京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2015年4月17日上午，北京京能電力股份有限公司召開了2015年一季度投資經(jīng)營分析會。京能電力領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各控股企業(yè)（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營計劃部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理王祥能主持。
公司經(jīng)營計劃部分析匯報了2015年一季度的投資經(jīng)營情況?？傮w來看，公司一季度安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，“京能電力”品牌建設(shè)取得實效，各項工作實現(xiàn)較好開局。但是受社會用電需求下降的整體影響，一季度公司發(fā)電量和利潤均同比出現(xiàn)下滑。二季度公司投資經(jīng)營工作仍面臨著電價下調(diào)、電力市場競爭加劇、政策調(diào)整影響項目核準(zhǔn)進(jìn)度等嚴(yán)峻形勢，需要各所屬企業(yè)堅定信念、拓寬思路、深度挖潛，找準(zhǔn)平衡點，保持業(yè)績平穩(wěn)。
2015年4月28日，盛樂熱電順利通過1號鍋爐水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查，標(biāo)志著鍋爐本體安裝工作基本結(jié)束，即將進(jìn)入試運階段。
此次檢查由內(nèi)蒙古電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織開展，通過對1號鍋爐水壓試驗前的實體質(zhì)量、檔案資料等的檢查，專家組一致認(rèn)為，1號鍋爐安裝工作基本結(jié)束，已完項目均檢驗合格，手續(xù)齊全，具備水壓試驗條件。
2015年5月1日，在舉國歡慶五一國際勞動節(jié)的美好日子里，康巴什熱電迎來了機組安全生產(chǎn)500天。
康巴什熱電2×350MW燃煤供熱機組分別于2013年12月、2014年1月完成168小時試運，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實現(xiàn)“雙投”并順利轉(zhuǎn)入商業(yè)運行。通過全體員工的共同努力，供電煤耗、廠用電率等生產(chǎn)指標(biāo)和環(huán)保相關(guān)指標(biāo)持續(xù)向好，兩臺機組在2014-2015年度供熱季安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行無非停，圓滿完成供熱任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)500天。
康巴什熱電投產(chǎn)以來始終貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本，安全為天”安全生產(chǎn)理念，堅守安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維。黨政一心，齊抓共管，
? 4月22日，京玉發(fā)電公司在辦公樓五樓會議室召開了2016年第二次安委會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各安委會成員、外委單位負(fù)責(zé)人、專兼職安全員約30人參會議。會議由安委會主任李明柱主持。
2011年4月29日，寧夏回族自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測中心站向?qū)幭木┠軐帠|發(fā)電有限責(zé)任公司出具了《固定污染源自動檢測設(shè)備比對檢測報告》（寧環(huán)監(jiān)報〔2011〕12號）。該報告指出：寧東發(fā)電公司一期工程1#機組二氧化硫等六個檢測項目的監(jiān)測結(jié)果均為合格，煙氣流量等參數(shù)設(shè)置及計算均正確。
該報告的取得為申請脫硫電價奠定了基礎(chǔ)，對一期工程環(huán)保驗收具有重要意義。
4月27日上午，國家發(fā)改委經(jīng)濟運行局組織中電聯(lián)、國網(wǎng)調(diào)度中心、西安熱工院、內(nèi)蒙古經(jīng)信委一行六人就岱海電廠公司煤電機組最大可調(diào)出力進(jìn)行了調(diào)研。
專家組現(xiàn)場查看了1號機組在630MW下的運行參數(shù)，隨后召開了“煤電機組最大可調(diào)出力”研討會。與會領(lǐng)導(dǎo)及專家對岱海發(fā)電公司在機組增容方面開展的細(xì)致工作給予了充分的肯定，認(rèn)為公司開展的1號機組增容工作，在緩解高峰時期電力供需矛盾及節(jié)能減排方面具有重要的社會價值和良好的經(jīng)濟效益，建議盡快開展增容實施的效益分析和改造前后的性能比對等工作。會議還對機組增容后具備最大可調(diào)出力的認(rèn)證流程、電網(wǎng)對增容機組電量的獎勵等問題進(jìn)行了初步的討論。本次調(diào)研后，國家發(fā)改委經(jīng)濟運行局電力處將出臺正式文件，對以上問題進(jìn)行規(guī)范化的表述。
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4月30日，京隆發(fā)電公司由綜合計劃部牽頭，在綜合管理部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、燃料管理部、發(fā)電部、京能后勤京隆項目部等有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)和參與下，測量人員使用激光盤點儀對京隆發(fā)電公司煤場進(jìn)行了存煤盤點。
存煤盤點又叫煤場盤存，通過月末盤存結(jié)果，可得出該月燃煤實際消耗量，從而可確定和反映出這個月的財務(wù)收支、成本、利潤和煤耗率情況。因此，煤場盤點是否準(zhǔn)確可靠將直接影響到一個企業(yè)成本核算和煤耗率計算的真實可靠性。
存煤盤點工作是京隆發(fā)電公司加強生產(chǎn)經(jīng)營活動、不斷細(xì)化企業(yè)經(jīng)營管理工作的一項重要內(nèi)容。通過盤點可以及時控制庫存煤量，合理調(diào)整煤耗，為指標(biāo)核算提供準(zhǔn)確依據(jù)，也能夠及時了解燃煤存放情況，盡可能地做到燒
? 2012年5月2日，為期20天的京科發(fā)電公司一號機組C級檢修工作正式啟動。 本次一號機組C級檢修，是京科發(fā)電公司機組自投產(chǎn)發(fā)電以來的首次等級檢修?！拔逡弧惫?jié)前，公司專門召開了1號機組C級檢修工作動員會，就抓好安全、確保質(zhì)量、嚴(yán)控工期、文明檢修、厲行節(jié)約等方面提出了具體要求，并對重要節(jié)點實行全天候現(xiàn)場把關(guān)。
??????? 時間緊，人員少，項目多是這次工作中面臨的主要困難，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，檢修領(lǐng)導(dǎo)小組在重重困難面前審時度勢，在“保安全，保質(zhì)量，保工期”的原則下，狠抓安全管理、優(yōu)化人員配置、統(tǒng)籌規(guī)劃項目排序，全面推進(jìn)各項檢修工作的有序進(jìn)行。
??????? 京科發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場、靠前指揮，參檢人員加班加點、日夜奮戰(zhàn)在
2012年4月京隆發(fā)電公司實現(xiàn)盈利1870.68萬元，揭開了盈利序幕。
面對投產(chǎn)以來連年虧損的被動局面，京隆發(fā)電公司主動出擊，在找準(zhǔn)問題，分清原因的基礎(chǔ)上，積極探索公司的突圍之徑，果斷實施差異化戰(zhàn)略，努力開辟了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。隨著4月1日，公司雙機并入京津唐電網(wǎng)，京隆發(fā)電公司差異化戰(zhàn)略目標(biāo)成功實現(xiàn)，雖然在并網(wǎng)后的第一個月時間里公司進(jìn)行大量調(diào)整實驗，也經(jīng)受了京大線故障影響，但是公司正確的決策、完善的管理體系和過硬的技術(shù)水平已奠定了公司徹底扭虧為盈的堅實基礎(chǔ)，面對京津唐電網(wǎng)新環(huán)境京隆發(fā)電公司將繼續(xù)創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念、提升管理，不斷優(yōu)化和完善公司的各項技術(shù)措施和制度體系，加強員工隊伍建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)工作，不斷將差異化戰(zhàn)略引向深入，努力完成集團(tuán)下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)京隆發(fā)電公司全新的發(fā)展局面，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
