京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
京能家園6、7、8號(hào)樓開盤銷售至今，剩余不少尾房，這些房子大多樓層不佳，對(duì)購(gòu)房者吸引力小，尾房滯銷。為促進(jìn)存量尾房盡快銷售，岱電房地產(chǎn)公司銷售部重新定位市場(chǎng)目標(biāo)，界定客戶范圍，積極挖掘銷售渠道，主動(dòng)尋找潛在客戶，用心宣傳銷售政策，取得明顯效果。
售樓部工作人員利用人脈營(yíng)銷上信任度高、成交率高的優(yōu)勢(shì)，逢人講銷售，耐心促交易，成功打開了銷售市場(chǎng)。銷售人員從專業(yè)角度講解尾房?jī)?yōu)勢(shì)，在價(jià)格優(yōu)勢(shì)、證件齊全、社區(qū)配套、物業(yè)管理等方面逐一說(shuō)明，讓購(gòu)房者詳細(xì)了解房屋整體情況，認(rèn)識(shí)到購(gòu)買京能家園小區(qū)房屋風(fēng)險(xiǎn)小、優(yōu)惠大。她們態(tài)度誠(chéng)懇、耐心講解、周到服務(wù)，贏得了購(gòu)房者信任，促成了一筆筆交易。整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作有勁頭,協(xié)調(diào)有力度,銷售有速度。
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2016年4月1日，京橋熱電召開2016年工作會(huì)。京橋熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表共42人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳豫軍主持。
會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)2016年工作會(huì)會(huì)議精神。會(huì)上，京橋熱電總經(jīng)理安振源作了題為《扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管理 積極謀劃提質(zhì)增效 努力實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下新發(fā)展》的總經(jīng)理工作報(bào)告。報(bào)告充分肯定了2015年公司取得的成績(jī)，對(duì)2016年公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，并明確了2016年的主要任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)工作及主要措施。安總指出，2015年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司深入開展精細(xì)化管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，取得了驕人的業(yè)績(jī)。2016年公司面臨的經(jīng)營(yíng)形式將會(huì)更加嚴(yán)峻，公司全體員工要在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一思想，砥礪前行，
截至3月31日18時(shí)29分，京西發(fā)電水電分公司完成發(fā)電量1065.33萬(wàn)千瓦時(shí)，超額完成集團(tuán)下達(dá)的1000萬(wàn)千瓦時(shí)發(fā)電量指標(biāo)，完成全年發(fā)電指標(biāo)的106.5%，提前9個(gè)月完成全年年發(fā)電任務(wù)。
近日，北京熱力召開新型保溫材料應(yīng)用討論會(huì)。北京熱力副總經(jīng)理劉榮參加會(huì)議時(shí)指出，部分熱力管線應(yīng)用新型保溫材料，總體應(yīng)用效果良好，這是一次管網(wǎng)保溫材料的技術(shù)升級(jí)，對(duì)未來(lái)保溫材料發(fā)展方向具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。北京熱力技術(shù)管理部經(jīng)理張立申主持會(huì)議。
劉榮強(qiáng)調(diào)，一是新型保溫材料改造項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告有待進(jìn)一步優(yōu)化與完善，應(yīng)盡一步豐富項(xiàng)目實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、完善項(xiàng)目造價(jià)和節(jié)能效果分析、分析項(xiàng)目的必要性與可行性。二是在氣凝膠新型保溫材料應(yīng)用過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保作業(yè)的相關(guān)規(guī)定，并明確現(xiàn)場(chǎng)氣凝膠粉末是否影響人身健康。三是后續(xù)項(xiàng)目中，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少最外層不銹鋼防護(hù)網(wǎng)密度，合理降低工程造價(jià)。
3月30日，北京排水集團(tuán)副總經(jīng)理張建新一行赴北京熱力開展合作交流活動(dòng)，探討回收市區(qū)污水余熱用于城市供熱事宜。北京熱力副總經(jīng)理趙峰、劉榮接待了張建新一行。
張建新介紹了市排水集團(tuán)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀。他對(duì)與北京熱力合作開發(fā)污水余熱的思路非常認(rèn)可，并在項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)、技術(shù)前期工作、商務(wù)合作模式等方面給出了具體的建議。
劉榮介紹了北京熱力的可再生能源規(guī)劃和近幾年熱源條件的變化情況，希望雙方能夠進(jìn)一步加強(qiáng)合作，盡早建設(shè)一批有示范意義的大型污水余熱回收項(xiàng)目。她還要求北京熱力設(shè)計(jì)公司盡快在技術(shù)上解決各種低溫可再生能源與現(xiàn)狀大網(wǎng)結(jié)合的問(wèn)題。
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深圳鈺湖檢修月的時(shí)間軸轉(zhuǎn)到了4月2日，#1燃?xì)廨啓C(jī)轉(zhuǎn)子成功并順利吊出，這是完成#1機(jī)組A級(jí)檢修重大關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工作之一，至此，標(biāo)志著#1燃機(jī)A級(jí)檢修解體工作基本結(jié)束。
為了確保燃機(jī)轉(zhuǎn)子順利成功起吊，大修指揮部組織與外委檢修單位制定了《#1燃機(jī)吊轉(zhuǎn)子實(shí)施方案》，仔細(xì)分析了可能遇到的危險(xiǎn)因素，制定可靠防范措施，進(jìn)行周密部署和精心安排。同時(shí)，對(duì)250T的吊車、起吊工器具進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，明確了相關(guān)人員的分工和安全責(zé)任。施工前，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修隊(duì)伍開展檢修前安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)“保安全、保質(zhì)量”，在施工期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人深入到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確認(rèn)各項(xiàng)安全措施、技術(shù)措施落實(shí)到位和相關(guān)人員落實(shí)就位。直到上午11：30分，燃機(jī)轉(zhuǎn)子緩緩吊起，平穩(wěn)就位到指定支架上。
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為加快2012年智能卡改造工作，按照公司對(duì)2011年立項(xiàng)未完成智能卡改造用戶進(jìn)行優(yōu)先改造的工作要求，北京熱力第三用戶服務(wù)所所轄用戶之一保險(xiǎn)公司熱力站在2011年已同意對(duì)該站進(jìn)行智能卡改造，由于施工單位施工材料不齊等問(wèn)題未對(duì)該站進(jìn)行施工。
2011-2012年采暖季未結(jié)束，三所相關(guān)人員就與該用戶單位進(jìn)行聯(lián)系，要求采暖季結(jié)束后就對(duì)其熱力站進(jìn)行智能卡改造施工。該單位因去年約定施工而未施工等理由，拒絕對(duì)該站進(jìn)行智能卡改造。
在公司相關(guān)科室的幫助下，經(jīng)過(guò)用戶服務(wù)組相關(guān)人員多次與該用戶進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，該用戶終于同意施工改造并確定了改造日期。
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3月31日，上莊熱電召開標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，全面梳理公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況，深入剖析標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的突出問(wèn)題，并部署下一步工作。公司總工程師曾建軍出席會(huì)議并做了“落實(shí)工作會(huì)精神，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展”報(bào)告，公司總經(jīng)理高玉明及其他分管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并提出工作要求。
會(huì)議明確了公司2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作的三大目標(biāo)和五項(xiàng)主要任務(wù)，要求各部門按照工作任務(wù)分解表的安排具體落實(shí)好各項(xiàng)工作。
總經(jīng)理高玉明在講話中指出，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不僅要“寫所做、做所寫”，還要針對(duì)工作需要和員工實(shí)際能力，將“編應(yīng)有”納入到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中。當(dāng)前，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要立足基建，著眼服務(wù)
近日，電力后勤公司法律審計(jì)部員工開展走基層活動(dòng)，進(jìn)行合同管理培訓(xùn)，普及相關(guān)法律知識(shí)。他們先后對(duì)農(nóng)業(yè)公司、岱海培訓(xùn)基地、京泰項(xiàng)目部等項(xiàng)目部合同管理員工進(jìn)行了專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要針對(duì)MIS提交合同流程、規(guī)范合同管理、專業(yè)問(wèn)題解答等三方面內(nèi)容。培訓(xùn)采用由點(diǎn)及面，理論講解與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，對(duì)MIS提交合同流程業(yè)務(wù)進(jìn)行全程指導(dǎo)；針對(duì)合同管理進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各類格式合同、非格式合同及招投標(biāo)文件進(jìn)行合法性審核；采取“一對(duì)一”的問(wèn)答形式，對(duì)項(xiàng)目部合同管理人員提出日常工作中遇到的疑難問(wèn)題，法律審計(jì)部員工進(jìn)行了專業(yè)解答。
法律審計(jì)部員工通過(guò)深入基層，“面對(duì)面”的培訓(xùn)方式，確保了公司各項(xiàng)目單位合同
