2010年5月4日開(kāi)始，集團(tuán)成立安全性評(píng)價(jià)復(fù)查專(zhuān)家組，對(duì)集團(tuán)所屬發(fā)電公司開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)復(fù)查工作。
京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司為本次復(fù)查工作首站，專(zhuān)家組一行23人，分為鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工等共11個(gè)專(zhuān)業(yè)，對(duì)去年初評(píng)中查出的問(wèn)題做了細(xì)致的復(fù)查，并就復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了中肯的意見(jiàn)和寶貴的建議。同時(shí)，對(duì)于公司一年來(lái)在整改工作方面做出的努力，尤其對(duì)于赤峰公司生產(chǎn)安全工作中幾個(gè)突出的亮點(diǎn)給予了高度評(píng)價(jià)。
在生產(chǎn)安全責(zé)任重、經(jīng)營(yíng)任務(wù)壓力大、生產(chǎn)人員普遍年輕經(jīng)驗(yàn)不足等客觀條件下，公司全體人員在領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)下，擰成一股繩，上下一條心，勤儉持家，努力奮進(jìn)，大力推進(jìn)精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化管理，取得了兩套循環(huán)流化床機(jī)組連續(xù)運(yùn)行均突破200天的驕人成績(jī)，特別是#1機(jī)組連續(xù)運(yùn)行236天，刷新了國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組連續(xù)運(yùn)行記錄。
不僅在防磨防爆方面取得了突出的成績(jī)，一年來(lái)，赤峰公司狠抓節(jié)能降耗工作，大幅度降低了供電煤耗和廠(chǎng)用電率，為公司扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)形式打開(kāi)了局面。在東北電網(wǎng)火電機(jī)組旋轉(zhuǎn)備用容量高、負(fù)荷率偏低的大環(huán)境下，赤峰公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)電量，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)高居電網(wǎng)首位，2009年一舉扭虧為盈。在安全生產(chǎn)工作方面，赤峰公司自行研制的6KV開(kāi)關(guān)防誤閉鎖裝置，造價(jià)低，效果好；為改善輸煤皮帶周?chē)鳂I(yè)環(huán)境，在資金不充裕的條件下，公司員工自行設(shè)計(jì)、安裝了輸煤皮帶無(wú)動(dòng)力除塵裝置；為改善除塵器除塵效果，他們根據(jù)到先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的調(diào)研收獲，對(duì)本廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，圖紙由員工自己設(shè)計(jì)、制圖，施工、調(diào)試全部由公司內(nèi)部員工完成，公司上下精心策劃、精打細(xì)算，僅花費(fèi)十余萬(wàn)元就成功完成設(shè)備改造，并按期正常投入運(yùn)行，取得了預(yù)期的良好效果。改造期間，除關(guān)鍵部件采用采購(gòu)成品外，通過(guò)廢（舊）物改造、選材優(yōu)化等多種手段，有效降低了改造成本，累計(jì)為公司節(jié)約資金近二十萬(wàn)元。以上這些成績(jī)的取得，為赤峰公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了不俗的貢獻(xiàn)，更為集團(tuán)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
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