黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
集團(tuán)黨委持續(xù)全面加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，在全系統(tǒng)開展黨支部星級評定工作，選標(biāo)桿、樹榜樣，不斷增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，以堅(jiān)強(qiáng)的基層戰(zhàn)斗堡壘不斷引領(lǐng)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
昊華能源黨委認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委黨支部星級評定工作要求，結(jié)合公司實(shí)際，在公司所屬黨組織創(chuàng)新性開展“星旗聯(lián)創(chuàng)”活動。制定下發(fā)活動方案，明確黨支部、黨員評分標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟和評定周期，將基層黨組織季度自評和公司黨委年度總評相結(jié)合，在公司上下營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，形成常態(tài)化長效化工作機(jī)制，充分發(fā)揮了星級黨支部的導(dǎo)向作用和“一個(gè)黨員就是一面旗”的輻射帶動作用。
2023年，昊華能源黨委所屬各基層黨支部深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)落實(shí)“黨建+雙碳”行動，扎實(shí)推進(jìn)“黨員先鋒工程”，黨支部政治功能和組織功能不斷增強(qiáng)，黨支部建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高，8個(gè)黨支部獲評京能集團(tuán)五星級黨支部。
今天，讓我們來看看這8個(gè)五星級黨支部的先進(jìn)事跡吧。
昊華能源昊華精煤綜采黨支部
突出黨建引領(lǐng)、凝聚合力，抓細(xì)抓實(shí)黨內(nèi)政治生活，增強(qiáng)組織活力；發(fā)揮黨員先鋒模范作用，從“會”采煤到“慧”采煤，不斷構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)屏障。
堅(jiān)持教育先行，深入開展“星旗聯(lián)創(chuàng)”活動，創(chuàng)新性推行“黨員包保班組”，不斷激發(fā)黨員隊(duì)伍整體活力和內(nèi)在動力。深入推進(jìn)“黨建+雙碳”行動，以“趙桂斌創(chuàng)新工作室”為依托，黨員帶頭鉆研技術(shù)，在安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新思路，研究并順利應(yīng)用了一套智能噴霧系統(tǒng)，有效降低煤炭含水量，進(jìn)一步提高了原煤質(zhì)量；將傳統(tǒng)智能化軟件所具有的功能1:1移植到了APP中，實(shí)現(xiàn)智能化系統(tǒng)管控平臺APP在線監(jiān)測，隨時(shí)隨地觀察整個(gè)礦采過程各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高管理效率、降低管理成本。
昊華能源昊華精煤機(jī)關(guān)二黨支部
緊緊圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員群眾齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
不斷強(qiáng)化黨支部職責(zé)和使命，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在40203工作面出現(xiàn)接續(xù)緊張的時(shí)刻，與生產(chǎn)準(zhǔn)備黨支部建立黨建共建聯(lián)盟，第一時(shí)間成立黨員突擊隊(duì)，堅(jiān)持“時(shí)間不容浪費(fèi)，質(zhì)量嚴(yán)格要求”的理念，建立“安全把關(guān)、調(diào)度有序、機(jī)電和技術(shù)過硬”模式。全體黨員積極出謀劃策、以身作則，最終提前實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量安裝工作，保證了采煤正常接續(xù)，為昊華精煤安全發(fā)展提供了重要保障。
昊華能源昊華精煤選煤黨支部
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)“黨員先鋒工程”，激勵全體黨員銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為。
積極落實(shí)“黨建+雙碳”行動，深化黨建與建設(shè)“三個(gè)京能”有機(jī)融合。堅(jiān)持“精挑細(xì)選、精益求精”工作要求，黨支部黨員帶頭積極研究，改造703篩機(jī)混塊產(chǎn)品出料溜槽，形成“根據(jù)市場需要調(diào)整生產(chǎn)工藝”的生產(chǎn)方式。以“黨建+雙碳”行動為抓手，不斷推動工業(yè)智能化應(yīng)用，通過建設(shè)智能加藥系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測濃縮池煤泥水澄清層濃度，智能控制陰陽離子加藥頻率，解決藥劑消耗不平衡的問題。
昊華能源昊華精煤生產(chǎn)準(zhǔn)備黨支部
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)黨員群眾在安全生產(chǎn)工作中攻堅(jiān)克難。
面對40203綜采工作面安裝期間設(shè)備運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等問題，與機(jī)關(guān)二黨支部結(jié)對共建，通過優(yōu)化礦務(wù)工程排序，激勵黨員主動作為，在運(yùn)輸路線排查、設(shè)備檢修、優(yōu)化組織人員等方面精心謀劃，克服重重困難，歷時(shí)32天完成了40203綜采工作面的安裝工作。針對每次回撤安裝設(shè)備周轉(zhuǎn)困難的問題，黨支部組織全體黨員召開多次專題研討會，制作設(shè)備周轉(zhuǎn)清單，推動回撤安裝工作順利實(shí)施。
昊華能源昊華精煤通風(fēng)黨支部
將“黨建+雙碳”工作融入安全生產(chǎn)實(shí)際，積極探索提升安全生產(chǎn)的創(chuàng)新方法，不斷助力企業(yè)安全發(fā)展。
依托“黨建+雙碳”行動，組織黨員制定“我為雙碳作貢獻(xiàn)”承諾事項(xiàng)清單，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每名黨員。日常工作中探索并實(shí)踐“矸石綜合利用技術(shù)”“降低礦井通風(fēng)阻力辦法”“提升車輛使用效率”等優(yōu)秀做法，其中“矸石綜合利用技術(shù)”和“降低礦井通風(fēng)阻力辦法”在京能集團(tuán)“我為雙碳獻(xiàn)一策”評比活動中，獲得技術(shù)革新優(yōu)秀獎。
昊華能源紅墩子煤業(yè)紅一煤礦運(yùn)輸黨支部
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，組織全體黨員攻堅(jiān)克難，打造一支能征善戰(zhàn)的礦山建設(shè)隊(duì)伍。
全力推進(jìn)“綠色礦山、智慧礦山”的建設(shè)步伐，將節(jié)能降碳深入到工作中的每個(gè)角落。黨支部充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，成立課題攻關(guān)小組，黨員同志作為技術(shù)骨干，帶領(lǐng)小組人員大膽創(chuàng)新、反復(fù)論證，通過優(yōu)化單軌吊機(jī)車尾氣排放系統(tǒng)、調(diào)整燃油結(jié)構(gòu)組件等方式，大大提高了機(jī)車燃油效率，每年節(jié)約柴油3萬余升；對機(jī)車零部件進(jìn)行修舊利廢，重復(fù)再利用，每月可節(jié)省配件費(fèi)用10萬余元，推動節(jié)能減排工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
昊華能源東銅鐵路黨支部
充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢，以黨建引領(lǐng)東銅鐵路高質(zhì)量發(fā)展，不斷促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)全體干部員工連續(xù)三年圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。黨員骨干帶頭將鐵路站區(qū)燃煤供暖鍋爐改造為空氣源熱泵供暖，供暖面積4000余平方米。改造后，每年可節(jié)約人工成本25萬元，節(jié)省燃煤230噸，減排二氧化碳排放量426噸。為提升鐵路運(yùn)輸組織效率，促進(jìn)節(jié)能減排，黨支部黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，深入鐵路現(xiàn)場，組織王家塔站貨運(yùn)部門、列檢部門、捆綁隊(duì)成立聯(lián)合鑒定小組，對到達(dá)破損的車輛進(jìn)行多部門現(xiàn)場聯(lián)合鑒定。在確保安全的前提下，減少現(xiàn)場扣車數(shù)量，減少機(jī)車無效運(yùn)行時(shí)間，2023年扣車數(shù)同比下降38%。
昊華能源鑫達(dá)商貿(mào)黨支部
以“黨建+雙碳”行動為抓手，強(qiáng)化黨建與中心工作深度融合。
創(chuàng)新開展黨員、群眾“先鋒?先進(jìn)”活動，通過月度、季度考評機(jī)制，引導(dǎo)激勵廣大黨員履職盡責(zé)“爭先鋒”、廣大群眾立足崗位“爭先進(jìn)”；成立“黨建+雙碳”黨員先鋒隊(duì)，落實(shí)煤電保供任務(wù)；實(shí)行“一票到廠”和“一站式”服務(wù)，做到了商品煤銷售量、商品煤銷售收入同比雙增長，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。結(jié)合“智慧鑫達(dá)、數(shù)字鑫達(dá)、平安鑫達(dá)、廉潔鑫達(dá)”發(fā)展規(guī)劃，組織黨員骨干開展市場調(diào)研，上線銷售管理系統(tǒng)，統(tǒng)一昊華能源銷售管理業(yè)務(wù)流程，提升數(shù)字化銷售水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
