京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
連日來，隨著社會用電量急劇攀升，岱海發(fā)電公司四臺機組持續(xù)高負荷運行，日均發(fā)電量均在5000萬千萬時左右，其中，7月21日共完成發(fā)電量5454萬千瓦時，創(chuàng)今年以來單日發(fā)電新高。
進入七月以來，面對入夏后的高溫天氣，岱海發(fā)電公司緊抓迎峰度夏契機，多措并舉，全力以赴，度電必爭。一方面積極與華北調度協(xié)調爭取更多計劃外電量。另一方面適時優(yōu)化調整設備運行方式，相繼啟動了兩臺備用循環(huán)水泵運行，對閉式水熱交換器、主機冷油器等熱交換器進行輪換清洗；設備部、京能檢修從缺陷普查、重要及重復缺陷分析、缺陷消除三個環(huán)節(jié)入手積極開展設備零缺陷管理自查活動，確保機組高效穩(wěn)定運行；燃料管理部制定煤場盤煤倒運管理規(guī)定、廠內煤炭倒運考核條例等多項制度，改變調車方式，減少輸煤時間，加快電煤接卸速度，確
2015年7月24日至27日，新能源格爾木光伏第二電站以電網(wǎng)公司停電為契機，完成了全站停電檢修工作。
停電前，站長組織全體員工召開停電檢修動員會，明確了人員分工，強調了安全措施和工具配備，并將兩票注意事項及工作中存在的危險點向檢修人員做出了詳細說明。檢修過程中，全體人員有條不紊，密切協(xié)作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，完成了35kV二次控制回路Ⅱ路空開更換、緊固二次設備接線、35kV保護定值及保護壓板核對、35kV母線及開關柜清掃、逆變器及箱變清掃等工作。7月27日09:40,全站停電檢修工作結束，順利完成變電站送電。
檢修結束后，電站召開總結會，對檢修工作情況進行總結梳理。站長對本次停電檢修工
連日來，北京地區(qū)強降雨天氣增多，京豐公司加強防洪防汛檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取有效措施，確保各項工作順利開展。
未雨綢繆，提前做好防汛準備工作，組織領導到位、預案制訂到位、搶險應急人員明確到位、防汛物資籌備到位。成防汛搶險應急隊伍，對所屬設備、線路進行檢查，及時消除設備隱患，確保機組和生產(chǎn)設備安全穩(wěn)定運行；針對可能出現(xiàn)的險情，進一步完善細化搶險救災方案；密切監(jiān)視雨情、汛情變化，為防汛指揮決策提供及時、準確、科學的依據(jù)；針對夏季特點，對雷電事故隱患、樹木隱患、地處低洼地帶容易進水的配電溝、電纜觀察井等重點部位進行巡視檢查，對備品備件、工器具準備情況進行檢查和抽查，定期組織搶修實戰(zhàn)演練，做好季節(jié)性事故的防范工作，不走過場、不留死角，將各項工作做實做細，確保防汛發(fā)電兩不誤。
7月27日，四川大川、眾能、黑水三聯(lián)電力公司召開了2015年三季度安委會。會議由公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬主持，公司安委會全體成員參加。
會上，生產(chǎn)技術部就公司2015年二季度及上半年安全工作進行了總結，根據(jù)水電季節(jié)特點對三季度安全生產(chǎn)工作重點做了部署。公司安委會副主任、總工程師曹紅旺對近期重點工作進行了強調。公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬分析了公司當前安全生產(chǎn)形勢和存在的問題，對三季度安全生產(chǎn)重點工作提出了要求：一是要加強責任制落實，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定；二是要切實做好當前防洪度汛工作，確保今年安全度汛；三是要切實強化設備、設施管理，保障設備健康、可靠；四是要加強隱患排查治理，預防事故的發(fā)生；五是要做好防高溫工作，預防人員中暑和設備高溫引發(fā)的安全事故；六是加強交通安全工作，確保員工
7月27日，四川水電、黑水水電召開了2015年上半年經(jīng)濟活動分析會。公司領導班子成員、各部門和各電廠負責人參加會議。
會議首先由各部門及電廠負責人對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行分析總結，重點分析了工作中存在的問題，提出下一階段的工作計劃和思路措施。各分管領導對相關工作進行了部署，并對下一階段重點工作提出了具體要求。
最后，總經(jīng)理賈法彬總結了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，分析了當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和面臨的問題，并對下半年重點工作進行了全面部署：一是要堅守責任，確保安全生產(chǎn)可控在控；二是要落實設備管理責任，以點檢定修為基礎，確保設備健康穩(wěn)定長周期運行；三是要精嚴細實，逆勢攻堅，挖潛增盈，降本增效；四是要深
2016年7月26日上午9時，經(jīng)過前期對發(fā)電機的全面檢查、定子槽楔更換、定子線棒電暈處理、軟連接更換及試驗，發(fā)電機檢修工作全部完成，具備轉子回穿條件。在現(xiàn)場安全、技術交底完成后，隨著起重指揮一聲哨響，赤峰能源#2發(fā)電機穿轉子工作正式開始。在指揮小組及檢修人員的共同努力下，發(fā)電機轉子于26日14時順利放置在軸承座上，赤峰能源#2發(fā)電機穿轉子工作圓滿結束。
隨著2號機組并網(wǎng)發(fā)電，以及環(huán)境氣溫的升高，盛樂熱電迎來入夏以來的雙機大負荷運行，單日最高負荷率達85%以上。為了切實做好燃煤工作，盛樂熱電以燃料管理“三保證”為抓手，確保機組迎峰度夏燃料供應安全。
多方采購，保證燃煤庫存。近日，適逢內蒙古自治區(qū)70周年大慶，煤管票的發(fā)放也受到限制，導致燃料采購受到影響。為了保證燃煤庫存，公司燃料管理部多次赴準格爾各煤源點進行調研，有效控制燃煤價格和供應量，在滿足機組運行的基礎上，保證燃煤庫存。
加班加點，保證接卸能力。管理人員加班加點，做好燃料的運輸、接卸，進一步優(yōu)化燃煤分區(qū)堆放。同時，加強精細配煤摻燒工作，根據(jù)煤質、負荷情況及時調整摻配方案，保證入爐煤指標
7月21日赤峰能源召開了2017年上半年經(jīng)濟活動分析會暨工作總結會。公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負責人參加了會議。會議通報了公司上半年各項經(jīng)濟指標的完成情況，聽取了各部門上半年工作總結及下半年工作計劃，分析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，提出了主要工作思路和應對措施。
會議指出，今年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀，利潤水平為近年來最低值，在公司全員的努力下實現(xiàn)微利。從下半年經(jīng)營形勢看，上網(wǎng)電價上調、稅收政策變化是利好因素，但是煤價居高、市場交易電價低、資金緊張等不利因素使公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻。
會議要求，一是依據(jù)國務院安委會及內蒙古自治區(qū)安委會要求，全面開展安全大檢查，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各
為深入貫徹公司“培訓提升年”的總體要求，為全面提高公司質量管理水平，規(guī)范公司QC小組活動，普及質量管理的基本知識，7月27日上午，在多功能廳舉辦了QC小組活動知識的培訓班。以公司往年獲獎成果為案例，以展示的方式，培訓了課題類型、QC小組活動基本知識、基本理論、活動程序、統(tǒng)計工具及方法等。同時，還對集團培訓的內容進行了詳細地宣講和傳達。
通過培訓，使每位員工更好地掌握質量管理知識，增強質量管理意識，能夠理論結合實踐，更好地解決現(xiàn)實問題，創(chuàng)造出更好的QC成果。
