京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為深入推進集團公司部署的“推行五精管理 創(chuàng)建三基九力團隊，全面提升管理水平”的工作要求，岱海發(fā)電各部門嚴格按照《推行“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團隊實施方案》要求，分重點、分階段、分目標逐步向前推進相關(guān)工作。
目前，公司各部門根據(jù)自身具體業(yè)務(wù)特點和工作實際，已編制完成了部門層級的《“三基九力”創(chuàng)建清單》，針對各部門的400余項創(chuàng)建重點工作任務(wù)，共形成了近600條具體措施，將“五精”管理各項要求不斷精細化、精確化。另外，岱海發(fā)電公司通過召開標準化管理委員會會議對公司擬發(fā)布的企業(yè)標準進行了審議，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際進一步完善了公司的各項標準，提升了標準的可操作性，夯實了企業(yè)標準管理基礎(chǔ)，提升了公司的基礎(chǔ)管理水平。與此同時，為破解經(jīng)營難題，進一步提升公司經(jīng)營力，公司通過召開經(jīng)濟活動分析會等形式，著眼于經(jīng)營力的提升，全面分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及電力市場、同區(qū)域?qū)饲闆r，分析了工作中存在的問題、面臨的形勢及困難，對各部門提出了下階段擬采取的應(yīng)對措施和重點工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，成功完成年底沖刺跑奠定了良好的基礎(chǔ)。
目前，岱海發(fā)電公司“五精”管理和“三基九力”團隊創(chuàng)建工作正按照計劃部署穩(wěn)步向前推進，在公司全體職工的努力下必將進一步提升公司管理水平，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級，促進平臺公司做強做大做出貢獻。
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