京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2011年3月11日，京橋公司2011年工作會(huì)暨員工代表大會(huì)隆重召開，集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工代表參加了會(huì)議，會(huì)議由公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席張懷春主持。
會(huì)議聽取并審議通過了總經(jīng)理安振源所作的《創(chuàng)新思路 強(qiáng)化管理 努力打造精品工程 為全面開創(chuàng)公司工作新局面而努力奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告全面地總結(jié)了2010年公司一期生產(chǎn)及二期基建工作所取得的成績以及存在的不足，客觀分析了當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢，明確提出了公司2011年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)；會(huì)議審議并通過了《真抓實(shí)干 創(chuàng)先爭優(yōu) 圍繞中心 服務(wù)大局 為完成公司“十二五”開局年的各項(xiàng)任務(wù)努力奮斗》的黨委工作報(bào)告和《京橋熱電工會(huì)2011年工作
2011年3月14日18時(shí)38分，寧夏水洞溝電廠1#機(jī)組100%負(fù)荷（660MW）FCB試驗(yàn)一次性成功，標(biāo)志著該機(jī)組進(jìn)入“168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)”前的試驗(yàn)項(xiàng)目圓滿結(jié)束。
截至3月12日21時(shí)20分，寧夏水洞溝電廠1#機(jī)組汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐單體試驗(yàn)項(xiàng)目全部完成，各試驗(yàn)項(xiàng)目指標(biāo)合格。3月13日8時(shí)起，寧東發(fā)電公司先后進(jìn)行了機(jī)組“168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)”前電網(wǎng)規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目，主要有發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)建模、PSS試驗(yàn)、50%及100%甩負(fù)荷試驗(yàn)、機(jī)組一次調(diào)頻、調(diào)速系統(tǒng)參數(shù)測試。此外，根據(jù)機(jī)組設(shè)備特點(diǎn)，還實(shí)施了一次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、汽動(dòng)給水泵等輔機(jī)跳閘機(jī)組RB功能試驗(yàn)。
為了驗(yàn)證該機(jī)組FCB功能
為配合公司完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，近日，寧東發(fā)電公司設(shè)備部組織各專業(yè)室對(duì)現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作進(jìn)行了大力治理。
在這次治理中，設(shè)備部鍋爐室對(duì)鍋爐范圍內(nèi)灰塵、保溫棉、保溫外護(hù)板變形、基建遺留物、鋼架油漆、設(shè)備滲漏等問題進(jìn)行了治理，并對(duì)閥門手輪及管道標(biāo)識(shí)粉刷油漆。熱控室對(duì)全廠熱控設(shè)備漏掛、誤掛、破損的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了完善和更新，共懸掛、更換新標(biāo)識(shí)牌3600多枚，使全廠標(biāo)示牌達(dá)到統(tǒng)一完善、準(zhǔn)確無誤。在完善主廠房文明治理工作的同時(shí)，設(shè)備部還對(duì)脫硫等外圍系統(tǒng)的電纜夾層、電纜橋架進(jìn)行治理，對(duì)缺損槽盒蓋板進(jìn)行了補(bǔ)充，清理了橋架內(nèi)粉塵，對(duì)防火設(shè)施進(jìn)行了完善。
本次開展的文明治理工作，取得了良好的成效，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和達(dá)
2012年3月6日到11日，按集團(tuán)公司管理要求，天職（北京）國際工程項(xiàng)目管理有限公司（以下簡稱“天職公司”）一行4人，在騰沖縣猴橋永興河水電開發(fā)有限公司對(duì)永興河水電站進(jìn)行了為期6天的跟蹤審計(jì)，此次審計(jì)的內(nèi)容有工程建設(shè)管理、招投標(biāo)管理和財(cái)務(wù)管理等方面。
3月6-7日天職公司審計(jì)人員在公司駐地，通過查閱工程技術(shù)資料，對(duì)永興河水電站的項(xiàng)目審批程序、項(xiàng)目造價(jià)控制、項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、單項(xiàng)工程結(jié)算及征地拆遷及補(bǔ)償?shù)确矫孢M(jìn)行了了解；3月8日審計(jì)人員到工程建設(shè)現(xiàn)場對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展進(jìn)行實(shí)地了解，并與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行了交流；3月9-10日審計(jì)人員到公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃、資金來源與到位情況、財(cái)務(wù)結(jié)算等進(jìn)行了審計(jì)。
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3月12日，熱力集團(tuán)特得公司第三項(xiàng)目部對(duì)西大望路政策性住房熱力工程和市委臺(tái)基廠8號(hào)院熱力工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并對(duì)工程中存在的問題和難點(diǎn)逐一進(jìn)行解決。市委臺(tái)基廠8號(hào)院熱力工程地理位置特殊，周邊熱用戶均為集團(tuán)重點(diǎn)用戶；特得公司第三項(xiàng)目部叮囑施工單位一定要安全施工、文明施工、確保工程按時(shí)完工。
3月12日14時(shí)30分，按照用戶京東方技術(shù)有限公司的要求，輸配分公司管網(wǎng)一所對(duì)京東方蒸汽管線進(jìn)行了停氣檢查工作。15時(shí)30分檢查完畢，全線正式停止運(yùn)行，標(biāo)志著輸配分公司管網(wǎng)一所圓滿完成京東方冬季供暖任務(wù)。
自2011年11月22日，管網(wǎng)一所正式接手位于北京市亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的京東方顯示技術(shù)有限公司蒸汽管道開始，一所人員秉承“全心全意為用戶服務(wù)”的宗旨，努力做好熱力管網(wǎng)的運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作。由于工作落實(shí)到位，人員調(diào)配科學(xué)合理，運(yùn)行及時(shí)有效，使得冬季供暖任務(wù)順利完成。同時(shí)也得到了京東方有限公司的充分肯定。
截至今年3月14日4時(shí)16分，京科發(fā)電公司機(jī)組已連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行155天，刷新了2010年機(jī)組連續(xù)運(yùn)行154天的紀(jì)錄，完成發(fā)電量7.2億千瓦時(shí)。目前，正在運(yùn)行中的機(jī)組日均小時(shí)負(fù)荷保持在21萬千瓦以上。
3月12日，京西發(fā)電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)現(xiàn)場評(píng)審工作總結(jié)會(huì)在辦公樓204會(huì)議室召開。經(jīng)過電機(jī)學(xué)會(huì)專家組成員對(duì)京西發(fā)電公司進(jìn)行為期一周的審核后，公司順利通過了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)評(píng)審。中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)主任黃幼茹、北京電機(jī)工程學(xué)會(huì)評(píng)審專家、京西發(fā)電公司總經(jīng)理趙劍波、副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)以及相關(guān)迎檢人員參加了總結(jié)會(huì)。
從3月6日開始，專家組一行先后對(duì)京西發(fā)電公司的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)測、職業(yè)健康等13大項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查和評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行了綜合打分，公司最后得分為80.6分，符合電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)上，評(píng)審組專家們對(duì)京西發(fā)電公司安
3月13日下午，公司ERP培訓(xùn)模塊使用講座在辦公樓五樓多媒體教室舉行，各部門培訓(xùn)員參加了培訓(xùn)。
授課人員詳細(xì)講解了培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)場所創(chuàng)建等ERP培訓(xùn)模塊的全部功能，指出了培訓(xùn)模塊使用過程中的常見問題，分享了一些提高工作效率的方法技巧，并在正式系統(tǒng)完成了一次實(shí)際培訓(xùn)錄入。
據(jù)悉，根據(jù)年初集團(tuán)對(duì)ERP培訓(xùn)模塊使用提出的新要求，公司及時(shí)調(diào)整各部門培訓(xùn)員，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式，為各部門培訓(xùn)工作的規(guī)范開展做好充分的準(zhǔn)備，也為規(guī)范公司培訓(xùn)管理、更好地配合集團(tuán)培訓(xùn)工作檢查打下基礎(chǔ)。接下來，人力資源部還將陸續(xù)開展ERP系統(tǒng)的其他技能培訓(xùn)，全面提升公司ERP管理使用水平。
