京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2015年6月24日，為落實基建ERP的驗收工作，優(yōu)化ERP使用，上莊熱電組織基建ERP各模塊關(guān)鍵用戶與英貝思運(yùn)維部負(fù)責(zé)人、上莊基建ERP項目經(jīng)理等召開基建ERP溝通會，共同探討使用中遇到的新問題，提出滿足現(xiàn)階段工程建設(shè)需求的更新意見。
基建ERP上線一年以來，主要問題集中在基建進(jìn)度報表方面，包括增強(qiáng)數(shù)據(jù)使用的準(zhǔn)確性、及時性以及增加“可自由選取基建期間”的功能等。溝通會上，各模塊關(guān)鍵用戶根據(jù)自己的使用狀況和需求與英貝思進(jìn)行了詳細(xì)交流討論，提出了相關(guān)需求和問題，英貝思公司進(jìn)行了記錄并給予了充分的反饋。
基建副總胡耀宇主持了這次溝通會，他指出：關(guān)鍵用戶要熟練掌握ERP報表的使用，英貝思
為全面落實新能源公司“安全生產(chǎn)月”活動方案的要求，6月17日，太陽山風(fēng)電場開展了消防應(yīng)急演練活動。
本次演練的內(nèi)容是模擬#1主變壓器突發(fā)火災(zāi)。下午，伴隨著一陣急促的警報聲，太陽山消防大隊兩臺消防車抵達(dá)風(fēng)電場，拉開了演練的序幕。風(fēng)電場安全員向消防員告知危險點(diǎn)后，消防員根據(jù)火情迅速制定滅火方案，隨即展開救火演練。在救火演練過程中，風(fēng)電場員工積極配合消防員，做好各項安全措施。全體人員有條不紊地完成了既定環(huán)節(jié)，火情迅速被控制。隨后，風(fēng)電場組織全體人員進(jìn)行了消防培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了高壓水槍滅火的方法及注意事項。
應(yīng)急演練的開展，進(jìn)一步提升了運(yùn)維人員消防技能，增強(qiáng)了風(fēng)電場應(yīng)急事故處置能力。風(fēng)電場將繼續(xù)開展安全培
為進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)系統(tǒng)廣大干部職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)知識，掌握安全操作技能，不斷提高職工的安全意識和事故防控能力，推進(jìn)安全月活動在系統(tǒng)內(nèi)更加全面地開展， 2017年6月23日，京能集團(tuán)在天湖會議中心舉行了2017年“天創(chuàng)地產(chǎn)杯”實業(yè)項目安全知識競賽。此次競賽活動是集團(tuán)2017年安康杯競賽活動的第三場比賽，由京能集團(tuán)主辦，天創(chuàng)地產(chǎn)公司承辦。集團(tuán)工會主席王彥民、集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、承辦單位天創(chuàng)地產(chǎn)黨委書記、總經(jīng)理劉國立和系統(tǒng)內(nèi)8家參賽單位的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)隊、隊員及助威團(tuán)隊等80余人出席了活動。
本次比賽設(shè)置個人必答題、小組必答題、領(lǐng)隊必答題、搶答題、風(fēng)險題等環(huán)節(jié)，題目覆蓋生產(chǎn)、生活等多方面安全內(nèi)容常識。比賽緊張有序，助威團(tuán)隊加油鼓勁，場上場下形成良好互動，仲裁組評判客觀、公正。
6月23日上午，深圳鈺湖和經(jīng)濟(jì)信貿(mào)委聯(lián)合組織的電力行業(yè)安全生產(chǎn)宣講暨智能機(jī)器人巡檢項目現(xiàn)場觀摩會在行政六樓會議室舉行。公司副總經(jīng)理單志栩、總工程師何劍及15家企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加本次會議。
會上，首先由市經(jīng)貿(mào)信息委江處長傳達(dá)貫徹黨中央國務(wù)院、省委省政府、市委市政府安全生產(chǎn)工作重要決策部署及對各家企業(yè)提出以下要求：一是加強(qiáng)安全宣講活動，反復(fù)講，多提醒；二是及時修編完善相關(guān)的安全法規(guī)制度，確保適用性、實用性；三是加強(qiáng)安全規(guī)劃設(shè)計，從源頭上管控；四是認(rèn)真抓好安全評估，做好安全預(yù)防工作；五是加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，完善相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，著手做好應(yīng)急隊伍、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備及相應(yīng)的處置工作；六是組織做好下階段的迎峰度夏準(zhǔn)備工作。接著，公司科技創(chuàng)新部田主任向大家詳細(xì)介紹了智能機(jī)器人巡檢項目情況。會后，安全
6月25日，內(nèi)蒙古自治區(qū)生態(tài)環(huán)保督察組一行來到盛樂熱電就企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行調(diào)研，呼和浩特市、和林格爾縣政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員陪同調(diào)研。
督查組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，在集控室、間冷塔、化學(xué)水車間等區(qū)域?qū)嵉乜疾旄黜椷\(yùn)行參數(shù)和環(huán)保指標(biāo)，詳細(xì)了解了公司節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等工作的開展情況，對公司機(jī)組投產(chǎn)即同步實現(xiàn)超低排放給予充分肯定，對公司采取“三塔合一”、“兩機(jī)一塔”等節(jié)能環(huán)保新技術(shù)給予高度評價。督查組希望盛樂熱電要再接再厲，積極搶抓市場機(jī)遇，為內(nèi)蒙古自治區(qū)的生態(tài)改善和環(huán)境保護(hù)履行職責(zé)、貢獻(xiàn)力量，為內(nèi)蒙古自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更加綠色環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效的電力和熱力能源。
6月24日，經(jīng)中國投資協(xié)會審查評選，京能集團(tuán)所屬北京京西燃?xì)鉄犭娪邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“京西熱電”）建設(shè)運(yùn)營的北京西北熱電中心京能燃?xì)鉄犭婍椖揩@評“2016-2017年度國家優(yōu)質(zhì)投資項目特別獎”，成為北京首家且集團(tuán)內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)。獲得同類獎項的還有雅礱江流域水電開發(fā)公司的四川省雅礱江錦屏水電站（錦屏一級、錦屏二級）、中國科學(xué)院國家天文臺的500米口徑球面望遠(yuǎn)鏡（FAST）項目等6個項目。
6月24日上午，京西熱電應(yīng)邀參加了在釣魚臺國賓館舉行的表彰大會。京西熱電黨委副書記、總經(jīng)理趙劍波代表公司領(lǐng)獎并向大會作了經(jīng)驗交流發(fā)言。趙劍波向與會人員介紹了京西熱電公司概況及項目基本情況，詳細(xì)闡述了項目所具備的“燃機(jī)增容優(yōu)化，生產(chǎn)能力強(qiáng)”“自動化水平高，控制智能化”“節(jié)能低碳化，減排清潔化”“空間
為進(jìn)一步夯實消防安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工消防安全意識，提高消防基本技能，全方位確保消防安全，6月22日，京豐公司舉辦消防安全教育培訓(xùn)。各部門90余名員工參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)邀請北京市萬家安防火中心資深教員就近期火災(zāi)事故進(jìn)行剖析；講解火災(zāi)撲救、火場逃生自救技能知識；火災(zāi)隱患的排查與消除，家庭防火知識以及常用必備消防器材、逃生器材的使用等內(nèi)容，同時現(xiàn)場解答了相關(guān)問題。
此次培訓(xùn)，老師講解風(fēng)趣，現(xiàn)場氣氛活躍，通過老師的講解及互動，使參加培訓(xùn)的員工了解和掌握了更多的安全技能，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。
6月20日，2017年“京煤杯”安全生產(chǎn)知識競賽活動在京煤集團(tuán)總部舉行，昊華能源公司大臺煤礦等十一支代表隊參加了比賽。
競賽答題形式分為各單位參賽選手必答題，參賽單位必答題、搶答題和風(fēng)險題，內(nèi)容分專業(yè)性試題和通用性試題，并將《推進(jìn)“五精管理”創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊知識手冊》內(nèi)容融入其中。經(jīng)過激烈角逐,京煤物業(yè)管理公司代表隊獲得一等獎； 京煤集團(tuán)總醫(yī)院和北京科技高級技術(shù)學(xué)校代表隊獲得二等獎；三等獎分別被京煤化工公司、大臺煤礦和高家梁煤礦代表隊獲得；三河綜合廠等五支代表隊分獲優(yōu)秀獎?！?
截止到6月16日，京煤化工公司累計完成炸藥銷量19043噸，同比增長71.6%，提前15天實現(xiàn)產(chǎn)銷雙過半。
從年初開始，該公司推進(jìn)“大銷售”工作格局，根據(jù)各基層單位的實際情況，合理分配經(jīng)營任務(wù)，實行銷售任務(wù)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各單位將銷售指標(biāo)分解到日，產(chǎn)銷情況一日一報，一日一匯總，及時分析市場情況。該公司總部發(fā)揮銷售管控作用，整合京津冀三地優(yōu)勢資源，協(xié)調(diào)市場分布。銷售隊伍統(tǒng)一思想，相互溝通，增加粘性。市場意識、競爭意識和服務(wù)意識逐漸增強(qiáng)。加強(qiáng)內(nèi)控管理、深入挖潛，開展了原材料集中采購、班組長綜合能力培訓(xùn)、總部部室下基層指導(dǎo)、6S專項整治、節(jié)能降耗等工作，通過跟蹤考核，逐步提高經(jīng)營管理水平，保證生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。
