(yàn)，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和不畏艱險、無私奉獻(xiàn)的精神，在黨支部的帶領(lǐng)下，公司全體黨員堅定的站在了疫情防控第一線。
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