6月12日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興到清潔能源內(nèi)蒙古分公司和京能服務(wù)圍繞“人力資源狀況調(diào)研分析及優(yōu)化提升對(duì)策”開展領(lǐng)題調(diào)研。
在清潔能源內(nèi)蒙古分公司，闞興實(shí)地調(diào)研了呼和浩特集控中心，詳細(xì)了解了設(shè)備運(yùn)行及檢修情況，聽取了公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作完成情況、人力資源狀況調(diào)研分析及優(yōu)化提升對(duì)策等方面的匯報(bào)，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行座談交流。
闞興充分肯定了近年來(lái)清潔能源內(nèi)蒙古分公司取得的成績(jī)，并對(duì)下一階段工作提出要求：要堅(jiān)持追求卓越，與同行業(yè)優(yōu)秀單位對(duì)標(biāo)對(duì)表，圍繞成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，量化對(duì)標(biāo)體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)深化改革，進(jìn)行市場(chǎng)化體制機(jī)制改革，用活薪酬杠桿，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展引領(lǐng)力。要注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，提高效率和效益，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，將“五精”管理貫穿公司經(jīng)營(yíng)管理始終，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、抓實(shí)工程管理，打造品質(zhì)工程。要重塑商業(yè)化模式，借鑒民營(yíng)企業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)工作思路。調(diào)動(dòng)內(nèi)外資源，加大市場(chǎng)開拓力度，強(qiáng)化合作發(fā)展，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，培養(yǎng)員工、帶好隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心關(guān)懷，營(yíng)造公平公正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
在京能服務(wù)公司，闞興聽取了京能服務(wù)對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、人力資源及優(yōu)化提升工作情況的專題匯報(bào)。
闞興指出，京能服務(wù)公司自資產(chǎn)重組改革以來(lái)，克服困難、積極作為，各項(xiàng)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)了公司平穩(wěn)運(yùn)行。希望在下一步工作中，做好開源節(jié)流、降本節(jié)支，打造優(yōu)秀的標(biāo)桿后勤服務(wù)企業(yè)。他強(qiáng)調(diào)：要加快扭虧速度，進(jìn)一步梳理虧損的具體情況，探索建立承包責(zé)任制，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，提高解決問(wèn)題的效率，切實(shí)扭虧為盈，提高利潤(rùn)，增加員工收入。要建立科學(xué)的管理體制機(jī)制引入職業(yè)經(jīng)理人制度，在項(xiàng)目部探索實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，以變革的思想管理企業(yè)，向科學(xué)管理要效益。要提升管理水平
“五精”管理是提升企業(yè)管理水平和高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，要持續(xù)學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好、運(yùn)用好，以更嚴(yán)要求、更高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理、錘煉隊(duì)伍，保證各項(xiàng)工作圓滿完成。要帶好隊(duì)伍加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)建立“師帶徒”制度和獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，提升隊(duì)伍的專業(yè)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。開展好對(duì)標(biāo)工作，努力完成好“一利五率”考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)企穩(wěn)回升。
