京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2015年7月1日，京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司在京能集團召開了公司第八次股東會、三屆三次董事會、監(jiān)事會會議。公司股東方代表、全體董事、監(jiān)事出席會議，相關(guān)人員列席會議。
會議審議通過了京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司2014年度董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、公司總經(jīng)理工作報告以及2014年財務(wù)決算、2015年財務(wù)預(yù)算等議案。股東會審議并批準了董事會提交的全部議案。
會議認為，2014年赤峰能源在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理和對標管理、廠內(nèi)管理和廠外協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理和團隊建設(shè)等方面堅持“兩手抓，兩不誤”，各方面工作都取得了一定成績，是公司的突破年、豐收年、提升年、轉(zhuǎn)折年，董事會給予充分肯定。針對今
7月初，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機組工程1號汽輪發(fā)電機組安裝進入最后攻堅階段。
自今年4月1號機組汽機平臺交安以來，公司積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安排專人催圖催貨，通過細化獎懲措施、開展勞動競賽等方式調(diào)動監(jiān)理、設(shè)備廠家和施工單位的工作積極性，監(jiān)理嚴控安全、質(zhì)量、進度，設(shè)備廠家人員及時解決設(shè)備問題，施工人員24小時不間斷輪班作業(yè)，克服了前期圖紙短缺、后期設(shè)備附件短缺等困難，先后完成了1號發(fā)電機定子、轉(zhuǎn)子就位，1號汽輪機下缸就位，轉(zhuǎn)子找中心，葉片間隙調(diào)整等工作。目前，1號汽機本體通流間隙調(diào)整進入尾聲，所有汽機間隙均按集團要求的最高標準進行調(diào)整，為汽機扣缸前的質(zhì)量監(jiān)檢和按計劃完成汽機扣缸里程碑節(jié)點做好了充分準備。
隨著新能源公司風力發(fā)電、光伏發(fā)電項目的陸續(xù)并網(wǎng)，管理裝機規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)管理精細化水平不斷提高，近年來培養(yǎng)出了一批管理科學、敢于創(chuàng)新、技術(shù)過硬的基層管理人員。為夯實場站管理基礎(chǔ)，提升安全防范意識，強化基層團隊建設(shè)，打造一支技術(shù)水平高、管理能力強的專業(yè)生產(chǎn)運營隊伍，2016年7月5日，新能源公司第五期場站長培訓班暨管理人員培訓班在京陽熱電開班，公司領(lǐng)導班子成員、36名來自生產(chǎn)一線的場站長、部分中層干部及員工參加了此次培訓班。
結(jié)合管理工作要求，培訓班開設(shè)了《卓越團隊建設(shè)》、《國學智慧與領(lǐng)導力》等課程，并就如何加強團隊管理、激發(fā)組織效能、提升管理創(chuàng)新等方面組織了交流探討。培訓期間還帶領(lǐng)學員們觀看了安全生產(chǎn)警示教育片《災(zāi)難求生大作戰(zhàn)——火災(zāi)》，以提高場站技術(shù)素質(zhì)及安全意識。
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7月5日，北京必可測科技股份有限公司到京豐公司開展設(shè)備精密點檢管理和技術(shù)交流。
京豐公司安生部、維護部、發(fā)電部等生產(chǎn)部門相關(guān)負責人員與必可測代表進行了深入交流。主要圍繞設(shè)備精密點檢、簡易點檢、精細化檢修、劣化傾向管理、檢測儀器介紹、精密診斷及遠程設(shè)備管理等方面展開。
通過和專家的熱烈討論，公司人員吸收先進的設(shè)備管理理念，了解精密點檢跟蹤、分析，獲得設(shè)備劣化的趨勢和規(guī)律，延長設(shè)備的使用壽命，促進安全生產(chǎn)水平的提高。
? 7月6日，北京熱力海淀分公司召開三季度政工例會。分公司黨委書記、經(jīng)理于耳東參加會議。他強調(diào)分公司黨建工作要與行政工作緊密結(jié)合，各級黨組織要帶好職工隊伍，黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用。
??????? 會上，各供熱服務(wù)中心書記匯報了本單位二季度開展工作的情況。黨群工作部具體布置了三季度的主要工作。
??????? 于耳東針對分公司黨委三季度將要開展的各項工作提出具體要求：一是要扎實開展“兩學一做”學習教育，黨員通過學黨章黨規(guī)學習習近平總書記重要講話，做“四講四有”合格黨員。二是各黨總支（支部）要充分發(fā)揮作用，帶領(lǐng)黨員職工積極參與供熱生產(chǎn)、用戶服務(wù)、經(jīng)營收費等工作。三是各級黨組織要不斷創(chuàng)新工作方法，切實推動各項工作取得實效。
京能熱電自2005年8月底開始實施清潔生產(chǎn)以來，公司領(lǐng)導高度重視，由公司副總經(jīng)理擔任清潔生產(chǎn)評審領(lǐng)導小組組長，公司總工程師親自掛帥工作組組長，多次與生產(chǎn)崗位員工、咨詢公司一道研究清潔生產(chǎn)審核工作，編制了清潔生產(chǎn)審核計劃，確定了清潔生產(chǎn)審核工作思路，明確了審核準則，理清了審核程序。公司針對電力生產(chǎn)的每一個流程，設(shè)備和生產(chǎn)活動進行分析，測算能耗，水耗和其他資源消耗水平，污染排放情況，從而尋求降低消耗，提高資源利用率，消減污染物排放，實施清潔生產(chǎn)的措施和方案。
京能熱電通過實施本次清潔生產(chǎn)審核活動，使公司上下進一步提高了對清潔生產(chǎn)的認識，節(jié)能、降耗、減污、增效成為企業(yè)的管理理念和員工的自覺行為，成本得到降低，環(huán)境得到改善、形象得到進一步提升。我公司將以此為契機
按照預(yù)定方案（責任分工）負責區(qū)域，各相關(guān)部門接到防汛命令后，立即組織責任區(qū)防汛隊員攜帶工具，于10：30分到達指定位置，進行搶險，11：05分模擬搶險工作順利結(jié)束。
為保證盤點工作公開透明，公司成立了由物資管理部、設(shè)備部、總經(jīng)理工作部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、黨群工作部相關(guān)人員共同組成的盤點小組，負責庫房物資的全面盤點工作，德勤會計師事務(wù)所相關(guān)人員對岱海發(fā)電公司的物資倉儲情況進行了盤點審計。
6月中旬開始，炎熱的高溫天氣已經(jīng)到來，山西省氣象臺連續(xù)發(fā)布高溫橙色預(yù)警信號，包括長治市在內(nèi)的預(yù)警區(qū)域最高溫度普遍升至35攝氏度，部分縣市已達到37攝氏度。
與高溫天氣呼應(yīng)的是漳山公司#2機組臨修工作已接近尾聲，各項設(shè)備驗收、試驗、試轉(zhuǎn)工作如火如荼地全面展開，各部門及項目部人員忍高溫、耐酷暑，趕時間、搶進度，為高標準完成#2機組臨修任務(wù)付出辛勞的汗水。持續(xù)高溫天氣使煤場煤堆之上環(huán)境溫度高達50℃，酷熱使值班人員與煤車司機沐浴在艱苦的工作環(huán)境下。
為緩解高溫帶來的工作壓力，公司啟動為生產(chǎn)一線員工“降溫送涼爽”活動，一周以來每天分時段為#2機組臨修現(xiàn)場、煤場值班員、生產(chǎn)現(xiàn)場值班員送綠豆湯，為員工帶
