京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
截至2014年12月26日，京陽熱電提前5日完成了年度發(fā)電任務(wù)34.88億千瓦時，完成替代電量0.55億千瓦時，全年共計發(fā)電量35.43億千瓦時，超額完成了集團(tuán)公司年初下達(dá)的發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。此外，年度供熱量累計321.66萬吉焦,完成了年度計劃。
2014年京陽熱電緊緊圍繞公司“全方位對標(biāo)及績效管理年”的各項要求，繼續(xù)堅持“科學(xué)、專業(yè)、精細(xì)、務(wù)實”的管理理念，全力做好年度各項工作任務(wù)。公司生產(chǎn)系統(tǒng)大力實施“檢修全過程管理”，提早謀劃，科學(xué)監(jiān)控，立足于提高設(shè)備健康水平和生產(chǎn)人員技能，圓滿完成了春、秋季兩次定修，并不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，努力提高消缺效率與設(shè)備日常管理水平。此外，公司注重合理制定生產(chǎn)運行計劃，細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)，通過每日跟蹤電熱負(fù)荷，加大與網(wǎng)調(diào)、熱調(diào)的溝通力度，根據(jù)實際情況及時調(diào)
近日從中國電力企業(yè)聯(lián)合會相關(guān)表彰決定的通知獲悉，寧東發(fā)電公司參加評選的5個質(zhì)量管理小組中，翔空QC小組和新思維QC小組入圍全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中翔空QC小組的《減少#1爐干渣機(jī)液壓關(guān)斷門順控故障次數(shù)》榮獲一等獎，新思維QC小組的《降低2號發(fā)電機(jī)運行耗氫量》榮獲二等獎。另外，創(chuàng)新QC小組和陽光團(tuán)隊QC小組的成果分別獲得北京電力行業(yè)協(xié)會一等獎和二等獎。
近年來，寧東發(fā)電公司高度重視全面質(zhì)量管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注下，充分發(fā)揮員工的智力效應(yīng)，不斷提高QC小組活動質(zhì)量和成果水平，為公司的提效和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。一是強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)。二是制定并完善《質(zhì)量管理小組管理及其活動成果評審辦法》，認(rèn)真組織小組成果的征集、評審、
近日，岱海發(fā)電榮膺“2015年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號。本次評選經(jīng)中國安全生產(chǎn)協(xié)會組織初審、專家評審和現(xiàn)場抽查等程序，最終從全國幾百家競爭單位中脫穎而出，取得該榮譽(yù)。
根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總政法〔2010〕5號）和《2015年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案》。為申請“2015年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，公司安全監(jiān)察部積極準(zhǔn)備、歷經(jīng)半年時間的材料編寫、申請、審批等過程，最終將這一殊榮納入囊中，取得了了公司在安全文化建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)志性進(jìn)步。
岱海發(fā)電自建廠以來，始終遵從“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從未
? 2015年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，寧東發(fā)電公司圓滿實現(xiàn)?年度各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。截至2015年12月31日，公司安全運行1740天，全年實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運行兩個100天和一個200天。
??????? 2015年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，集團(tuán)將2015年確定為“管理融合年”。公司全體員工上下一心，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)主題，貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，全面深化改革，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的理念，始終堅持“紅線意識”，健全完善黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以全方位對標(biāo)為核心，以保持經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，堅持管業(yè)務(wù)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)的管理原則，強(qiáng)化“安全零容忍”、“非停就是事故”的安全理念，以建立隱患
2015年12月30日，電力后勤盛海建材廠接到豐鎮(zhèn)市財政局通知，成功中標(biāo)“十個全覆蓋”建設(shè)用磚第一標(biāo)段三義泉鎮(zhèn)工程建設(shè)（原三義泉范圍），預(yù)計使用蒸壓粉煤灰標(biāo)磚、蒸壓粉煤灰多孔磚共計600萬塊。
為圓滿完成此次投標(biāo)工作，公司生產(chǎn)服務(wù)事業(yè)部成立了專項小組，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，精心準(zhǔn)備、反復(fù)測算，與盛海建材廠技術(shù)人員多次前往三義泉地區(qū)進(jìn)行實地考察，仔細(xì)核定運輸成本及生產(chǎn)成本，高效率、高質(zhì)量地編制完成投標(biāo)文件。最終，憑借良好的信譽(yù)和資源優(yōu)勢順利中標(biāo)。
此次成功中標(biāo)，標(biāo)志著盛海建材廠粉煤灰蒸壓磚已穩(wěn)步占領(lǐng)烏蘭察布地區(qū)用磚市場，為盛海建材廠2016年銷售工作贏得開門紅。同時，盛海建材廠將不斷提升生產(chǎn)效率，加大生產(chǎn)總量，合理分配資源，利用有利契機(jī)，進(jìn)一步開拓烏蘭察布及周邊地區(qū)的銷售市場，更好
近日，由京隆發(fā)電公司自主開發(fā)的《督查督辦管理系統(tǒng)》獲得國家版權(quán)局計算機(jī)軟件著作權(quán)。
督查督辦是辦公系統(tǒng)辦公自動化子系統(tǒng)的一個重要業(yè)務(wù)模塊。上線運行后，首先啟動督查事項通知單，主辦部門接到通知后負(fù)責(zé)及時辦理，并按要求及時填寫督查事項完成申請單。對于一些跨季度甚至跨年度的大型督查事項，模塊可以通過“即時提醒”和“進(jìn)展反饋”功能提醒主辦部門，起到督促任務(wù)執(zhí)行、掌握任務(wù)動態(tài)的作用。對任務(wù)承辦者而言，模塊的查詢、統(tǒng)計功能也讓自身工作中的已完成任務(wù)、待完成任務(wù)等各項信息一目了然。
該模塊的投用既是對傳統(tǒng)督查工作創(chuàng)新的一次有益嘗試，同時也為公司全面實施電子績效管理考核創(chuàng)造了有利條件。
1月4日上午，京隆發(fā)電公司安全培訓(xùn)中心正式掛牌成立。公司總經(jīng)理杜寶忠、黨委書記郭克琪為安全培訓(xùn)中心揭牌，安監(jiān)部部長李煥君宣讀了培訓(xùn)中心成立指導(dǎo)思想、目標(biāo)以及安全培訓(xùn)管理辦法，公司副總經(jīng)理李云峰、總工程師馮寶泉、生產(chǎn)安全管理人員、外委單位代表約60余人參加了揭牌儀式。安監(jiān)部部長李煥君主持儀式。
公司總經(jīng)理杜寶忠宣布培訓(xùn)中心成立并致辭，他指出，安全培訓(xùn)中心的成立對于公司推動安全生產(chǎn)工作、提升全員安全意識、促進(jìn)安全生產(chǎn)管理具有十分重要的意義。過去的兩年里，公司發(fā)生兩起事故，影響與危害特別嚴(yán)重，血的教訓(xùn)讓我們深刻認(rèn)識到，預(yù)防工作不到位，事故就有空可鉆。要始終堅持生命至上、安全第一意識，必須把紅線作為底線和警戒線，樹立事故可防可控的觀念，堅持重心下移、力量下沉、保障下傾，謀劃在前、預(yù)防在先，不
截止至2016年12月31日，赤峰能源完成對外供熱511萬吉焦，超額完成了2016年度供熱任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高。由于供熱量的增加，赤峰能源年度綜合供電煤耗降至280.52g/kWh，機(jī)組綜合供電煤耗再創(chuàng)歷史新低。
在機(jī)組供熱期間，赤峰能源高度重視運維人員日常巡檢和維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備治理，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，積極做好供熱期間事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，搶抓地方供熱出現(xiàn)缺口的機(jī)遇，為安全發(fā)電供熱提供有力保障。在全體員工共同努力下超額完成供熱任務(wù)，為赤峰市保民生做出了積極的貢獻(xiàn)。
近期，岱海發(fā)電根據(jù)京能集團(tuán)《關(guān)于汲取11.24事故教訓(xùn)，開展安全大檢查的通知》精神，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，在公司統(tǒng)籌部署下，成立了以總經(jīng)理為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門部長及各外委維護(hù)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合安評復(fù)評工作，在全廠范圍內(nèi)開展了專項安全大檢查工作。
按照"全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效"的總體要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊，按區(qū)域、分專業(yè)組織人員對公司各部門、各區(qū)域進(jìn)行安全大檢查工作。從排查管理上的缺陷入手，重點排查人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，深入排查各外委單位的安全管理工作。對于安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)一管理，并逐一按要求進(jìn)行整改，對不具備整改條件的隱患，制定整改方案和預(yù)控措施加以控制，做到“整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案”五
