京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為切實加強公司安全生產(chǎn)管理工作，貫徹落實電力生產(chǎn)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步提高運行人員預防、處理事故的能力。3月11日，由運行部組織的第一季度反事故演習在五樓培訓室舉行。
此次演習重點考察了輔控人員對輸煤系統(tǒng)事故的反應及處理能力。演習內(nèi)容為：8乙皮帶電機接線盒處短路著火，08乙皮帶電源開關(guān)拒動，6kV22段過流跳閘，機組跳閘。預想事故發(fā)生后，演習人員迅速反應，緊密配合，在值長的指揮下，過程環(huán)環(huán)相扣，解決措施得當，在最短的時間內(nèi)完成匯報、檢查及處理工作，演習過程充分反映出值班人員處理緊急事故的能力。
演習結(jié)束后，部門領(lǐng)導、監(jiān)護值及相關(guān)監(jiān)護人員對演習做出點評，指出演習中存在的不足，在交流和討論中，拓寬了運行人員的工作思路，提升了班組的整體協(xié)作水平，進一步提高了
供暖以來，科利源公司機關(guān)各部室20余人，分批輪流到所屬熱力站協(xié)助測溫工作人員到分管小區(qū)進行熱用戶測溫工作，抽查了解小區(qū)末端用戶、高層用戶等室內(nèi)溫度達標情況，認真詳實地填寫測溫記錄表并經(jīng)用戶簽字確認。同時，將用戶反映的問題及時地反饋給所屬供熱廠，極大地縮短了用戶報修時間。
整個供暖季，在機關(guān)部室同基層測溫工作人員的共同努力下，圓滿地完成了2011-2012供暖季入戶測溫工作，并以細心周到的服務贏得了廣大熱用戶的一致認可，為公司的供熱服務樹立了良好地企業(yè)形象。
2012年3月10日5時31分，京能赤峰煤矸石電廠主控室內(nèi)響起熱烈的掌聲，赤峰能源安全生產(chǎn)突破1000天。
京能赤峰煤矸石電廠兩臺135MW循環(huán)流化床鍋爐機組于2008年年底雙投。投產(chǎn)初期，由于施工、設(shè)備制造等方面原因，鍋爐泄露事件頻發(fā)，機組運行很不穩(wěn)定。2009年下半年起，赤峰能源狠抓設(shè)備治理，加強鍋爐防磨防爆管理，強化職工培訓，生產(chǎn)管理逐步規(guī)范，機組健康水平穩(wěn)步提高，逐漸總結(jié)出一整套循環(huán)流化床鍋爐機組運行、檢修的成功經(jīng)驗，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了可控、在控。2010年4月30日，#1機組創(chuàng)造了連續(xù)安全運行236天的全國同類機組最好記錄。2010年、2011年，兩臺機組連續(xù)榮獲全國循環(huán)流化床鍋爐機組技術(shù)協(xié)作網(wǎng)（CFB網(wǎng)）一等獎、二等獎。公司被評為電力行業(yè)設(shè)備治理先進單位。
2012年3月13日，寧東發(fā)電公司召開安全生產(chǎn)月度例會及春季安全大檢查動員會。公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、生產(chǎn)部門專工及以上人員、外圍單位項目負責人及安全員等共計40余人參加了會議。
會上，各生產(chǎn)部門、外委單位分別就上月各自安全管理工作情況、不安全事件及暴露問題，安全管理存在問題、具體要求、下階段主要工作及需要協(xié)調(diào)解決的問題進行了匯報。
會議總結(jié)了上月安全生產(chǎn)工作，并對下一階段的安全生產(chǎn)工作進行了部署，同時提出以下要求：一、天氣轉(zhuǎn)暖，當?shù)卮杭径囡L及環(huán)境天干物燥，做好全廠防火、防風工作及食品衛(wèi)生工作；二、通過火力發(fā)電廠安全性評價工作，查找管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，查找工作中的各類問題并完善，提升安全管理水平；三、積極推動有效的管理手段，結(jié)合“二十五項要求”，制定防止各類事故的反事
3月15日，深圳鈺湖電力有限公司召開“標準化工作啟動會”，公司領(lǐng)導班子、主管以上管理人員參加了本次會議。集團戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳一行三人出席會議，并對公司標準化工作進行了檢查指導。
公司總經(jīng)理張燕東介紹了公司標準化工作準備情況，并表示按照集團公司標準化工作的要求，鈺湖電力公司將高度重視標準化管理，借助公司ERP信息平臺建設(shè)，搞好標準化的各項工作，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。會上，唐主任對鈺湖電力公司的主要管理人員進行了標準化建設(shè)相關(guān)知識的培訓，他圍繞企業(yè)標準化工作方案制訂、標準化體系目錄構(gòu)建、標準化流程編制等方面等進行了詳細講解，并將理論與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹了標準化理論和標準化管理知識。會后，集團標準化專業(yè)人員就基層企業(yè)如何開展標準化管理建設(shè)進行了詳細地指導。
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2013年3月11日，由深圳鈺湖電力有限公司負責開發(fā)的“深圳國際低碳城分布式能源項目”獲得深圳市發(fā)改委批復，取得了《深圳市發(fā)改委關(guān)于深圳國際低碳城分布式能源項目前期工作的復函》（深發(fā)改函[2013]341號），這是繼深圳鈺湖二期擴建、珠海鈺海新建燃氣項目取得路條后，又一個獲得發(fā)改委路條的清潔能源項目。
會議回顧了2012年公司的安全生產(chǎn)管理工作、對2013年安全工作任務進行了安排布置。公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬全面分析了當前所面臨的嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，提出了2013年安全生產(chǎn)的總體要求：要以“管理和效益提升“為主線，以兩個確保為目標（確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、確保完成全年生產(chǎn)任務），以三個深化為基礎(chǔ)（深化設(shè)備管理、深化“優(yōu)化運行”專項活動、深化對標檢查），以四個著力為手段（著力強化效益意識，著力加強生產(chǎn)隊伍建設(shè)，著力加強安全過程管控，著力加強專業(yè)化管理）為推進公司做實做優(yōu)奠定基礎(chǔ)。賈總對當前的安全生產(chǎn)提出了五點要求：一是要充分認識當前安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務；二是要準確把握2013年公司工作會議部署，推進公司做實做優(yōu)；三是要以“管理和效益提升年”活動為契機，加強安全生產(chǎn)工作；四是結(jié)合全方位對標，深入開展“優(yōu)化運行”活動；五是要狠抓落實、落地有聲。
為保證2013年春季安全大檢查安全有序開展，按照公司春季安全大檢查要求及安排，3月13日、14日晚上，京隆發(fā)電公司對各生產(chǎn)部門、各維護單位的工作票“三種人”（工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人）及生產(chǎn)管理人員進行了安規(guī)考試。
近日，電力后勤王云平創(chuàng)新工作室走進電力后勤盛樂項目部暨京能科環(huán)呼市項目部，開展創(chuàng)新菜品的研發(fā)與制度優(yōu)化。工作室把盛樂項目部作為示范點，將自創(chuàng)的“中式菜品38元素組合法”進行全面推廣。
王云平創(chuàng)新工作室創(chuàng)建于2012年3月，致力于創(chuàng)新餐飲，竭誠為主業(yè)員工服務。工作室自創(chuàng)“中式菜品38元素組合法”，為中國飯店協(xié)會名廚委員會所認可和推廣。該方法通俗易懂，便于操作，在入駐盛樂項目部之初，便得到項目部廚師隊伍的青睞。工作室成員采取“幫”、“學”、“帶”方式，與盛樂項目部廚師們相互研討，彼此協(xié)作，研發(fā)精品菜式、更新主食花樣，將“38元素組合法”與盛樂項目部餐飲文化相互融合，出色了完成了數(shù)次重要餐飲接待，受到了主業(yè)員工的一致好評與贊許。
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