京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年5月13日，未來熱電召開ERP項目上線檢查會。集團安全與科技環(huán)保部副主任梁錦華一行四人到會指導，英貝思公司總經(jīng)理董罡等相關領導出席，公司領導、中層干部、關鍵用戶及ERP項目實施顧問參加了此次會議。
會上，ERP項目負責人詳細匯報了公司ERP項目組織機構建立、前期準備、數(shù)據(jù)收集、用戶培訓等各項工作情況。
聽取匯報后，梁主任首先對英貝思公司及ERP項目所有參建人員表示了衷心感謝，同時對未來熱電ERP項目實施準備階段各項工作的開展給予了充分肯定，并就下階段工作提出三點要求：一是要針對上線檢查中出現(xiàn)的問題，找尋解決措施，做好優(yōu)化整改工作；二是要建立三級運維體系，做好關鍵用戶培訓、數(shù)據(jù)收集管
為了豐富公司文化生活，加強企業(yè)文化建設，促進員工之間相互交流與合作。由岱海建發(fā)公司黨群工作部組織發(fā)起的岱海建發(fā)公司2010年夏季員工拓展訓練——真人CS于5月5日起舉行，活動已于5月10日精彩結束，公司各部門組成聯(lián)合團隊積極參加了這一活動。
為了體現(xiàn)部門合作，拓展訓練在“黨群部-財務部”聯(lián)隊、“總經(jīng)部-人力部”聯(lián)隊和“計劃部-旅游部”聯(lián)隊之間循環(huán)進行。形式亦豐富多樣，有“實力對抗”、“奪旗會戰(zhàn)”、“叢林戰(zhàn)斗”、“街頭巷戰(zhàn)”、“搶灘登陸”等，特別注重訓練在不同環(huán)境條件下，團隊合作、應對挑戰(zhàn)、克敵制勝的信念與能力。
各聯(lián)隊團結合作、精心謀劃、精密部署，形成最佳戰(zhàn)斗狀態(tài)，在戰(zhàn)斗中表現(xiàn)出了勇敢、果斷
ERP是集團實現(xiàn)一體化管控的重要平臺，它的建立實施使集團的各方面工作更加標準化，規(guī)范化，統(tǒng)一化，有助于集團、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，意義深遠而重大，按照集團公司ERP項目建設的整體部署，試點電廠根據(jù)集團物資編碼標準體系的要求，需在6月中旬前完成本廠物資數(shù)據(jù)整理工作，京能熱電對此項工作高度重視，抽調各個專業(yè)的技術人員和骨干力量，組建組織機構，成立了物資數(shù)據(jù)整理工作小組。
5月5日至5月6日公司分四批對參與該項工作的43名人員進行了ERP技術培訓。通過培訓大家明確了京能集團及京能熱電開展ERP活動的重要意義，全面掌握了物資編碼系統(tǒng)的使用方法和注意事項。
5月10日上午公司在404會議室召開了物資數(shù)據(jù)整理
為增強公司運營的可持續(xù)發(fā)展和綜合競爭能力，順利完成工程基建安全生產(chǎn)標準化達標及爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎的目標，高安屯熱電以標準化管理為基礎，全面開展基建對標管理工作。
自2013年1月高安屯熱電正式提出逐步開展基建對標管理工作以來，公司陸續(xù)開展了安全、質量方面的對標管理工作，主要包括向基建安全生產(chǎn)標準化評級標準值對標，向國家優(yōu)質工程質量指標對標等活動，基建對標管理工作穩(wěn)步向前推進。近期，結合集團公司全方位對標工作的正式啟動，高安屯進一步擴大對標范圍，根據(jù)公司標準化管理，將公司部門之間的綜合管理對標及向集團標準對標管理納入對標管理范圍。
經(jīng)過公司內部廣泛征求意見，近日，涵蓋了綜合管理、基建安全、質量
2013年5月9日，大川、眾能公司第四屆董事會第五次會議、第四屆監(jiān)事會第四次會議在公司本部會議室召開。公司董事、監(jiān)事出席了會議，經(jīng)營班子列席會議。會議由京能集團副總經(jīng)理，大川、眾能公司董事長劉海峽主持。
會議聽取了《二○一三年總經(jīng)理工作報告》，審議并通過了公司2012年度財務決算、利潤分配、2013年度財務預算、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、大修技改項目計劃、固定資產(chǎn)購置及報廢計劃、重大檢修技改項目三年滾動規(guī)劃、工資總額預算、章程修改的議案，以及公司2012年度董事會工作報告和監(jiān)事會工作報告。 &nb
2013年5月10日 ，北京市工程咨詢公司組織召開了海淀北部熱電冷聯(lián)供項目可行性研究報告審查會集團電力能源建設部，電力生產(chǎn)經(jīng)營部相關人員出席了會議。
會議聽取了中國電力工程顧問集團華北電力設計院工程有限公司可行性研究報告內容的匯報。該匯報從項目概況、電力系統(tǒng)、熱負荷分析、燃料供應、廠址條件、工程設想、環(huán)境保護、勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生、資源利用等18個方面闡述了項目的必要性，與會專家、領導以認真負責的態(tài)度對可研報告進行了審議，形成會議審查意見。會議基本同意該報告提出的建設規(guī)模、工程布置及施工設想、環(huán)境影響評價、節(jié)能分析、投資估算、經(jīng)濟評價等設計方案。
與會專家也從新能源利用等方面提出了很
5月8日，北京源深節(jié)能技術有限責任公司獲北京市朝陽區(qū)發(fā)改委下發(fā)的《關于北京太陽宮燃氣熱電有限公司循環(huán)水余熱利用項目核準的批復》（朝發(fā)改[2014]357號）文件，標志著源深公司太陽宮電廠循環(huán)水余熱利用項目正式獲得核準。
該項目工程位于太陽宮電廠內，是源深公司采用合同能源管理模式投資建設的節(jié)能項目。項目將熱泵技術與電廠循環(huán)冷卻水低溫熱源相結合，在當前天然氣價格不斷上漲的背景下，將大量的循環(huán)冷卻水低品位熱源變?yōu)椴膳療嵩从糜诠幔档投静膳跓犭姀S的天然氣消耗量，有效削減供熱成本；同時，通過降低北京市一次能源使用量，有效助力北京的霧霾防治工作，達到促進節(jié)能減排的環(huán)保效果。
為了進一步夯實公司安全生產(chǎn)保證體系的管理基礎，此次“春檢”期間，京陽熱電安全監(jiān)察部進一步強化了“兩票”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
檢查過程中，安全監(jiān)察部嚴格按照精細化管理的工作思路，對生產(chǎn)系統(tǒng)相關部門積極開展了“兩票”管理再教育，強調了“兩票”執(zhí)行過程中的常見問題，并加大了“兩票”簽發(fā)過程中票面內容的檢查力度。按照要求一經(jīng)發(fā)現(xiàn)票面問題及時回退提交部門，并對提交人予以書面通告。針對檢修期間外委單位人員數(shù)量較多，操作范圍涉及大量起重作業(yè)和有限空間作業(yè)的情況，安全監(jiān)察部首先對外委單位安全資質證書進行嚴格審查，考察其是否具備承包資格。對于外委單位從事特種作業(yè)的操作人員，安全監(jiān)察部要求其提前提供起重工、架子工、焊工、電工等相關特種作業(yè)資質證書，確保操作人員持證上崗。
近日，京陽熱電有序開展頂軸油模塊的優(yōu)化更新工作。
頂軸油系統(tǒng)作為蒸汽輪機的主要附屬系統(tǒng)，其主要功能是將蒸汽輪機大軸頂起，在軸瓦與轉子軸頸之間建立油膜，用以防止蒸汽輪機轉子在盤車時發(fā)生因軸系過重而破壞軸瓦油膜，進而導致磨損軸瓦的情況發(fā)生。
此次“春檢”期間，京陽熱電對頂軸油模塊的優(yōu)化更新是對頂軸油系統(tǒng)從安全、節(jié)能、噪聲等多方面進行的全面升級。操作過程中，檢修人員依次按計劃完成了原頂軸油模塊的拆卸和吊裝倒運，以及新頂軸油模塊的吊運和安裝等環(huán)節(jié)工作，隨后，檢修人員將對新頂軸油模塊與現(xiàn)場管道進行對接，為后續(xù)蒸汽輪機盤車裝置的投運做好準備工作。
