京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2016年4月8日，盛華煤炭公司在辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)了公司一屆四次職工大會(huì)暨2016年度工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工及外委單位職工代表共50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理崔海軍主持。
大會(huì)首先傳達(dá)了集團(tuán)2016年工作會(huì)議精神。隨后，公司總經(jīng)理胡巖作了題為《同心同德 務(wù)實(shí)進(jìn)取 艱苦奮斗 求存自強(qiáng) 為全面完成2016年度工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告對(duì)公司2015年銷售經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面回顧，總結(jié)了取得的成效和存在的不足，有針對(duì)性地制定了改進(jìn)計(jì)劃和措施,客觀分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，提出了2016年要重點(diǎn)抓住五個(gè)著力建設(shè)：即著力夯實(shí)核心業(yè)務(wù)，著力開(kāi)拓新型業(yè)務(wù)，著力探索專業(yè)技術(shù)，著力提升精益化管理水平，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，使
4月6日上午，京泰發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室在副總工程師兼檢修部長(zhǎng)馬俊杰的帶領(lǐng)下，對(duì)京泰發(fā)電公司范圍內(nèi)參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的班組進(jìn)行季度考評(píng)。
考評(píng)中，京泰發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室嚴(yán)格按照公司《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)各班組辦公區(qū)域以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，不留死角，本著公正、透明的態(tài)度對(duì)各班組進(jìn)行測(cè)評(píng)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，意在規(guī)范班組建設(shè)模式和提高班組管理水平，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更加貼近班組實(shí)際，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化。其主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等幾個(gè)方面。
2016年4月9日早8時(shí)8分，京寧熱電2號(hào)機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行。這是繼1號(hào)機(jī)組1月10日完成168小時(shí)試運(yùn)行的又一重大里程碑節(jié)點(diǎn)。
從2011年京能集團(tuán)高屋建瓴謀劃京寧熱電項(xiàng)目起，在京能集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，在地方各級(jí)政府的大力支持和幫助下，各參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，辛勤耕耘，歷時(shí)五載，先后完成了項(xiàng)目可研、核準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等建設(shè)過(guò)程，兩臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn)發(fā)電。
公司堅(jiān)持基建為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試工作。設(shè)計(jì)階段累計(jì)完成32項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化，尤其是結(jié)合環(huán)保超低排放趨勢(shì)，對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行了選型優(yōu)化。施工階段通過(guò)臨時(shí)反送電提前70天完成了鍋爐風(fēng)壓及電除塵升壓試驗(yàn)；
4月7日晚20點(diǎn)，京西熱電設(shè)備部電氣專業(yè)圓滿完成了220kV甲母線母差保護(hù)A、B柜的保護(hù)裝置校驗(yàn)及二次回路檢查工作。此項(xiàng)工作自4月5日開(kāi)始到結(jié)束，歷時(shí)近50個(gè)小時(shí)。
甲母線母差保護(hù)是保證公司220kV變電站正常運(yùn)行的重要保護(hù)設(shè)備。在運(yùn)行過(guò)程中若稍有偏差就會(huì)造成二拖一機(jī)組及四條高壓出線路全部停電，可以說(shuō)是安全保護(hù)的重中之重。
本次母差保護(hù)是在母線上各設(shè)備不停電的情況下完成保護(hù)裝置校驗(yàn)工作。時(shí)間緊、任務(wù)重，電氣室人員制定了縝密的安全措施，在大家共同努力下，加班加點(diǎn)提前完成了校驗(yàn)工作。
本次母差保護(hù)裝置校
4月10日下午，湖北省國(guó)網(wǎng)公司副總經(jīng)理姚太和一行在十堰市國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下來(lái)到京能十堰熱電公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談。
座談會(huì)上，十堰熱電總經(jīng)理胥成增介紹了項(xiàng)目建設(shè)情況及工期進(jìn)度，對(duì)湖北省和十堰市電網(wǎng)公司在項(xiàng)目核準(zhǔn)和工程建設(shè)中給予的支持和幫助表示感謝。湖北國(guó)網(wǎng)公司副總經(jīng)理姚太和對(duì)京能集團(tuán)投資湖北十堰、支持南水北調(diào)庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展表示感謝，愿意繼續(xù)為項(xiàng)目建設(shè)提供更好的服務(wù)，確保項(xiàng)目倒送電和投產(chǎn)發(fā)電送出工程按時(shí)交付使用。雙方還就參與東風(fēng)公司三供一業(yè)改制進(jìn)行了深入交流，表示繼續(xù)充分溝通交流，加強(qiáng)互利合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和十堰市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
4月8日7時(shí)24分，京泰發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組順利并網(wǎng)，這是京泰發(fā)電公司單機(jī)運(yùn)行4個(gè)月后的首次雙機(jī)運(yùn)行，標(biāo)志著京泰發(fā)電公司提前進(jìn)入雙機(jī)大負(fù)荷運(yùn)行階段。
作為擁有2臺(tái)非供熱機(jī)組的發(fā)電企業(yè)，京泰發(fā)電公司承擔(dān)著蒙西電網(wǎng)夏季大負(fù)荷供電任務(wù)，為更好地完成今年的夏季大負(fù)荷供電任務(wù)，公司利用供熱期間單機(jī)運(yùn)行階段，對(duì)2臺(tái)機(jī)組進(jìn)行徹底“體檢”，共完成1號(hào)機(jī)組檢修525項(xiàng)，完成2號(hào)機(jī)組檢修106項(xiàng)，重點(diǎn)處理了1號(hào)機(jī)組1瓦軸承磨損、1號(hào)機(jī)組主機(jī)潤(rùn)滑油壓低、兩臺(tái)鍋爐受熱面磨損等缺陷，還進(jìn)行了升壓站清掃、低氮燃燒接口預(yù)留等工作，為雙機(jī)夏季大負(fù)荷安全、穩(wěn)定、環(huán)保、長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
受全國(guó)電力體制改革大環(huán)境的影響，
為強(qiáng)化生產(chǎn)人員專業(yè)理論素養(yǎng)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)人員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，康巴什熱電于2017年4月1日至6日舉辦了電力專業(yè)課程培訓(xùn)講座。公司121名生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)特聘請(qǐng)華北電力大學(xué)教授主講，將大學(xué)課堂搬至了現(xiàn)場(chǎng)。主講老師結(jié)合專業(yè)課程《熱力發(fā)電廠》，對(duì)發(fā)電廠的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了深入淺出的講解。通過(guò)理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作相結(jié)合，深度講解了影響機(jī)組熱經(jīng)濟(jì)性的因素、加熱器運(yùn)行原理、凝結(jié)水過(guò)冷度等與生產(chǎn)緊密相關(guān)的各知識(shí)要點(diǎn)，在講解過(guò)程中悉心為生產(chǎn)人員答疑解難，解決知識(shí)盲點(diǎn)，使培訓(xùn)取得良好效果。
通過(guò)此次課程培訓(xùn)，讓已在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作幾年，甚至十幾年的員工重拾學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)專業(yè)課的熱
2017年3月，北京京能電力股份有限公司成功完成重組配套融資發(fā)行工作，最終發(fā)行競(jìng)價(jià)結(jié)果為4.18元，發(fā)行股數(shù)7.18億股，由中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中國(guó)人壽）全額認(rèn)購(gòu)。本次配套融資較發(fā)行底價(jià)每股溢價(jià)達(dá)0.29元，募集配套資金總額30億元,成為京能集團(tuán)旗下上市公司最大單筆股權(quán)融資項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)了京能集團(tuán)融資史上一個(gè)新的里程碑。
自2012年完成首次重大資產(chǎn)重組，并募集25億元配套資金以來(lái)，京能電力實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，裝機(jī)規(guī)模、利用小時(shí)、上網(wǎng)電量等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)近年來(lái)均排名地方電力上市企業(yè)前列。
為繼續(xù)履行集團(tuán)公司解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)承諾，理順集團(tuán)公司煤電資產(chǎn)管理架構(gòu)
4月7日，京豐公司燃機(jī)C級(jí)檢修正式開(kāi)始，檢修工期一個(gè)月。
為確保設(shè)備檢修質(zhì)量，使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作早部署、早研究、早動(dòng)手、早落實(shí)，公司下發(fā)了《2012年C檢策劃書》，檢修部門制定了詳細(xì)的C檢項(xiàng)目工期表，進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書的檢查及完善；在安全方面，部門也開(kāi)展了小修前的安全培訓(xùn)，進(jìn)行了統(tǒng)一的安規(guī)考試，確保檢修期間不發(fā)生任何安全事故；備品備件、專用工具、施工機(jī)具等做到專項(xiàng)檢查并備足數(shù)量；組織檢修班組職工討論大修項(xiàng)目、工期進(jìn)度、安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提前制訂具體的施工技術(shù)方案、安全措施，熟悉工藝要求。發(fā)電部利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，組織各值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與檢修工作息息相關(guān)的規(guī)程，要求運(yùn)行人員布置檢修安全措施、以及驗(yàn)收、試驗(yàn)、啟動(dòng)操作等工作要做到嚴(yán)格、詳細(xì)、正確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系和處理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，切
