京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
歲末年初用電量大幅增加，是電力安全事故的多發(fā)、易發(fā)時期。為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，全面排查治理安全生產(chǎn)隱患，防范事故發(fā)生，確保公司春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。1月17日、18日由京西公司領導帶隊，組織對燃氣生產(chǎn)現(xiàn)場、水電分公公司、實業(yè)分公司和運輸分公司進行節(jié)前安全大檢查工作。
此次檢查主要對消防設備設施、重要危險點、危險源、文明生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等方面進行了深入全面的排查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析匯總，通報相關責任單位立即進行整改，確保公司春節(jié)期間的安全、穩(wěn)定。
? 近日，岱海發(fā)電公司成功獲得了由CNAS（中國合格評定國家認可委員會）批準并授權的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和信息安全“五標”管理體系國家級注冊認證資質(zhì)，標志著公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作邁上了新的臺階，為持續(xù)提升公司管理水平，增強核心競爭力打下了良好基礎。
2011年以來，按照集團全面加強控股企業(yè)標準化工作的指示精神，為切實完成好集團“十二五”規(guī)劃開局之年的各項安排，岱海發(fā)電公司結合企業(yè)自身發(fā)展需要，以夯實安全生產(chǎn)基礎，提升管理水平，優(yōu)化人力資源配置，增強規(guī)模效益和盈利能力為主線，堅持內(nèi)修外拓雙管齊下的企業(yè)經(jīng)營管理理念，對內(nèi)強基固本、細化完善、規(guī)范流程，對外積極協(xié)調(diào)、拓展優(yōu)勢、突破瓶頸，提煉并構建了具有岱電特色的“5+4”融合企業(yè)標準化體系，成為全國電力行業(yè)首家同時進行企業(yè)技術標準、管理標準和工作標準三標體系和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、信息安全五標管理體系建設和
1月18日上午8點15分，一輛載有公司三臺大型風機轉(zhuǎn)子的大貨車緩緩駛進廠區(qū)，工作人員緊張而有序地從車上依次將風機轉(zhuǎn)子卸下。至此，公司三大風機轉(zhuǎn)子在上海檢修完畢后順利返廠。
此次3號機組1、2號一次風機轉(zhuǎn)子和3號增壓風機轉(zhuǎn)子是3號機組C級檢修的重大檢修項目之一。根據(jù)檢修施工方的安排，不包含公司內(nèi)拆、裝和來往運輸時間，僅風機轉(zhuǎn)子在上海鼓風機廠內(nèi)檢修的工期就需要二十天時間。加之三臺風機均為動葉可調(diào)式軸流風機，轉(zhuǎn)子內(nèi)部結構復雜，各部件配合精度較高、不易維護，要在此次C級檢修中完成三臺風機轉(zhuǎn)子檢修面臨很大困難。
面對上述情況，設備部迎難而上，從各個環(huán)節(jié)壓工期、保質(zhì)量。認真做好修前準備工作，機組一停運，
通過現(xiàn)場檢查，公用工程質(zhì)監(jiān)站肯定高安屯熱電工程質(zhì)量管理工作全面到位，工程施工質(zhì)量細節(jié)管理、質(zhì)量控制措施落實到位，尤其對工程開展的各項質(zhì)量管理活動給予較高評價，同時對工程如何提高施工質(zhì)量、實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標提出了寶貴的意見和建議。最后，各參建單位均表示，在后續(xù)的工程建設過程中，將不斷提升質(zhì)量管控水平，提高施工質(zhì)量，努力創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程。
1月11日上午，國際電氣公司在京召開第一屆董事會第一次會議。公司董事昝榮師、關志生、金生祥，職工董事趙軍出席會議，董事綦惟恒委托趙軍出席會議。監(jiān)事徐小萍、方秀君，職工監(jiān)事康寧等列席了會議。會議由昝榮師同志主持。
會議選舉昝榮師同志為國際電氣公司董事長，決定聘任李天軍同志為公司副總經(jīng)理，聘任柴有國同志為公司總會計師，一致審議通過了《關于制定董事會議事規(guī)則的議案》、《關于2012年度工作情況的報告》、《關于2013年經(jīng)營計劃的報告》和《關于授權貸款的議案》，并審查通過了公司《2012年度財務決算報告》和《2013年度財務預算方案》。
隨后召開的公司第一屆監(jiān)事會一次會議則審議通過了《關于制定監(jiān)事會議事規(guī)則的議案》，并選舉徐小萍為公司第一屆監(jiān)事會主席。
? 2016年1月14日，四川水電、黑水水電召開2016年度工作研討會，研究謀劃2016年工作和計劃，并對2016年公司重點工作提出了具體要求。公司領導班子成員，全體中層干部參加會議。
??????? 會上，各部門、各單位結合工作實際，分析了目前存在的困難和不足，提出了解決的思路和辦法；分管領導結合分管工作講思路、談想法，為公司的發(fā)展提出意見和建議。
??????? 最后，賈法彬總經(jīng)理對公司2016年主要工作提出了要求：要積極把握復雜多變的經(jīng)濟形勢，牢牢把握四川電網(wǎng)供需形勢及水電棄水限電進一步加劇的局面，深刻把握全面深化電力改革和國企改革帶來的新課題，全面從嚴治黨和依法治企的新要求，堅持“專業(yè)化管控、標準化建設、精細化管理
2016年1月13日赤峰能源召開2016年度首次安委會會議，會議由公司總經(jīng)理主持。會議聽取了公司2015年安全工作總結，布署了2016年的安全重點工作。
2015全年公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，完成集團下達的“十無”考核指標。截止到2015年12月31日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)2391天。2015年5月7日，#2機組時間連續(xù)運行252天，刷新了機組長周期運行歷史最高記錄。2015年10月8日，實現(xiàn)968天無非停。
會議強調(diào)要認真吸取公司四季度三次故障停機事件經(jīng)驗教訓，在2016年工作中要圍繞安全生產(chǎn)主體責任，以加強安全隱患的排查治理力度，強化安全基礎，完善應急預案及做好相應的應急演練工作為中心，加強安全
日前，中國招標投標協(xié)會第二屆會員代表大會在京召開，國際電氣公司喜獲中國招標投標協(xié)會理事單位資格，這是國家級行業(yè)協(xié)會對我公司招標代理業(yè)務方面所做工作的高度認可。
據(jù)悉，本次大會從1785家會員單位中選拔出210家單位頒發(fā)理事單位資格，210家理事單位均在所屬行業(yè)或地區(qū)具有一定知名度，注冊本金都在800萬元以上，行業(yè)影響大，綜合實力較強。2015年，公司招標代理業(yè)務共涉及集團內(nèi)外49家單位及政府機構200多個批次的招標，此次理事單位資格的獲得，提升了公司的社會形象和影響力，為建立精業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的招標代理服務機制指明了方向。
招標代理分公司作為招標業(yè)務的負責部門，將會以此榮譽為動力，持續(xù)提升業(yè)務
1月15日下午，呂臨發(fā)電公司召開了2015年四季度安委會暨年度安全工作會議。公司領導班子、各部門、監(jiān)理單位及各施工單位代表出席了會議。會議由公司總經(jīng)理武東文主持。
會上，各施工單位、監(jiān)理單位和安全質(zhì)量監(jiān)察部的負責人分別總結了各自第四季度的安全工作，分析了存在的問題，對下一階段的改進措施和2016年安全工作的重點進行了匯報。隨后，副總經(jīng)理鮑輝明宣讀了公司安委會成員調(diào)整的文件，副總經(jīng)理沈春宣讀了公司2016年年度安全生產(chǎn)目標。
會上，沈春針對2015年安全工作進行了點評，并對2016年安全工作重點提出了具體要求。武東文代表公司與參建單位負責人簽訂了《2016年度安全及文明施工責任書》
