京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月以來，岱海建發(fā)公司啟動了岱海旅游區(qū)全面改造工程，實施了一系列重點旅游景觀、旅游設施、拓展訓練基地的大范圍改造，著力提升旅游區(qū)的景觀品質與品牌競爭力。
目前，系列項目改造工作正在緊鑼密鼓、如火如荼的進行中。依據(jù)規(guī)劃，公司對旅游區(qū)各建筑、街道和項目進行系統(tǒng)命名；對旅游區(qū)城堡酒店客房進行裝修改造，打造別致、個性化的休息空間；對旅游區(qū)娛樂區(qū)域進行改裝完善，加強精彩、多樣的娛樂功能；正在全新修建岱海旅游商品街、水上餐廳、觀海大道、兒童娛樂區(qū)、拓展訓練區(qū)和CS演兵場等特色旅游服務配套項目。
此外，為了大力整合岱海旅游區(qū)資源、美化景區(qū)景觀，公司通過實施草坪綠化、花海種植、環(huán)湖綠化林帶建設等一系列綠化項
6月2日，國際電氣公司外圍運行專題會成功舉行。會議對公司外圍運行業(yè)務的開展進行了廣泛的交流與探討。公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師、紀委書記、工會主席郭建忠等公司領導出席會議。
會上，由興海公司相關人員首先匯報了目前公司機構設置及業(yè)務開展情況，分析了運營過程中面臨的實際困難和主要問題，提出了下一步工作計劃。與會人員就興海公司的工作開展交換了意見，并提出了各自的看法與建議。
公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師在會上指出，興海公司目前的問題，主要是人員的問題。首先要加強日常建設，強化各職能部門的輔助作用。要把人員的培養(yǎng)放在首位，完善制度，優(yōu)化人員配置，注重人員素質的培養(yǎng)。同時要注重信息的收集，充分發(fā)揮信息
5月31日至6月6日，集團外聘專家15人、內(nèi)部抽調(diào)6人、公司總部6人，組成共27人的安評復查組，對漳山公司安全性評價初評整改工作進行了復查。
漳山公司按照2009年7月安評檢查中專家組提出的意見和建議，公司專門成立了安評整改領導組和專業(yè)組，劃分了宣傳培訓、項目分解、專業(yè)自查、結果匯總、認真整改5個階段，明確了工作職責、目標任務、整改要求和完成時間，深入開展了整改落實工作。在本次復查中，各專業(yè)積極配合復查組開展工作，認真聽取公司領導和各位專家提出的意見和建議，并及時制訂落實整改措施。
集團高度重視本次安評復查工作，總工程師關天罡和安全與科技環(huán)保部主任梅東升親臨現(xiàn)場檢查指導，安全與科技環(huán)保部和電
為迎接2011年全國安全生產(chǎn)月的到來，為切實加強消防宣傳，提高公司員工的消防安全意識和增強自防自救能力，公司安全監(jiān)察部和發(fā)電生產(chǎn)部共同舉辦了一期消防安全知識培訓班,對運行甲值、乙值100百余名生產(chǎn)一線從業(yè)人員進行了集中培訓，從而拉開了我公司安全生產(chǎn)月活動的序幕。
本次培訓邀請了北京市火災防治中心宣教處的范景昌警官授課，培訓班上，范警官結合近年來發(fā)生在國內(nèi)特別是近期發(fā)生在北京市的火災資料，形象生動地向參加培訓人員介紹了燃燒基礎知識、消防法律法規(guī)、火災的成因及特點、企業(yè)防火、電氣防火和初起火災的撲救、滅火器的使用以及火場遇險逃生策略的“三要、三救、三不要’等內(nèi)容進行了細致的講解。
公司生產(chǎn)運行人
寧東#1機已穩(wěn)定運行2個多月，近日，興海公司設備部為了保障寧東發(fā)電機組設備安全穩(wěn)定運行，對寧東各電氣系統(tǒng)進行全面普查，首先進行的是由藍巢維護單位牽頭的廠用低壓系統(tǒng)。
本次普查工作提供給興海電力寧東分公司繼保專業(yè)人員一個很好的學習機會，從輸煤轉運站到爐側、機側MCC就地控制箱，從防火封堵到張貼原理圖、空開標識，從學習抽屜開關原理到統(tǒng)計完善設備臺賬，專業(yè)人員在工作過程中不僅處理完善了各段系統(tǒng)中存在的問題和安全隱患，還逐漸熟悉了廠用低壓負荷配置，掌握了抽屜開關的二次保護回路，也為今后的處理廠用低壓系統(tǒng)工作累計了實踐經(jīng)驗。
日前，京隆發(fā)電公司根據(jù)集團公司《關于激勵集團全資及控股企業(yè)壓縮管理費用有關事項的通知》（京能集團辦字〔2011〕252號文件）精神，積極開展挖潛降耗、增收節(jié)支工作。為此公司制訂了壓降管理費用、開展挖潛降耗工作的具體實施措施，并加強了對各項管理費用的細化管理和經(jīng)濟指標管理。通過精心組織、周密部署，切實把責任落實到每個崗位，實現(xiàn)了最大限度壓縮管理費用支出，有效確保了成本的可控、在控，為年度經(jīng)營目標順利完成夯實了基礎。
2011年六月是我國第十個安全生產(chǎn)月,京隆發(fā)電公司發(fā)電部借安全生產(chǎn)月“東風”,緊密圍繞“安全責任,重在落實”的主題,積極開展各項專題活動，全面加強安全生產(chǎn)工作,努力提高生產(chǎn)人員的安全意識,為我公司構建和諧、平安型火力發(fā)電企業(yè)夯實基礎。
首先積極落實“兩票三制”，各項操作嚴格執(zhí)行操作票制度，對于重大操作，由運行專工到現(xiàn)場經(jīng)行指導和監(jiān)護，并采取唱票復誦制，使用專用錄音筆對操作過程進行錄音，確保操作正確；其次，組織各值人員查找防暑度夏缺陷及排查隱患，并開展反事故演習；此外，通過發(fā)放安全知識傳單的形式，營造安全生產(chǎn)氛圍，提高生產(chǎn)人員的安全意識。
6月7日上午，京隆發(fā)電公司進行了1號鍋爐水壓試驗并取得圓滿成功，標志著1號機組A級檢修又一重要節(jié)點順利完成。
鍋爐水壓試驗是鍋爐汽水系統(tǒng)檢修后，在冷態(tài)條件下檢驗鍋爐各承壓部件及閥門是否嚴密、強度是否符合要求的一項重要工作。本次1號機組大修，防磨防爆檢查組對鍋爐所有受熱面進行了全面細致的檢查，并對有缺陷管道進行了換管處理，各受熱面共換管177根、打磨補焊2599處。另外，由于1號爐實施低氮燃燒器改造和脫硝改造，鍋爐內(nèi)部部分水冷壁管道進行了移位和重新焊接。因此，為保證鍋爐修后不發(fā)生四管泄漏，水壓試驗顯得十分重要和必要。
為保證水壓試驗圓滿完成，公司成立了水壓試驗小組，并提前下發(fā)《水壓試驗前檢查方
2013年5月以來，寧夏高溫天逐漸增加，還常有大風天氣。受到持續(xù)高溫和大風的影響，機組背壓也日趨升高，影響機組安全經(jīng)濟運行。為此，寧東發(fā)電公司迅速出臺“間接空冷防暑度夏技術措施”以應對持續(xù)的高溫。
措施出臺后，發(fā)電部每天對當日的氣溫、風力、風向進行詳細了解，掌握天氣情況，提前做好事故預想，防止由于高溫、大風等惡劣天氣造成背壓升高而影響機組穩(wěn)定運行。在此基礎上，加強對間冷百葉窗的巡檢，發(fā)現(xiàn)堵塞雜物及時清理，定期核對百葉窗開度，同時加強對扇區(qū)的沖洗，保證間冷扇區(qū)正常的運行。遇到大風天氣，及時通過對扇區(qū)出水溫度的判斷來調(diào)整迎背風面百葉窗開度使出水溫度保持平穩(wěn)一致。機組高負荷高背壓運行時，有效投入噴霧裝置來降低機組背壓。
寧東發(fā)電公司的各項措施在面對高溫、大風極端天氣的影響時，既有效
