京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
昊華紅慶梁煤礦強化九項工作，提出六點要求，保障春節(jié)放假前安全穩(wěn)定 九個強化，即“強化掘進安全管理、強化機電安全管理、強化輔助運輸安全管理、強化“一通三防”安全管理、強化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、強化下井帶班管理、強化隱患排查管理、強化較大風(fēng)險管控、強化責(zé)任追究”。六點工作要求：一是春節(jié)放假前安全工作要堅決落實“三個一切 三個堅決”；二是責(zé)任單位要將具體措施中要求的檢查內(nèi)容或工作，每周在安全辦公會上進行通報；三是所有專項檢查或安排工作要有記錄，按照PDCA閉環(huán)管理；四是召開現(xiàn)場辦公會必須明確是否需要制定安全技術(shù)措施；五是安監(jiān)科要對具體措施中其它單位負責(zé)的工作進行監(jiān)督，考核辦要對安監(jiān)科負責(zé)工作進行監(jiān)督，對于不落實的單位或責(zé)任人進行責(zé)任追究；六是措施下發(fā)3天內(nèi)要組織相關(guān)單位、科室等全員認真學(xué)習(xí)并留存資料備查。
1月份以來，呼和浩特地區(qū)氣溫下降明顯，進入一年之中最冷季節(jié)，盛樂熱電針對目前單機運行，承擔(dān)對外供熱任務(wù)等情況，為防止極端嚴(yán)寒天氣對機組運行造成影響，以查隱患、勤整改、重防范為重點，做好設(shè)備防寒防凍工作，確保機組和供熱安全。
查隱患。以部門、專業(yè)室、運行值等為單位，實行專業(yè)劃區(qū)、責(zé)任到人、交叉排查，組織開展防寒防凍專項檢查，對主廠房、廠外換熱站、供熱管網(wǎng)、綜合泵房、循環(huán)泵房、空壓機房、輸煤棧橋、升壓站等區(qū)域的門窗嚴(yán)密性、暖氣、熱風(fēng)幕等的投運情況進行檢查，并進行分類匯總，制定責(zé)任清單，逐項消除。
勤整改。通過掛裝棉布簾、加裝暖氣片、投入伴熱帶、封堵漏風(fēng)區(qū)域等措施，保證各個區(qū)域溫度滿足設(shè)備運行要求
根據(jù)《關(guān)于下達2016年地方債資金（第一批）用于大氣污染防治行動專項資金預(yù)算的通知》（寧財（建）指標(biāo)[2016]460號），寧東發(fā)電公司獲工業(yè)堆場揚塵治理專項補助資金100萬元，專項用于儲煤場治理項目補助。
近年來，寧東發(fā)電公司高度重視揚塵治理工作，在2013年便制定了揚塵污染源治理措施，率先在寧東工業(yè)園區(qū)完成了揚塵污染源治理，先后完成了一、二期煤場擋風(fēng)抑塵墻、火車卸煤溝擋風(fēng)抑塵網(wǎng)建設(shè)，二期場地建筑垃圾清理并進行護坡治理、灰?guī)鞊P塵治理、生產(chǎn)區(qū)域地面揚塵治理等一系列揚塵治理工作，并購置廠區(qū)灑水車及清掃車，專用于揚塵治理，最大程度降低了粉塵對廠區(qū)及周邊環(huán)境的污染，2016年首批獲得寧東工業(yè)園區(qū)揚塵治理專項補助資金。
綠色行動只有起點，沒有終點，寧東公司將繼續(xù)開展揚塵治理，有效遏制
1月19日，盛樂熱電召開安委會2017年一季度會議，安委會全體成員參加了會議。
會議宣讀了《關(guān)于印發(fā)2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)的通知》、《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員的通知》。會議對公司四季度及全年安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，對安全管理過程存在的不足和差距進行分析，明確了具體目標(biāo)和整改措施，對2017年安全生產(chǎn)重點工作進行了安排。安委會主任與各部門、外委單位負責(zé)人分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。
會議對公司2016年安全生產(chǎn)工作取得的成績給予肯定，結(jié)合近期及全年重點工作，會議強調(diào)指出：一要進一步落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的作用，健全完善全員、全方位、全覆蓋的安全管理體系。二
由高安屯熱電編撰的企業(yè)管理創(chuàng)新成果獲得第二十三屆全國企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎一項，獲得第三十一屆北京市企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎、二等獎各一項，成果豐碩。
1月20日下午，中國企業(yè)聯(lián)合會工業(yè)4.0課題組到公司實地考察調(diào)研，同時將獲獎通知交與公司總經(jīng)理陳大宇。課題組成員中國企業(yè)聯(lián)合張文彬主任、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生教授、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院王毅副教授、中國電信北京研究院曾勇、佘從國研究院參觀現(xiàn)場并對花園式生產(chǎn)現(xiàn)場給予高度評價。會議交流階段，總經(jīng)理陳大宇對管理創(chuàng)新成果的管理內(nèi)容以及公司的數(shù)字化電廠成果進行了闡述和講解，調(diào)研組專家評價公司的管理創(chuàng)新成果開辟了中國發(fā)電企業(yè)建設(shè)和運營的新思路，探索了全新的電廠管理的方法。
2013年岱海發(fā)電公司2、3號機組都將進行A級檢修，為確保檢修工作安全、保質(zhì)、高效完成，公司未雨綢繆，精心做好物資供應(yīng)、檢修作業(yè)文件修訂以及檢修人員調(diào)配三個方面的準(zhǔn)備工作，為大修打好基礎(chǔ)。
盤點備件，補充采購，確保物資供應(yīng)。公司各專業(yè)積極盤點專業(yè)備件,上報物資計劃,對空缺部件及時進行補充和采購,確保在機組修前物資全部到位。
修訂技術(shù)文件，確保正確檢修。公司對檢修項目、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗收卡、技術(shù)方案等再次進行了修訂工作,刪除了原來不適用的部分,針對新設(shè)備新增了相應(yīng)部分,對技術(shù)方案進行了多方論證,確保方案的實用性和可操作性。
2014年1月21日，內(nèi)蒙古電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程供熱管網(wǎng)進行了質(zhì)量監(jiān)督檢查。
通過現(xiàn)場勘查、實地測量、資料查驗，中心站專家綜合評價認為盛樂熱電供熱管網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)明確、起點高，總平面布置合理，實體工程質(zhì)量觀感較好，現(xiàn)場實測實量結(jié)果均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，為近年來內(nèi)蒙古地區(qū)熱網(wǎng)管道質(zhì)量控制最好的項目之一。
公司副總經(jīng)理魏智軍代表工程項目各參建單位，就監(jiān)檢中提出的問題和建議做了表態(tài)發(fā)言，要求各參建單位針對專家提出的問題，舉一反三，制定計劃，落實責(zé)任，在最短的時間內(nèi)整改落實并上報質(zhì)量監(jiān)管中心站。
近日，為提高物資編碼人員的技能水平，強化物資編碼系統(tǒng)的應(yīng)用管理，京豐公司邀請國際電氣ERP物資編碼組，為物資編碼人員進行了物資編碼系統(tǒng)培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)針對近期在物資編碼工作中遇到的常見問題、規(guī)范調(diào)整等內(nèi)容進行講解以及利用EXCEL表格函數(shù)，對數(shù)據(jù)進行篩選、整理的方法；在SAP系統(tǒng)中使用MM02功能添加單位轉(zhuǎn)換關(guān)系的方法；使用ZMMR_0019功能查詢數(shù)據(jù)啟用情況等物資編碼工作中需要用到的技巧等。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師和學(xué)員互動，針對編碼應(yīng)用中的實際問題，展開了熱烈的討論，氣氛活躍，學(xué)員們紛紛表示編碼培訓(xùn)工作很有必要，培訓(xùn)內(nèi)容針對性強，效果顯著，不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，解決了編碼工作中許多困惑和難點，更認識到自己工作的重要性。
1月20日，盛樂熱電順利通過內(nèi)蒙古電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織的主廠房交付安裝前質(zhì)量監(jiān)督檢查，為全面開展安裝工作提供了必備條件。
檢查過程中，專家組成員通過現(xiàn)場實測實量和資料抽查等方式，一致認為，盛樂熱電工程《強制性條文》執(zhí)行到位，混凝土實體質(zhì)量符合電力建設(shè)工程相關(guān)工藝和標(biāo)準(zhǔn)要求，同意交付安裝。
作為主體工程安裝前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照新的《質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》的要求，公司高度重視此次質(zhì)量監(jiān)檢工作，從盛樂熱電、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四個層面，對監(jiān)檢內(nèi)容進行任務(wù)分解，確保監(jiān)檢工作順利完成。
