黨的二十大報告強調(diào)，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘。集團黨委持續(xù)全面加強黨支部標準化規(guī)范化建設，在全系統(tǒng)開展黨支部星級評定工作，選標桿、樹榜樣，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，以堅強的基層戰(zhàn)斗堡壘不斷引領推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
京能財務黨總支等6個二級二類、二級三類企業(yè)黨組織以黨支部星級評定工作為抓手，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有力提升基層黨支部標準化規(guī)范化水平。
下面請看京能財務黨總支、京能租賃黨支部、京能招采中心黨總支、京能服務北京分公司黨支部、京能黨校（管理學院 科技學院）培訓黨支部、京能信息黨總支等6個五星級黨支部先進事跡。
京能財務黨總支
京能財務黨總支堅持黨建引領，聚焦“三個京能”建設，充分發(fā)揮“1+3+N”融資保障體系作用，主要經(jīng)營指標保持穩(wěn)健增長，利潤總額首次突破7億元，創(chuàng)歷史最高水平。全口徑資金集中度突破80%，在市屬財務公司中名列前茅。
深化“黨建+雙碳”行動，促進黨建與經(jīng)營深度融合發(fā)展。成立綠色融資、綠色支付、數(shù)字創(chuàng)新三支黨員先鋒隊，深化綠色金融服務，為綠色能源企業(yè)提供融資額182億元，同比增長10.60%；辦理結(jié)算業(yè)務3836億元，同比增長19.09%。強化數(shù)字賦能，創(chuàng)新應用AI+RPA技術，實現(xiàn)數(shù)字員工上線和自主開發(fā)成果落地兩個“首次”。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨員學習載體，堅持“四個結(jié)合”，持續(xù)提升黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。加強金融合規(guī)體系建設，深入推進黨的領導融入公司治理，服務和保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
京能租賃黨支部
京能租賃黨支部突出“向中心聚焦、為大局聚力”，強化“促融合、重實踐”，實現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同創(chuàng)新，助力“三個京能”建設。
持續(xù)深化“黨建+雙碳”行動，制定實施項目清單，確定年度實施項目24個，組建項目開拓先鋒隊和項目保障先鋒隊等。項目開拓先鋒隊著力做大融資租賃規(guī)模，以風電、光伏等直租業(yè)務為主線，超額完成“2023年新增業(yè)務規(guī)模55億元”目標；項目保障先鋒隊拓寬融資渠道，為項目開展提供融資保障，有效利用直租稅收優(yōu)惠政策降低集團整體融資成本，2023年實現(xiàn)融資租賃稅收統(tǒng)籌收益6266.09萬元。充分發(fā)揮集團“1+3+N”融資保障體系成員作用，堅持為兄弟企業(yè)提供“便捷、高效、低成本”的融資租賃服務。
京能招采中心黨總支
京能招采中心黨總支緊密圍繞“三個京能”建設，切實履行集團賦予的功能定位，構(gòu)建起以三大主營業(yè)務為基礎的京能招標集采新格局，為推動建設“陽光招采、責任招采、價值招采”提供堅強保障。
深入開展“黨建+雙碳”行動，組建黨員先鋒隊，實施“揭榜掛帥”，扛紅旗、領任務，扎實推進集團“數(shù)字物資”項目，推動物資管理系統(tǒng)建設有序?qū)嵤?、集團工業(yè)品超市正式上線，招標集采業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。組織參加“黨建+雙碳”科技創(chuàng)新聯(lián)盟共建活動，搭建活動平臺、分享工作資源、交流工作經(jīng)驗、解決實際問題。全面踐行集團陽光采購行動，以“數(shù)字化、標準化、集約化、規(guī)范化”建設為抓手，進一步提升服務企業(yè)、保障集團、過程監(jiān)督、價值創(chuàng)造的水平和實效。
京能服務北京分公司黨支部
京能服務黨委推進黨支部星級評定工作與全面從嚴治黨考核有機融合，建立13項39條差異化評價考核指標，開展季度檢查、動態(tài)監(jiān)督，促進黨支部標準化規(guī)范化水平持續(xù)提升。所屬北京分公司黨支部連續(xù)兩年被評為京能集團五星級黨支部。
北京分公司黨支部緊緊圍繞“全面提升服務質(zhì)量”工作主線，匯編典型服務案例87個，為開展工作提供指引。成立后勤服務提質(zhì)增效黨員先鋒隊，深入基層項目進行指導，開展“微笑服務之星”評選、“集團logo之星”廚藝比賽等活動。推進“黨建+雙碳”與業(yè)務工作深度融合，確定“提高安全管理水平”“降本節(jié)支”“服務質(zhì)量提升”等16個課題，由黨員骨干牽頭推進；黨員帶頭積極提升服務質(zhì)量，廣泛開展“福豆包”尋味京能品牌形象活動及“文創(chuàng)雪糕”“美食節(jié)”等個性化服務。黨員干部帶頭攻堅克難，成立業(yè)務拓展小組，積極拓展集團內(nèi)后勤服務業(yè)務，2023年新增業(yè)務32項，增加合同額1800萬元。
京能黨校（管理學院 科技學院）培訓黨支部
京能黨校（管理學院 科技學校）黨委按照“基層黨支部自評、黨員群眾測評、黨群部考評、學校黨委評定”的程序，開展“星級爭創(chuàng)”，以黨支部星級評定持續(xù)推進黨支部規(guī)范化標準化建設。所屬培訓黨支部被評為京能集團五星級黨支部。
培訓黨支部堅持高站位、高標準，構(gòu)建“1+3+N”課程體系，建立131名專家學者的師資庫，與中國人民大學、北京經(jīng)理學院、復泰商學院等達成長期合作框架。積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，持續(xù)提高培訓工作質(zhì)量，承辦集團部室17個班次培訓，為二、三級企業(yè)培訓36個班次，舉辦“學習貫徹黨的二十大精神”專題培訓16個班次，累計培訓8300人次，與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、華北電力大學合作舉辦碩士學位班，集團599名職工參加。組織全體黨員認真學習黨的二十大精神，黨支部通過微信群每日發(fā)布1條黨的二十大精神學習要點，全體黨員堅持每日一學，已完成近50個要點的學習。
京能信息黨總支
京能信息黨總支通過開展“黨建聚力 數(shù)踐初心”等活動，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)黨總支、黨支部和項目組三級聯(lián)動、聚力攻堅。
完成“京能云”數(shù)據(jù)中心上線運行，組建集團“一張網(wǎng)”，統(tǒng)一出口、統(tǒng)一納管、統(tǒng)一運維，打破信息孤島、疏通傳輸壁壘，進一步夯實集團“云網(wǎng)”基礎設施，為集團數(shù)字底座全面建設打下了堅實基礎。抽調(diào)黨員技術骨干成立項目組，持續(xù)優(yōu)化集團黨建管理系統(tǒng)，大力推進集團黨建數(shù)字化建設。推進黨建與“數(shù)字賦能”中心業(yè)務深度融合，率先開展數(shù)字賦能試點，探索數(shù)字合規(guī)、智慧情報和信創(chuàng)適配等場景，啟動“黨建+數(shù)字員工”建設，利用人工智能數(shù)字技術解放生產(chǎn)力，提高工作效率，爭做集團“數(shù)字賦能領頭羊”，向兄弟企業(yè)輸出數(shù)字賦能經(jīng)驗，為推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷作出新貢獻。
