寧東發(fā)電公司第四黨支部以“大黨建”工作模式為引領，圍繞中心，突出重點，服務公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略布局。
制定了《第四黨支部規(guī)范化建設工作清單》，嚴格黨建工作流程。支部班子成員和支委帶頭開展“人人講黨課”活動，不斷提升黨性修養(yǎng)。把“康教授說黨史”作為常態(tài)，讓黨的紅色文化在支部落地生根。
以“五精”管理為基本工作法，以“降本增效、本質(zhì)安全”為核心，制定了“支部規(guī)劃，小組牽頭、黨員沖鋒、群策群力”的十六字方針，大力推動支部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。
瞄準安全生產(chǎn)，研發(fā)智能兩票管控系統(tǒng)。成立專項攻關小組，深入現(xiàn)場“捋思路、查標準、出方案”，開發(fā)了智能兩票管控系統(tǒng) ，從技術上徹底解決了現(xiàn)場操作無法實現(xiàn)全過程管控的難題。圍繞中心任務，抽調(diào)支部骨干力量成立電量營銷小組，破解生產(chǎn)經(jīng)營難題。成立技術攻關小組，開展了制粉系統(tǒng)靈活性運行、低負荷穩(wěn)燃控制、水動力穩(wěn)定性研究及鍋爐寬負荷脫硝等專項工作，攻克技術瓶頸，為機組深度調(diào)峰奠定堅實基礎。組織精銳力量進行攻關，從技術和補償規(guī)則兩方面著手減少考核、增加補償。在支部內(nèi)成立四個建模小組，開展大數(shù)據(jù)研究，完成了燃煤經(jīng)濟性摻配、廠級AGC經(jīng)濟調(diào)度、發(fā)電機定子線棒溫度預測等數(shù)學模型，一大批應用成果落地生根，在公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重要指導作用。疫情防控期間，組織開展職工測溫、送餐、消毒及疫情信息報送等防控工作，通過嚴防死守，筑牢了疫情防線。
