京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
在近日召開的興安盟“全盟消防工作會議”上，內(nèi)蒙古京科發(fā)電有限公司被盟行政公署評為“2009年落實全盟消防工作責任狀先進單位”。
京科發(fā)電公司消防系統(tǒng)由內(nèi)蒙古電力勘測設計院設計，分為常規(guī)消防和特殊消防，在設計過程中嚴格執(zhí)行國家有關消防設計規(guī)程、規(guī)范，在施工、管理過程中始終堅持“預防為主、防消結(jié)合、人人參與、標本兼治”的原則，做到了各級領導高度重視、消防投資足額到位、安裝質(zhì)量嚴格在控、設備設施運行穩(wěn)定。該公司承建的內(nèi)蒙古科右中熱電廠1×330MW機組項目自2007年9月4日開工以來，未發(fā)生一般及以上火災事故，至2010年3月12日，實現(xiàn)連續(xù)安全作業(yè)972天。在盟、旗消防部門組織的檢查驗收中，得到了充分肯定和好評。
為了深入貫徹落實集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《危急事件應急管理工作規(guī)定》有關要求，完善應急預案體系，提高應對突發(fā)事件的能力，近日，京科發(fā)電公司組織開展了針對“汽輪機油系統(tǒng)著火”的反事故演習。
下午14：20，反事故演習總指揮張宏勝副總經(jīng)理宣布反事故演習正式開始。參演人員按照事先確定的現(xiàn)象匯報：發(fā)現(xiàn)汽輪機前軸承箱處有明火，匯報演習值機長、值長，并立即進行了初期火災的撲救組織，并向相關領導和消防人員通報處置情況；運行演習人員緊張有序地聽現(xiàn)場導演描述事故象征及DCS畫面相關參數(shù)顯示，值長立即啟動安全生產(chǎn)應急預案，在及時匯報、通知的同時，重點對機組控制相關環(huán)節(jié)做出安排，整個演習過程按實際事故處理程序進行模擬操作。
綜合廠用電率是制約發(fā)電廠增加上網(wǎng)電量的因素之一，降低綜合廠用電率是提高電廠經(jīng)濟效益的重要手段。2010年赤峰煤矸石電廠綜合廠用電率完成目標值是10.9%，圍繞這一目標，京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理南補連為組長的降低綜合廠用電率領導小組，認真開展科技攻關，大力節(jié)能降耗。
根據(jù)設備特點及機組運行的實際情況，生產(chǎn)部門采取了多項措施。汽機專業(yè)根據(jù)環(huán)境溫度和負荷情況制定合理的循環(huán)泵運行方式，減少循環(huán)泵運行臺數(shù)；熱網(wǎng)疏水泵根據(jù)疏水流量調(diào)整運行臺數(shù)，熱網(wǎng)疏水到除氧器的調(diào)節(jié)門盡可能全開，不允許兩臺泵運行調(diào)節(jié)門有節(jié)流情況發(fā)生，再根據(jù)供熱量及時調(diào)整熱網(wǎng)循環(huán)水泵臺數(shù)和轉(zhuǎn)速；汽輪機滑壓運行。根據(jù)外界環(huán)境溫度的變化，優(yōu)化主廠房空調(diào)設備的運行方式。鍋爐專業(yè)適
4月4日上午，特欣公司第一項目管理中心領導帶領一中心工程、安保等相關人員，對在節(jié)日期間13個在施工程進行了安全生產(chǎn)、消防設施、文明施工以及應急處理方案的綜合檢查。
檢查小組對所有在施工程進行了綜合檢查，并提出要求：第一，施工人員要提高安全意識，強化有限空間作業(yè)的安全及技術(shù)管理，對缺少防護保護的人員禁止進入施工現(xiàn)場，不具備特殊工種作業(yè)資質(zhì)的施工人員禁止上崗。第二，現(xiàn)場安全員要真正負起責任來，堅決杜絕野蠻施工和違規(guī)作業(yè)，不能存有任何僥幸心理，嚴格按制度辦事。第三，施工人員要做好文明施工的工作。希望大家齊心協(xié)力做好安全生產(chǎn)工作，確保全年無事故。
? 為提高公司機組運行經(jīng)濟性，提高設備健康水平，確保機組安全穩(wěn)定運行,寧東發(fā)電公司利用二號機組停備時機，對二號空冷系統(tǒng)進行消缺。
??????? 寧東發(fā)電公司克服檢修人員不足、人員缺乏間冷系統(tǒng)檢修經(jīng)驗、工器具不全等困難，認真查閱設備資料，組織人員學習檢修工藝，并與廠家進行充分溝通交流，制定了切實可行的檢修方案。2012年04月04日，經(jīng)過充分準備，寧東發(fā)電公司在對檢修人員、特種作業(yè)人員、安全監(jiān)護人員進行冷卻三角起吊前的技術(shù)交底和安全交底后進行了試吊，確認無誤后于當天16時50分開始七號扇區(qū)12號冷卻三角的起吊。
??????? 在此次檢修過程中公司各部門及供應商EGI通力合作，取得了良好效果。寧東發(fā)電公司本著鍛煉隊伍、提高檢修
2012年4月8日上午，京科發(fā)電公司駐地遭遇春季最強風，瞬時風力達9級以上，并伴有強烈沙塵，公司立即啟動防風應急預案，全員積極響應，確保了生產(chǎn)生活不受影響。
公司領導不顧沙塵暴襲人，先后來到鍋爐廠房、空冷島、升壓站、冷卻塔、氫站、油區(qū)、翻車機、煤場等重點部位檢查指導防風工作，要求各級人員在保護好自身安全的同時，切實做好設備設施的防風安全檢查，隨后又驅(qū)車在能見度不足150米的沙塵暴中趕往灰場查看防風防塵情況。副總經(jīng)理張宏勝坐鎮(zhèn)生產(chǎn)現(xiàn)場指揮，各部門人員通力協(xié)作，對各建筑物頂棚進行了全面排查，對危險區(qū)域采取隔離措施，對運行設備加強了安全防護，并停止一切室外危險作業(yè)，有效保障了機組安全穩(wěn)定運行。
2013年4月7日19∶02分，新能源公司最大發(fā)電負荷攀升至1115.7兆瓦，發(fā)電負荷首次突破1000兆瓦，創(chuàng)公司歷史新高。
面對2013年風電行業(yè)嚴峻的限電形勢，新能源公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營指標為中心，強化生產(chǎn)管理，采取多種措施搶發(fā)電量：一是公司領導班子與相關部門積極溝通，及時了解電網(wǎng)負荷信息和電量計劃，為搶發(fā)電量爭取良好的外部環(huán)境和最大優(yōu)惠政策;二是認真落實集團下發(fā)的年度生產(chǎn)指標，合理分解電量計劃，充分發(fā)揮集控中心和生產(chǎn)網(wǎng)站的作用，加大力度督促風電場，確保發(fā)電計劃執(zhí)行到位；三是營造“分毫不讓、度電必爭”的搶發(fā)電氛圍，激發(fā)員工的責任感和緊迫感，讓員工意識到搶發(fā)電量與自身息息相關；四是運行、檢修人員密切配合，認真做好風電設備定檢、故障分析和維護消缺工作，及時消除各類設備安全隱患，確保機組
2013年3月底，新能源公司太陽山光伏項目、新疆五家渠光伏項目發(fā)電量已全面達到設計值。太陽山光伏項目月發(fā)電量達1544.05MWh，最高日發(fā)電量70.50MWh，創(chuàng)該項目運行歷史上單月發(fā)電量最高值；新疆五家渠光伏項目三月份發(fā)電量達6477.90MWh，最高日發(fā)電量291.41MWh，全面達到設計值。
4月7日早晨7:00，京能熱電四號發(fā)電機正式并網(wǎng)發(fā)電。在機組檢修期間共完成了標準項目402項、非標準項目52項、新增加項目159項，重點解決了2瓦運行溫度高、發(fā)電機漏氫和除灰器旁路煙道下沉等問題，為機組長周期運行打下了堅實基礎。
隨著四號機的并網(wǎng)發(fā)電，4月8日，三號機組與電網(wǎng)解列，隨之三號機組C級檢修工作全面展開。三號機組于2012年4月進行一次C級檢修，迄今已經(jīng)運行近一年的時間，為實現(xiàn)公司兩量指標圓滿完成立下了汗馬功勞。此次機組檢修預計工期15天，標準項目763項、技術(shù)改造、非標準項目91項。重點項目防磨防爆檢查、爐側(cè)泄漏治理以及220Kv刀閘檢修等。
目前，京能熱電全體參檢人員連續(xù)作戰(zhàn)、
