7月1日，西城分公司召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰大會暨“治理有我、健康強國”慶祝建黨99周年主題黨日活動。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記、各類先進代表共43人參加會議。會議由分公司黨委副書記、總經(jīng)理張文亞主持。
會議由《戰(zhàn)“疫”——一線黨旗紅》教育影片拉開序幕，通過觀看學(xué)習(xí)抗疫一線基層黨組織和廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)使命、勇毅逆行的先進事跡和精神風(fēng)貌，進一步激勵與會人員立足崗位，以身作則，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展積極貢獻力量。
會上，分公司黨委書記王治帶領(lǐng)大家面對黨旗莊嚴宣誓，重溫入黨誓詞，堅定理想信念。宣誓后，為全體黨員發(fā)放“政治生日”賀卡，并希望全體黨員始終牢記黨員身份，注重黨性修養(yǎng)，增強黨員意識，不負黨的重任，不忘初心，繼續(xù)前進。
分公司黨委副書記、紀委書記高欣宣讀了《關(guān)于表彰2020年度先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者的決定》。希望全體黨員干部以先進為榜樣，切實把思想和行動統(tǒng)一到分公司黨委各項決策部署上來，為繪就西城分公司高質(zhì)量發(fā)展新藍圖而不懈努力。
張文亞總經(jīng)理對“接訴即辦”工作進行了再部署、再強調(diào)，并提出具體要求：一是要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，從“被動回應(yīng)”到“主動作為”。 各級黨員干部要帶頭認領(lǐng)責(zé)任區(qū)，通過主動履職盡責(zé)，努力從源頭上入手幫助客戶解決實際問題；二是要轉(zhuǎn)變思想理念，從“事后管理”到“精細管理”。要大力推動“接訴即辦”向“未訴先辦”延伸，從而深化“五精管理”，提升解決問題效率；三是要提升服務(wù)能力，從“接收問題”到“先覺服務(wù)”。用真誠的溝通打動客戶，用過硬的本領(lǐng)做好服務(wù)，用良好的溝通實現(xiàn)“未訴先辦”。在場全體與會人員還鄭重簽下承諾書，表示將積極履行首都國企的政治責(zé)任和社會責(zé)任，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)宗旨，體現(xiàn)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難的精神，超前研判謀劃，把“未訴先辦”工作轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，打造成提高企業(yè)影響力和品牌形象的重要抓手。
王治書記作總結(jié)講話，他向受到表彰的先進集體和優(yōu)秀個人表示祝賀，并向奮戰(zhàn)在各個崗位的全體黨員致以節(jié)日的問候。同時結(jié)合分公司實際工作，提出了三點意見：一、堅定理想信念，繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。各級黨組織和廣大黨員，要進一步繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，把信心樹起來，把信仰立起來，做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律，自覺擔(dān)負起新時代賦予我們的光榮使命。二、切實加強黨的建設(shè)，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是強化政治引領(lǐng)，把政治建設(shè)擺在首位。堅決貫徹落實上級集團關(guān)于新冠肺炎疫情防控的重要指示精神，堅持常態(tài)化防疫舉措；二是強化思想引領(lǐng)，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。加強企業(yè)形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工進一步增強企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感；三是加強組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。選樹一批特色鮮明、成效顯著的“黨建示范點”和“黨建先鋒”，營造學(xué)習(xí)先進、趕超優(yōu)秀、爭創(chuàng)一流的黨建工作氛圍；四是加強干部人才隊伍建設(shè)，增強黨組織戰(zhàn)斗力。進一步創(chuàng)新方式，拓寬渠道，選好配強中層領(lǐng)導(dǎo)班子；五是加強作風(fēng)建設(shè)，推動作風(fēng)建設(shè)長效化。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真抓好“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的落實。三、緊繃發(fā)展之弦，全力推進西城分公司各項工作全面落實。一是推進融合改革，助力專精發(fā)展。認真貫徹融合改革部署，積極推進相關(guān)資產(chǎn)及人員劃轉(zhuǎn)，同時通過核心資源整合和優(yōu)化配置，使核心資源得到充分利用，確保企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)態(tài)更加突出，綜合實力顯著提升；二是培育優(yōu)勢品牌，提升創(chuàng)效空間。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極打造具有“能+”品牌文化與內(nèi)涵的項目，提升硬核能力；三是拓展創(chuàng)新理念，打造特色樓宇。盡快解決自營寫字樓部門經(jīng)營面積空置問題，同時對接政府職能部門，圍繞“特色樓宇”建設(shè)，有序提升樓宇品質(zhì)；四是強化固本強基，夯實管理基礎(chǔ)。持續(xù)將“五精管理”推向深入，向管理要效益，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作上水平；五是推進“未訴先辦”，提升治理水平。要在“接訴即辦”的基礎(chǔ)上全面推進“未訴先辦”，防微杜漸，將可能出現(xiàn)的矛頭性、傾向性問題化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
