京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年5月，在由中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)、陽光易購電子采購與招標(biāo)第三方公共服務(wù)平臺(tái)聯(lián)合主辦的第六屆全國招投標(biāo)領(lǐng)域年度聚焦活動(dòng)中，國際電氣公司斬獲《2011年度中國最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)機(jī)構(gòu)百強(qiáng)》、《2011年度電力行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)機(jī)構(gòu)》、《2011年度北京地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)》、《2011年度工程建設(shè)項(xiàng)目最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)機(jī)構(gòu)》、《2011年度貨物招標(biāo)最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)機(jī)構(gòu)》五項(xiàng)大獎(jiǎng)。
本次全國招投標(biāo)領(lǐng)域年度聚焦活動(dòng)，自2月1日開始，歷經(jīng)3個(gè)多月緊張?jiān)u審，終于在本月初塵埃落定，國際電氣憑借在招標(biāo)業(yè)績(jī)、網(wǎng)上投票、管理體系等多方面的突出表現(xiàn)，同時(shí)獲得了全國、電力行業(yè)、北京地區(qū)、工程類和貨物類招標(biāo)等五個(gè)方面的大獎(jiǎng)，尤其是在電力行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)機(jī)構(gòu)的評(píng)選中更是取得了總分第7名的好成績(jī)。
2012年5月12日，京隆發(fā)電公司召開安全性評(píng)價(jià)啟動(dòng)會(huì)議，集團(tuán)公司安科環(huán)部副主任孫永興、京隆發(fā)電公司總經(jīng)理安宏文、安評(píng)檢查組成員和公司各專業(yè)迎檢人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理王六虎主持。
會(huì)上，辛衛(wèi)民組長(zhǎng)為大家介紹了檢查組的各專業(yè)專家和日程安排；集團(tuán)公司安科環(huán)部孫主任要求各位專家要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做好本次檢查工作。京隆發(fā)電公司王總向各位專家介紹了迎檢人員、匯報(bào)了公司首次安評(píng)和專項(xiàng)檢查工作開展以來的整改、落實(shí)以及2012年公司安全性評(píng)價(jià)自查情況。
最后，安總向檢查組詳細(xì)匯報(bào)了京隆發(fā)電公司為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化實(shí)施的雙機(jī)檢修、設(shè)備治理和技改情況以及公司在安全生產(chǎn)管理方面所做的
為迎接夏季用電高峰，確保機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行條件下的穩(wěn)定性和安全性，2012年5月3日，京玉發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組開始了為期15天的D級(jí)檢修工作，此次檢修是我公司繼2號(hào)機(jī)組C修之后的又一次較大的等級(jí)檢修工作。為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織人力、物力，認(rèn)真研究檢修方案，及時(shí)召開了機(jī)組檢修工作動(dòng)員會(huì)，要求設(shè)備部、發(fā)電部，檢修公司嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)， 高標(biāo)準(zhǔn)完成檢修任務(wù)。
在檢修工作中，參戰(zhàn)人員充分借鑒2號(hào)機(jī)C修中的經(jīng)驗(yàn)和做法，嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程、運(yùn)行操作票的要求，各崗位員工本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、積極與檢修公司人員協(xié)作配合，在設(shè)備調(diào)試過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)備部管理人員和檢修公司人員一道，加班加點(diǎn)，協(xié)同戰(zhàn)斗，認(rèn)真檢查和監(jiān)督每一道檢修工藝；發(fā)電部管理人員高度重視，從機(jī)組停運(yùn)到
2012年5月12日至5月13日，西北電監(jiān)局安評(píng)檢查組一行對(duì)新能源公司寧夏京能太陽山風(fēng)電場(chǎng)一期49.5MW工程進(jìn)行了并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，順利通過驗(yàn)收。
檢查期間，專家與風(fēng)電場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行了座談并查看了相關(guān)資料和文件。通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面均以優(yōu)異成績(jī)順利通過安評(píng)。專家組針對(duì)風(fēng)場(chǎng)存在的問題與分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員進(jìn)行了交流。此次安評(píng)檢查工作的完成，標(biāo)志著太陽山風(fēng)電場(chǎng)一期49.5MW工程正式轉(zhuǎn)為商業(yè)運(yùn)營(yíng)。
寧夏分公司將以此次安全性評(píng)價(jià)為契機(jī)，充分消化、吸收專家組提出的問題和整改建議，認(rèn)真組織整改，總結(jié)成果，為后續(xù)項(xiàng)目的并網(wǎng)安評(píng)工
為充分調(diào)動(dòng)全體員工及各協(xié)作單位參加赤峰能源1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作的積極性，高效優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“安全第一、質(zhì)量至上、應(yīng)修必修、修必修好”的目標(biāo)。5月14日下午，赤峰能源隆重召開1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工及京能檢修公司、藍(lán)巢檢修等協(xié)作單位代表200余人參加會(huì)議。
赤峰能源總工程師姜世峰主持會(huì)議。副總經(jīng)理李樹明首先對(duì)本次檢修的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排和部署，明確了檢修目標(biāo)，提出了具體要求。工作人員宣讀了公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委就檢修期間開展“黨員亮身份”、“黨員先鋒崗”、勞動(dòng)競(jìng)賽及青年突擊隊(duì)等活動(dòng)的通知。公司總經(jīng)理杜葆強(qiáng)做了題為《團(tuán)結(jié)協(xié)作 真抓實(shí)干 務(wù)期必成 力創(chuàng)全優(yōu) 為取得1號(hào)機(jī)組大修攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利而努力奮斗》的動(dòng)員報(bào)告。公司設(shè)
2013年5月13日，寧東發(fā)電公司召開了數(shù)字化安全管理系統(tǒng)上線啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著數(shù)字化安全管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。這是寧東發(fā)電公司貫徹落實(shí)數(shù)字化管理工作的重要舉措之一，旨在規(guī)范安全管理工作，簡(jiǎn)化安全管理流程，推行無紙化辦公，搭建更加便捷高效的管理平臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及外委單位負(fù)責(zé)人專兼職安全員、軟件開發(fā)單位代表參加了會(huì)議。
數(shù)字化安全管理系統(tǒng)作為寧東發(fā)電公司數(shù)字化管理的重要組成部分，由寧東發(fā)電公司委托北京宇時(shí)新能科技發(fā)展有限公司開發(fā)，經(jīng)過前期的組態(tài)、試運(yùn)、調(diào)試，已具備了上線投運(yùn)條件。在開發(fā)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度關(guān)注，多次召集相關(guān)部門討論系統(tǒng)組態(tài)情況，并提出了具體的指導(dǎo)意見。開發(fā)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)人員、試用人員多次交流，充分考慮了寧東發(fā)電公司實(shí)際工作特點(diǎn)，增加了許多新內(nèi)容，融合了公
截至4月30日，漳山發(fā)電公司2013年累計(jì)發(fā)電量完成28.4億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5406.39萬元，公司盈利水平穩(wěn)中有升。這主要得益于公司加大了外拓市場(chǎng)、內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗力度，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一是開拓市場(chǎng)，搶發(fā)電量。面對(duì)電力市場(chǎng)供大于求、省內(nèi)工業(yè)持續(xù)低迷的諸多不利因素影響，公司積極與省交易中心、省經(jīng)委協(xié)調(diào)溝通，不僅完成省經(jīng)委一季度電量調(diào)控計(jì)劃的102%，而且爭(zhēng)取到二季度一二期轉(zhuǎn)移電量2億千瓦時(shí)和煤炭供應(yīng)長(zhǎng)期合作協(xié)議列入“煤電一體化”的獎(jiǎng)勵(lì)電量0.9億千瓦時(shí)。
二是多種措施，壓降成本。公司一季度通過采購與限購等一系列措施，拉低入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，接著在分析煤價(jià)走向與市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，調(diào)整
近日，為了保障機(jī)組在夏季大負(fù)荷期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行，岱海發(fā)電公司組織運(yùn)行人員利用仿真機(jī)積極開展反事故演練。
此次演練,主要針對(duì)夏季大負(fù)荷期間機(jī)組容易出現(xiàn)的各種異常情況，如二期空冷機(jī)組大風(fēng)天氣造成機(jī)組背壓突增、一期循環(huán)水溫度上漲較快、長(zhǎng)期下雨煤濕導(dǎo)致給煤機(jī)斷煤和煤火檢不穩(wěn)、勵(lì)磁間溫度突升、500KV線路跳閘、水淹廠房等夏季易出現(xiàn)的問題進(jìn)行演練，檢查異常情況發(fā)生時(shí)各崗位對(duì)事故的分析、判斷及相互之間的協(xié)調(diào)、配合、組織能力。
演練結(jié)束后，各值值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)根據(jù)演練過程進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，指出了演練過程中每個(gè)人員存在的問題及需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。
為貫徹落實(shí)集團(tuán)工會(huì)2015年重點(diǎn)工作任務(wù)，確保完成公司2015年的各項(xiàng)任務(wù)，在“十二五”收官之年再立新功。日前，京西公司工會(huì)印發(fā)了《關(guān)于開展“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，在全體員工中掀起全面完成今年任務(wù)的熱潮。
公司工會(huì)針對(duì)2015年燃?xì)鉄犭姍C(jī)組發(fā)電量完成58.815億千瓦時(shí)，安全生產(chǎn)做到十不發(fā)生的目標(biāo)，進(jìn)一步開展對(duì)標(biāo)挖潛、增收節(jié)支活動(dòng)?！锻ㄖ窂?qiáng)調(diào)，各單位要充分認(rèn)識(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽是發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的重要載體，以降本增效為主線，以提升技改能力、專業(yè)化和精細(xì)化管理水平、科技創(chuàng)新和項(xiàng)目拓展能力科學(xué)發(fā)展為主題，積極組織動(dòng)員廣大員工結(jié)合本單位的實(shí)際情況，開展比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧和創(chuàng)建“一流工作、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)”的“四比一創(chuàng)”活動(dòng)，旨在
