京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為激發(fā)廣大青年員工不斷學習、努力鉆研技術的熱情，營造團隊合作的工作氛圍，提高崗位操作技能水平， 7月5日，國際電氣首屆檢修維護電熱車間技能比武大賽在岱電維護項目部正式拉開帷幕。
本次技能比武是公司提升質量管理，增強員工操作技能的重要措施之一。比武分筆試與實際操作兩輪進行，筆試部分主要考查了熱控與電氣專業(yè)基礎知識，實際操作則主要考查了電機正反轉控制回路的接線和故障處理。通過連續(xù)4天比武的層層篩選，來自電氣車間及熱控車間的6名技能標兵在激烈的角逐中脫穎而出，展現(xiàn)了他們的工作熱情和技能水平。
一位在旁邊觀看比賽的員工說：“看到別人比賽內(nèi)心很激動，未來要努力提升自己的技能水平，爭取來年能夠
面對單臺機組運行等諸多不利因素，京豐公司在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，未發(fā)生人身傷亡事故、未發(fā)生設備損壞、交通事故和火災事故、未發(fā)生機組非停及降出力運行情況。截止6月30日，累計發(fā)電量完成81873.5萬千瓦時，累計安全生產(chǎn)2406天，實現(xiàn)了機組跨年度連續(xù)運行147天的最長記錄，實現(xiàn)了當年并網(wǎng)運行2303.66小時，可用小時數(shù)達3714.2小時，等效可用系數(shù)85.03％的好成績，圓滿實現(xiàn)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
上半年，結合季節(jié)性特點和機組檢修情況，公司將全年發(fā)電任務按月分解，積極爭取電量計劃，努力提高機組負荷率；加強與調度部門的溝通和聯(lián)系，及時了解和掌握系統(tǒng)負荷需求，加強對實時負荷的監(jiān)視，及時調整優(yōu)化機組運行方式。為確保機組穩(wěn)發(fā)多供，將與電量有關的指標納入運行人員業(yè)績考核，
近日，京能集團6月份物資管理月度視頻會順利召開。本次會議由國際電氣公司主持，集團系統(tǒng)內(nèi)20家全資和控股發(fā)電公司設立分會場，通過視頻或電話會議的形式參加了會議。
會上，國際電氣代表集團對本月物資采購與供應管理工作進行了總結，各發(fā)電公司對本公司6月份采購與供應管理的相關情況進行了匯報，并就如何搞好采購與供應管理、如何更好的進行集中采購廣泛交流了建議。
集團電力生產(chǎn)經(jīng)營部副主任儲炳南發(fā)表講話，對集中采購工作取得的進展進行了肯定，同時指出，由于集中采購工作尚屬于起步階段，需要一個統(tǒng)一認識、加深了解、相互適應和相互配合的過程，對集中采購過程中發(fā)生的問題，各單位要及時溝通，共同協(xié)調解決。他進一步要求各單
7月11日，盛樂熱電召開上半年經(jīng)濟活動分析會，公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。會議由副總經(jīng)理劉茂勝主持。
會議全面總結了上半年計劃投資完成情況，分析了目前工程建設主要面臨的問題以及應對策略和下半年投資經(jīng)營重點工作，各部門分別作了補充發(fā)言。
會議認為，從總體情況來看，公司計劃投資完成較好，但下半年要實現(xiàn)雙機投產(chǎn)，完成年初確定的利潤指標，投資經(jīng)營壓力較大。公司全體員工必須牢固樹立擔當意識，努力完成各項工作。一是充分發(fā)揮業(yè)主的主導作用，全力抓好工程建設。二是協(xié)調推進廠內(nèi)、廠外工程，全力抓好工業(yè)用汽、直購電、送出線路、中水管線、灰場建設和粉煤灰綜合利用等工作。三是認真梳理影響設備調試的缺隱
2015年7月10日，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機組工程順利通過內(nèi)蒙古電力建設工程質量監(jiān)督中心站組織的1號機組鍋爐水壓、汽機扣缸及廠用電系統(tǒng)臨時帶電前的工程質量監(jiān)督檢查。
專家組聽取了京寧熱電、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位的情況匯報后，分鍋爐、汽機、電氣、土建四個小組，按照監(jiān)檢大綱的要求，對強制性條文執(zhí)行情況、工程實體質量、技術資料等進行了檢查。通過檢查，專家組認為現(xiàn)場各參建單位工程質量管理體系運行正常、施工作業(yè)文件和實體質量滿足施工質量控制要求，1號機組鍋爐、汽機及廠用電系統(tǒng)安裝施工質量處于可控、受控狀態(tài)，同意轉序進入下一道工序施工。
此次監(jiān)檢的順利通過，為1號機組后續(xù)各里程碑節(jié)
7月11日，北京熱力召開2016年第三次發(fā)展工作推進會。北京熱力總經(jīng)理劉水洋在參加會議時指出，發(fā)展任務壓倒一切，上下要統(tǒng)一思想、堅定信心，認識到發(fā)展工作的重要性，做好“十三五”開局之年的發(fā)展工作。
北京熱力副總經(jīng)理趙峰、張群、劉榮、劉笑馳，總經(jīng)理助理兼供熱發(fā)展部經(jīng)理李寧參加會議。
李寧就截止到2016年6月30日的供熱發(fā)展情況、近期的重點工作推進情況和下步重點工作進行了匯報。各分、子公司行政一把手及分管發(fā)展業(yè)務的領導就現(xiàn)階段工作開展情況、工作中遇到的問題和建議進行了匯報。
聽取匯報后，劉水洋肯定了近期工作的成效。他對下一步工作提出具體要求，各分、子公司要以任務為抓手，突破條框限制，解
根據(jù)集團統(tǒng)一安排，7月8日-13日集團基建安全性評價檢查組一行七人到上莊熱電對能源中心施工現(xiàn)場開展基建期安全性檢查評價工作。
檢查組分安全內(nèi)業(yè)管理，施工機械及特種設備、施工現(xiàn)場管理三個檢查小組進行分項檢查，主要針對現(xiàn)場安全、文明施工及安全內(nèi)業(yè)資料進行了重點查評。各位專家頂著烈日高溫在施工現(xiàn)場實地檢查，在拍照記錄的同時檢查具體施工中的安全管理措施，并給予仔細指導。在現(xiàn)場檢查的同時，檢查組還仔細檢查了內(nèi)業(yè)資料，根據(jù)相關標準檢查了流程記錄的完整性和正確性。經(jīng)過三天的緊張工作，專家組共提出52項需整改的問題，其中內(nèi)業(yè)資料問題28項，施工現(xiàn)場問題24項。在末次會上，各位專家對查處的問題進行點評講解并提出整改建議，集團安科環(huán)部副主任孫永興十分認可上莊熱電對此次安評檢查的重視，并對本次檢查出的問題
近日，電力后勤公司生產(chǎn)單位負責人生產(chǎn)管理培訓在岱海培訓基地舉行。本次培訓由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)服務事業(yè)部舉辦。公司各部門、所屬各單位生產(chǎn)第一負責人共25人參加了本次培訓。
本次培訓內(nèi)容主要包括生產(chǎn)人員崗位職責劃分、生產(chǎn)管理工作流程規(guī)范、設備管理及檢修工作要求和班組長自身素質培養(yǎng)等。
生產(chǎn)管理培訓使參訓人員進一步掌握相關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提升生產(chǎn)負責人的安全意識，增強了生產(chǎn)管理人員事故預防、危害控制和安全事故應急處理能力。 真正做到責任落實，教育到位，制度健全，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
? 7月11日，高安屯熱電2016年度新入職應屆畢業(yè)生入廠培訓開班，總經(jīng)理陳大宇出席了開班儀式并作動員講話。
??????? 陳總首先對11名新入職應屆畢業(yè)生的加入表示熱烈歡迎，其次介紹了集團、公司發(fā)展背景、發(fā)展戰(zhàn)略、前景展望、企業(yè)文化等，深入分析了公司在發(fā)電行業(yè)中發(fā)展狀況和發(fā)展前景，為剛踏入電力行業(yè)的新員工注入了信心和勇氣，并希望新員工能盡快融入公司，完成態(tài)度轉變、角色轉換，提高業(yè)務素質，培養(yǎng)優(yōu)秀品德和團隊合作精神，早日成長為新時代數(shù)字化電廠的一名優(yōu)秀員工。
??????? 本次入職培訓課程涉及公司發(fā)展史、組織架構、企業(yè)文化、標準化體系、規(guī)章制度、法律知識、安全知識、職業(yè)衛(wèi)生健康知識、生產(chǎn)技術知識、職業(yè)生涯規(guī)劃等，并邀請各
