4月15日，岱海發(fā)電公司2010年一季度經(jīng)濟活動分析會在公司三樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議，會議全面總結(jié)了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，認(rèn)真分析了存在的問題，明確了第二季度經(jīng)營工作目標(biāo)，部署了下一步的重點工作。黨委書記、總經(jīng)理張平作重要講話，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行了點評，會議由副總經(jīng)理韓曉冬主持。
首先，經(jīng)營計劃部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、安全生產(chǎn)部、燃料供應(yīng)部和物資供應(yīng)部分別對公司一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、主要財務(wù)狀況、安全指標(biāo)完成情況以及燃煤物資供應(yīng)情況進行了總結(jié)和分析，對存在的問題制訂了明確的應(yīng)對措施。公司其它部門就本部門一季度生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)完成情況分別進行了發(fā)言。
分管公司經(jīng)營計劃的韓曉冬副總經(jīng)理就爭取電量指標(biāo)、細(xì)化成本控制、加強合同執(zhí)行過程監(jiān)督等方面對公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體措施和要求，班子成員對分管工作提出了具體要求。
公司黨委書記、總經(jīng)理張平充分肯定了公司一季度在安全生產(chǎn)、電量完成、燃煤保障等多方面取得的成績。他指出，一季度“利潤取得1.44億、電量完成20.2億千瓦時”的雙突破是廣大干部員工辛勤付出的結(jié)果。在肯定成績的同時，張總還客觀分析了公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的矛盾和問題，比如：燃煤保障、二期項目核準(zhǔn)、物資庫存等。同時，張總就如何開展好二季度的工作提出了三點要求：一是要有清醒的認(rèn)識，要認(rèn)真貫徹落實會議精神；二是要強化成本意識，結(jié)合企業(yè)自身特點，拿出可行措施，進一步挖潛增效，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；三是提高精細(xì)化管理水平，向管理要效益，重點是燃煤成本控制、庫存物資管理、各類生產(chǎn)費用控制。
會議認(rèn)為，要進一步加強經(jīng)濟活動分析工作，提高經(jīng)濟活動分析質(zhì)量，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，重點抓好七個方面工作：一是要堅持不懈抓好安全工作，全面推進本質(zhì)安全體系建設(shè)，使廣大員工從根本上提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識；二是要繼續(xù)積極爭取電量，提前著手二期機組脫硫電價審批工作；三是要做好二期核準(zhǔn)后的啟機準(zhǔn)備工作，確保機組健康，人員培訓(xùn)到位；四是做好存煤工作，積極搜集數(shù)據(jù)分析煤炭市場價格波動因素，提前判斷市場趨勢，同時繼續(xù)協(xié)調(diào)運力，確保燃煤供應(yīng)；五是要加強預(yù)算管理，進一步優(yōu)化公司負(fù)債結(jié)構(gòu)；六是要及時掌握信息，注重工作方法，做好與地方政府、上級部門、單位內(nèi)部之間方方面面的協(xié)調(diào)工作；七是要為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。
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