京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2017年1月6日，赤峰能源召開2017年度首次安委會會議，會議由公司總經(jīng)理主持。會議聽取了2016年安全工作總結(jié)匯報，通報了2016年11月份全國電力生產(chǎn)安全情況，傳達了《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》要點、《國家能源局綜合司關(guān)于扎實做好2017年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《國家職業(yè)病防治規(guī)劃（2016—2020年）》要點，布署了2017年的安全生產(chǎn)重點工作。
會議強調(diào)，2016年通過強化安全管理，確保實現(xiàn)了安全穩(wěn)定，完成了集團下達的“十無”考核目標。但習(xí)慣性違章還時有發(fā)生，“兩票”執(zhí)行過程中仍存在諸多不足。會議要求，2017年要進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)隱患的排查和治理，加大習(xí)慣性違章的處治，落實協(xié)作單位的安全管理。圍繞1號機組A修的生
2016年度，岱海發(fā)電物資管理部落實降本增效要求，通過多項管理手段，多項關(guān)鍵指標取得優(yōu)異成績。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年，公司物資集采完成率達87.41%，充分發(fā)揮了集團集約化規(guī)?；瘍?yōu)勢，過程中跟蹤集采進度及集采價格，通過10萬元以上金額的集采審批嚴格規(guī)范集采流程，控制成本；自采物資嚴格把關(guān)，控制采購必要性，采購過程先通過查詢庫房是否有能夠替用代用的物資再執(zhí)行采購，精簡采購頻次；自采環(huán)節(jié)層層把關(guān)，累計節(jié)約采購資金約150.19萬元，采購成本下降率為8.4%。倉儲方面通過倉儲管理系統(tǒng)上線運行，簡化操作流程，大大提高了庫房工作效率；集團10%的積壓和剩余物資耗用指標分解和落實到責(zé)任部門，前端與設(shè)備部做好溝通，認真核對庫存并優(yōu)先耗用，過程控制采購必要性，日常管理中不斷跟蹤監(jiān)督，通過激勵措施
昝榮師總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的新年賀詞，全面總結(jié)了2007年岱電公司各項工作所取得的顯著成績，對為公司建設(shè)和發(fā)展做出貢獻的全體干部、職工及家屬致以了親切的問候和衷心的感謝。鼓勵全體員工要站在新起點、抓住新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，要以高度的使命感和責(zé)任感共同鑄就岱電公司更加壯麗、輝煌的業(yè)績！
王總一行首先向漳山發(fā)電公司贈送了新年禮物，并與漳山發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)進行了親切友好的座談，就“三公”調(diào)度、電費結(jié)算、漳山二期工程建設(shè)情況及存在困難相互交換了意見。王總一行還在漳山發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)一線員工進行了新年慰問。
檢查組通過察看現(xiàn)場、檢查煙氣在線監(jiān)測設(shè)施、聽取專項工作匯報，充分肯定了漳山發(fā)電公司在節(jié)能減排與環(huán)保治理工作中作出的突出貢獻，特別對該公司一期除塵脫硫一體化半干法脫硫技術(shù)和二期脫硝技術(shù)表現(xiàn)出了濃厚的興趣。檢查組同時也對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的一些細節(jié)問題提出了建設(shè)性意見。
為了確保公司安全可靠的生產(chǎn)、生活秩序，防止突發(fā)性事件以及外力破壞事件發(fā)生，真正做到萬無一失，2012年1月6日下午，京陽熱電開展了安保應(yīng)急演練。
下午兩點整，演練組長一聲令下，演練開始。當中控室人員發(fā)現(xiàn)監(jiān)視器中出現(xiàn)有“可疑人員”翻越廠區(qū)圍欄進入廠內(nèi)時，馬上發(fā)出報警信號，應(yīng)急指揮組迅速做出反應(yīng)，通報“可疑人員”出現(xiàn)地點，并調(diào)動各行動小組，各行動小組成員立刻行動，迅速到達指定位置，及時將“嫌疑人”控制在現(xiàn)場。整個演練過程順暢有序，實用性強，到達了預(yù)期效果。
此次演練使公司保安隊伍熟練掌握了應(yīng)急處理程序和要領(lǐng)，提高了類似突發(fā)事件應(yīng)急處理的能力，為公司的安全穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。
2012年1月6日，寧東發(fā)電公司一期工程檔案項目通過自治區(qū)檔案局組織的專項驗收工作。
自治區(qū)檔案局組織的專家組通過現(xiàn)場查驗、抽查案卷的方式，對項目檔案的基礎(chǔ)管理工作，檔案的完整、準確、系統(tǒng)情況，檔案的安全保管三個方面進行了認真細致的檢查。檢查組一致認為：寧東發(fā)電公司一期工程根據(jù)建設(shè)項目檔案工作的需要,建立了檔案管理網(wǎng)絡(luò)，將檔案歸檔工作納入有關(guān)部門及人員的崗位職責(zé)，制定了《工程檔案管理實施細則》《基建檔案管理制度》等一系列的管理制度與辦法，采取了培訓(xùn)指導(dǎo)、經(jīng)濟考核、中間檢查、最后驗收的方法，有效地控制歸檔文件材料的質(zhì)量，嚴格把好文件材料的形成質(zhì)量關(guān)、設(shè)備開箱關(guān)、移交接收關(guān)。各參建單位注重文件材料的形成、積累、整理、歸檔工作，做到了工程檔案管理與工程建設(shè)同步。案卷質(zhì)量符合《科學(xué)技術(shù)檔案案
1月1日，岱海發(fā)電公司3號機組小修工作正式啟動 。此次3號機組檢修工期計劃25天，計劃實施775個標準項目、38個非標準項目和182個技術(shù)監(jiān)督項目。其中包括發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子檢修預(yù)試，2號機凝結(jié)水泵節(jié)能改造，凝補水除氧改造，三號機組發(fā)變組GE保護升級，循環(huán)泵入口濾網(wǎng)改造，一、二次風(fēng)暖風(fēng)器改為旋轉(zhuǎn)暖風(fēng)器等重要技改檢修項目。經(jīng)過近幾天的辛勤工作，機電爐熱各專業(yè)的檢修已全面鋪開，各個開工項目進展順利。
為了保證機組修后全優(yōu)目標，按照公司五標管理體系的標準，設(shè)備部精心編制檢修方案、質(zhì)監(jiān)計劃以及安全技術(shù)措施；認真組織相關(guān)部門及外委單位人員進行修前培訓(xùn)，積極做好安全管理、安全措施、危險點分析及預(yù)控措施。各專業(yè)技術(shù)人員主動配合，協(xié)力解決技術(shù)問題，加班加點，倒排工期，明確責(zé)任，確保工期進度和技改
2012年1月8日，盈江水電公司在那邦水電站主廠房會議室召開了2011年度安全、質(zhì)量工作總結(jié)表彰大會。那邦水電站安委會和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各參建單位的有關(guān)人員參加了會議。
會議由那邦水電站安委會常務(wù)副主任、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、華富公司總工程師黃智慧主持，會議聽取了各參建單位2011年安全、質(zhì)量工作情況和2012年安全、質(zhì)量工作安排的匯報；會議發(fā)布了《關(guān)于表彰那邦水電站2011年度安全質(zhì)量工作先進集體和先進個人的決定》；那邦水電站安委會主任、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、華富公司總經(jīng)理付俊作了題為“落實安全責(zé)任 確?，F(xiàn)場安全 強化過程監(jiān)控 提高施工質(zhì)量 為全面實現(xiàn)2012年安全質(zhì)量目標而努力”的總結(jié)報告，全面總結(jié)了2011年度安全、質(zhì)量工作，同時對2012年
