京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
今年以來(lái)，面對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，岱海發(fā)電公司堅(jiān)定集團(tuán)“降本降造、提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略部署，以“轉(zhuǎn)型升級(jí) 增效減虧”為主線，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，緊扣提質(zhì)增效中心工作，從點(diǎn)滴做起、從細(xì)微著手，深化電量、生產(chǎn)、成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，多維度推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，成效顯著。
爭(zhēng)搶電量向市場(chǎng)要效益。加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，三號(hào)機(jī)組在升級(jí)改造完即刻投入運(yùn)行，并在夏季高負(fù)荷期按66萬(wàn)調(diào)度；緊盯月度電量計(jì)劃及落實(shí)情況，努力趕超電量進(jìn)度，截止8月末公司已超額完成年初電量計(jì)劃4.61億千瓦時(shí)，為四季度調(diào)增電量及爭(zhēng)取交易和替代電量預(yù)留了充足的發(fā)電能力；結(jié)合年度電量目標(biāo)、發(fā)電成本、機(jī)組發(fā)電能力等指標(biāo)，積極爭(zhēng)取交易電量和替代電量。截止9月末，共爭(zhēng)取到市場(chǎng)交易電量14.82億千瓦時(shí)，簽訂替代電量意向8億千瓦時(shí)，其中5.6億已落實(shí)。
嚴(yán)控指標(biāo)向生產(chǎn)要效益。進(jìn)一步完善技術(shù)管理體系，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)分析，提前完成了三號(hào)機(jī)組配汽方式切換，大幅降低了機(jī)組煤耗指標(biāo)；進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)辦法，將指標(biāo)控制、重點(diǎn)工作進(jìn)展與績(jī)效緊密掛鉤，逐月下發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，并根據(jù)職責(zé)給予部門(mén)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲權(quán)重。截止10月底，綜合廠用電率完成9.02%，較年度目標(biāo)低0.93%，綜合供電煤耗完成327.52克/千瓦時(shí)，較年度目標(biāo)低2.48克/千瓦時(shí)，同比降低3.28克/千瓦時(shí)。
科學(xué)規(guī)劃向燃料要效益。結(jié)合發(fā)電用煤需求及庫(kù)存情況，科學(xué)規(guī)劃進(jìn)煤結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，在確保機(jī)組燃煤需求的同時(shí)，采取錯(cuò)峰采購(gòu)，減少了夏季負(fù)荷及用煤高峰期市場(chǎng)煤采購(gòu)量，7、8月入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)環(huán)比逐步下降，累計(jì)下降10.77元/噸，進(jìn)一步了降低燃料采購(gòu)成本；根據(jù)機(jī)組設(shè)備情況，合理調(diào)整低質(zhì)煤摻配量，在保證機(jī)組污染物排放要求和能耗指標(biāo)可控的前提下，努力提高多煤種摻燒綜合收益。1-9月共摻燒低質(zhì)高硫市場(chǎng)煤近85萬(wàn)噸，與設(shè)計(jì)熱值下的市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)比較，降低采購(gòu)成本3214萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)摻燒綜合收益2902萬(wàn)元。
細(xì)分目標(biāo)向管理要效益。針對(duì)一期機(jī)組停運(yùn)情況，通過(guò)給長(zhǎng)協(xié)單位增加工作內(nèi)容對(duì)沖合同費(fèi)用的方式，減少修理費(fèi)支出1074萬(wàn)元；在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，精簡(jiǎn)或優(yōu)化專修項(xiàng)目，專項(xiàng)大修費(fèi)用核減近700萬(wàn)元；優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，有效減少了外購(gòu)電量，外購(gòu)電費(fèi)較計(jì)劃減少807萬(wàn)元；利用電石渣替代石灰石粉作為脫硫劑，節(jié)約材料費(fèi)約240萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，管理費(fèi)用較計(jì)劃少631.52萬(wàn)元。
此外，岱海發(fā)電還積極與各家金融機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，深入研究不同地域融資差別和不同金融機(jī)構(gòu)金融產(chǎn)品特性，充分利用地區(qū)利差、產(chǎn)品利差、渠道利差、期限利差、結(jié)構(gòu)利差、計(jì)息方式利差等，在保障資金安全的情況下，盡可能爭(zhēng)取最優(yōu)成本貸款。目前，公司一年期流動(dòng)資金貸款利率基本保持在基準(zhǔn)利率上浮5%的水平，綜合升級(jí)改造項(xiàng)目貸款保持在基準(zhǔn)利率水平。
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