10月31日，集團召開北京康養(yǎng)調(diào)研座談會，集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海，副總經(jīng)理陳國高出席。
會上，北京康養(yǎng)就當(dāng)前經(jīng)營工作、“十四五”收官、“十五五”初步規(guī)劃、專題教育開展情況等事項進行了匯報。與會人員圍繞企業(yè)發(fā)展的難點問題及下一步工作思路展開深入研討，并提出針對性建議。
李育海充分肯定北京康養(yǎng)成立以來取得的工作成效。他指出，北京康養(yǎng)在培療機構(gòu)接收轉(zhuǎn)型、國資涉老業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)等改革任務(wù)中推進有力，養(yǎng)老主業(yè)有序發(fā)展，品牌建設(shè)取得階段性成效，已在北京市乃至全國康養(yǎng)領(lǐng)域初步形成示范效應(yīng)。
針對下一步工作，李育海提出五點要求：
一、提高政治站位，統(tǒng)一思想共識
深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，將推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)首都老人幸福晚年生活作為“國之大者”，切實增強責(zé)任感和使命感，結(jié)合人口老齡化日益加深的社會背景，主動學(xué)習(xí)行業(yè)政策、深入研究發(fā)展趨勢，切實將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)做實、做好、做出成效。
二、保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)探索實踐
深化“五位一體”產(chǎn)業(yè)布局，推動產(chǎn)業(yè)鏈條反哺閉環(huán)。做優(yōu)居家養(yǎng)老，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)擴大中心城區(qū)和老年人口密集區(qū)域的市場占比；做專機構(gòu)養(yǎng)老，堅持輕資產(chǎn)運營模式，以公建民營拓展和培療機構(gòu)轉(zhuǎn)型為抓手，全面提升專業(yè)化運營與服務(wù)能力；做精智慧健康與適老服務(wù)，聚焦銀發(fā)經(jīng)濟、情感陪護等關(guān)鍵領(lǐng)域，加速推動人工智能項目落地應(yīng)用；做特醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，堅持“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、以醫(yī)促養(yǎng)”，探索特色醫(yī)療、生物技術(shù)等差異化合作項目；做大平臺經(jīng)濟，依托“北京養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)”“北康養(yǎng)e家”等信息平臺，鏈接整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
三、動態(tài)優(yōu)化管控模式，全面提升運營管理效能
積極探索普惠機構(gòu)養(yǎng)老領(lǐng)域的創(chuàng)新路徑，加快市場化轉(zhuǎn)型，全力推動相關(guān)管理方案落地；堅決推行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，嚴控工程造價與人工成本，提升集中采購效能；堅持一切以經(jīng)濟效益為中心，系統(tǒng)總結(jié)在投資改造、區(qū)位選擇及運營模式等方面的經(jīng)驗，形成可復(fù)制的投資指導(dǎo)準(zhǔn)則，實現(xiàn)量的合理增長與質(zhì)的有效提升；優(yōu)化管控模式與管理方式，持續(xù)提升組織績效與勞動生產(chǎn)率。
四、科學(xué)精準(zhǔn)編制“十五五”規(guī)劃
堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，系統(tǒng)總結(jié)“十四五”期間的發(fā)展成效，深刻剖析存在的問題；堅持系統(tǒng)思維，圍繞“五位一體”產(chǎn)業(yè)布局，打造特色差異化的發(fā)展模式；堅定市場化改革方向，持續(xù)提升組織效能與人工績效，積極探索創(chuàng)新發(fā)展路徑；堅持多元協(xié)同、資源統(tǒng)籌與人工智能賦能，全面強化賦能效應(yīng)；深化產(chǎn)融結(jié)合，推動資本市場運作取得實質(zhì)性進展。
五、加強黨的建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述專題教育，持續(xù)筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，確保入腦入心、融會貫通。深化企業(yè)文化建設(shè)，著力營造開放包容、互學(xué)互鑒、團結(jié)和諧、奮發(fā)有為的團隊氛圍，持續(xù)提升專業(yè)化管控能力；切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，鞏固和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
陳國高要求，北京康養(yǎng)要統(tǒng)籌抓好“十四五”收官與“十五五”謀篇布局，明確定位、清晰模式，將資本運作、業(yè)務(wù)管理與戰(zhàn)略發(fā)展緊密融合，依托資本手段有效盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量布局，以合作共贏的方式整合資源，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)生態(tài)圈，實現(xiàn)差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。強化管理、提質(zhì)增效，夯實資產(chǎn)接收環(huán)節(jié)，嚴格審計評估，確保初始數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，客觀反映資產(chǎn)價值；完善考核機制，全面、準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營實績；穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與應(yīng)用，結(jié)合人工智能技術(shù)優(yōu)化方案設(shè)計；加強專業(yè)人才培養(yǎng)與選拔，用好激勵機制，激發(fā)團隊潛能。爭取政策、助力賦能，加強與相關(guān)政府部門及金融機構(gòu)溝通，爭取政策支持與資源傾斜，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。打造品牌、提升形象，將集團能源主業(yè)戰(zhàn)略與地方資源配置緊密結(jié)合，形成協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)同頻共振。
