京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
進(jìn)入7月份以來，隨著氣溫的不斷攀升，夏季高峰用電負(fù)荷已經(jīng)到來，為確保電力供應(yīng)穩(wěn)定，京豐公司未雨綢繆，全力做好迎峰度夏工作，確保安全發(fā)供電。
本著“早準(zhǔn)備、早開展”的原則，將“安全月”與迎峰度夏工作有機(jī)結(jié)合起來，查隱患抓整改，充分做好迎峰度夏的各項準(zhǔn)備工作。從最小的可能性出發(fā)，從消除最不利的因素抓起，制定了完備的保電應(yīng)急措施和各項搶險預(yù)案，進(jìn)一步細(xì)化分工和責(zé)任，以杜絕因任何疏漏而造成不應(yīng)有的損失。明確工作重點，細(xì)化措施，確保職責(zé)落實到人，措施落實到崗位。在組織、措施、制度、物資上做好季節(jié)性防汛、防火、防暑的各項準(zhǔn)備工作，從安全、設(shè)備、運(yùn)行、應(yīng)急管理等方面，落實責(zé)任和措施，提早入手把好安全關(guān)，確保迎峰度夏工作有序開展。組織預(yù)案應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高廣大員工在汛期到來時的組織和應(yīng)變能力，使各
??作為落實黨的群眾路線教育實踐活動成果、改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)的重要舉措，新能源公司2014年上半年工作會于7月14日下午以視頻形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部室，各分公司，各場站和基建項目負(fù)責(zé)人分別在北京、內(nèi)蒙古、沈陽、寧夏四個會場參加了會議。會議由總經(jīng)理張鳳陽主持。
??????? 會上，副總經(jīng)理李明輝作了公司2014年上半年投資經(jīng)營形勢分析和工作報告，通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、主要工作完成情況以及工作中存在的問題和面臨的主要困難，在對指標(biāo)完成情況進(jìn)行深入分析的同時，明確了下半年的工作任務(wù)。上半年，公司累計實現(xiàn)發(fā)電量16.97億千瓦時，完成全年計劃值的49.7%，凈利潤指標(biāo)完成全年計劃值的81%，同比增長16%，創(chuàng)歷年同期最好水平，整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好。公司所屬各分公司，部分部門、
2015年7月15日20時58分，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機(jī)組工程1號鍋爐水壓試驗一次成功，為機(jī)組安全、優(yōu)質(zhì)、如期投產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
本工程鍋爐為超臨界參數(shù)、螺旋爐膛、一次中間再熱、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼架構(gòu)、緊身封閉Ⅱ型鍋爐。1號機(jī)組鍋爐受熱面于2014年12月29日開始地面組合，2015年1月27日開始吊裝。7月8日，參與水壓試驗的25407道受監(jiān)焊口全部完成，一次檢驗合格率為99.5%。7月10日，1號鍋爐順利通過內(nèi)蒙古電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的水壓前質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收。施工中，參建各方倒排工期，不斷優(yōu)化施工方案，協(xié)調(diào)人力和施工機(jī)械，施工人員日夜奮戰(zhàn)，特別是克服了集寧地區(qū)嚴(yán)寒期長、風(fēng)沙大等不利氣候因素，采取搭設(shè)暖棚等措施，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
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為確保公司電機(jī)修理外委項目評標(biāo)工作的順利進(jìn)行，日前，京西公司經(jīng)營計劃部組織相關(guān)部門專業(yè)人員到北京博圓英翔電機(jī)修理有限公司和北京臻成利華電機(jī)有限公司進(jìn)行了實地考察。
根據(jù)兩個維修廠家對水泵電機(jī)、異步電動機(jī)從檢修到大修不同項目的報價情況，專業(yè)人員全方面的對兩個維修廠家進(jìn)行了現(xiàn)場考察和咨詢。通過實地考察，大家對兩個維修廠家的設(shè)備狀況、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)實力、現(xiàn)場安全管理等內(nèi)容都有了進(jìn)一步的了解，同時也為下一步的評標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。
7月14日上午，京西公司保障部組織辦公樓裝飾裝修標(biāo)段、綜合服務(wù)樓裝飾裝修標(biāo)段的投標(biāo)方進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘。通過資格預(yù)審的12家投標(biāo)單位對燃?xì)猬F(xiàn)場辦公樓及綜合服務(wù)樓的現(xiàn)場狀況及環(huán)境進(jìn)行了勘查。
投標(biāo)方從辦公樓門廳開始，逐一勘查了辦公樓及服務(wù)樓的各個房間的內(nèi)部構(gòu)造，管線設(shè)置、墻體等現(xiàn)有施工情況，并提出了各自的問題。工程部技術(shù)人員分別就投標(biāo)方提出的標(biāo)段劃分、施工水暖費用承擔(dān)、施工接口、電梯使用等問題一一進(jìn)行了解答。此次現(xiàn)場踏勘有利于投標(biāo)方了解現(xiàn)場情況，做出更合理的報價，也為公司招標(biāo)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
7月15日下午，集團(tuán)生產(chǎn)管理部主任金生祥、生產(chǎn)管理部發(fā)電與營銷管理處處長李前宇到深圳鈺湖檢查指導(dǎo)工作，并就相關(guān)技術(shù)問題在公司六樓會議室召開技術(shù)交流會，會議由公司副總經(jīng)理史曉文主持，副總經(jīng)理單志栩、顧問鐘保華及各部門主任參加了會議。
會議聽取了發(fā)電部《燃?xì)廨啓C(jī)代用燃料—醇基燃料簡介》、設(shè)備部《深圳鈺湖#2、#4機(jī)真空情況簡介》、《深圳鈺湖軟光字報警實施進(jìn)展情況匯報》、生產(chǎn)經(jīng)營部《深圳鈺湖一期供熱改造項目工程建設(shè)情況匯報》、工程技術(shù)部《深圳鈺湖二期擴(kuò)建項目電氣智能化方案》、《深圳鈺湖二期擴(kuò)建項目智能化建設(shè)總體方案》的情況匯報，金主任及李處長與各專業(yè)進(jìn)行了技術(shù)交流并提出了寶貴意見。
金主任指出，深
? 2015年7月14日，岱海發(fā)電2015年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
??? 會上，經(jīng)營計劃部對公司2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報，并結(jié)合當(dāng)前形勢對公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的問題進(jìn)行了分析，各部門就重點問題對匯報內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對下階段公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進(jìn)行了安排部署。
??? 公司總經(jīng)理任治民要求全體員工要進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，正視差距，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作：一要做好各項指標(biāo)的管控工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門根據(jù)部門職責(zé)做好相關(guān)指標(biāo)的控制工作，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)目標(biāo)，對于未完成的指標(biāo)要在年末考評時對相關(guān)部門進(jìn)行考核；二要
7月14日下午，京西公司2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會在204會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部室、分公司負(fù)責(zé)人參加會議。公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持會議。
會上，經(jīng)營計劃部首先對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了整體匯報；各職能部室、分公司分別對上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、基建項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全完成情況進(jìn)行了分析和梳理，剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和基建項目面臨的困難和問題。
上半年，京西熱電累計安全生產(chǎn)天數(shù)為313天，京西發(fā)電累計安全生產(chǎn)天數(shù)為4063天，累計完成發(fā)電量23.58億千瓦時，供熱量190.46萬吉焦。公司以安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行為中心，以搶發(fā)電量優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)
為進(jìn)一步提升設(shè)備管理部電氣專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，7月15日上午，京西公司設(shè)備管理部電氣室組織各專業(yè)代表赴京陽熱電公司進(jìn)行了電氣各專業(yè)全方位對標(biāo)調(diào)研。
在調(diào)研接待會上，調(diào)研人員分別就專業(yè)人員配置、日常維護(hù)項目、電測建標(biāo)情況、高壓試驗、遠(yuǎn)動通訊專業(yè)內(nèi)容、直流室通風(fēng)情況等進(jìn)行了詳細(xì)咨詢。隨后，在京陽電氣專業(yè)人員的陪同下，調(diào)研組到網(wǎng)控樓、主變站、6kV工作段、勵磁小間、燃機(jī)及汽機(jī)發(fā)變組等多個區(qū)域進(jìn)行實地考察并交流了工作經(jīng)驗。
此次調(diào)研加強(qiáng)了兄弟單位之間的溝通和聯(lián)系，為更好地開展電氣專業(yè)工作打下了基礎(chǔ)。
