京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至2014年7月31日24時，康巴什熱電兩臺機組月發(fā)電量達到4.0104億千瓦時，連續(xù)兩個月發(fā)電量突破4億度，完成月度計劃3.4億千瓦時的118%。完成利用小時數(shù)572.9小時，居于蒙西電網(wǎng)前列。
7月份，公司繼續(xù)加強與電網(wǎng)公司的溝通力度，積極開展電力市場專項營銷工作，認真收集蒙西電網(wǎng)的負荷需求信息，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極爭取月電量計劃與日電量計劃，動態(tài)跟蹤電量計劃完成情況，緊盯每時每刻負荷，成功實現(xiàn)了搶發(fā)、超發(fā)。
公司嚴格執(zhí)行機組防暑度夏、防洪防汛各項安全、技術措施，精心調(diào)整、加強巡檢、認真操作，加大設備缺陷處理力度，最大限度地減少因設備缺陷、AGC調(diào)整不當?shù)仍斐傻碾娏靠己藫p失，設備
截至7月31日,京隆發(fā)電公司7月份完成發(fā)電量8.0173405億千瓦時，月度發(fā)電量創(chuàng)建廠以來新高。
為保證完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司從年初起就把抓發(fā)電量作為各項工作的重中之重，在運行調(diào)整上，千方百計爭取日負荷最大化，認真監(jiān)盤，精心調(diào)整、精心操作，保證機組參數(shù)在規(guī)程范圍內(nèi)，確保不發(fā)生因運行操作、巡檢不到位和指標異常等影響電量的事件，最大限度地搶發(fā)電量。在設備管理上，加大設備點檢力度，主動發(fā)現(xiàn)設備缺陷，在低谷時段安排消缺，不斷提高設備健康水平。在燃煤供應上，合理調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu)，有效控制燃煤價格，加強廠內(nèi)化驗、接卸管理，保證煤質(zhì)穩(wěn)定，確保電煤供應。在大家的共同努力下，實現(xiàn)了月度發(fā)電量超8個億的目標。
2016年7月26日18:00時，#2汽機房屋面鋼屋架開始吊裝，預計明天可以完成9\1軸-11軸屋架梁吊裝工作，為下一步#1機雙車抬吊發(fā)電機定子創(chuàng)造了有利條件。
該工程汽機房屋面梁采用焊接變截面工字鋼結(jié)構(gòu)，外形尺寸是H1500/1050*500*30*40。該屋架跨度26.35米，重約17噸，共九榀。這是繼#2鍋爐鋼架大板梁吊裝后第二大件的吊裝作業(yè)。
吊裝前公司做了大量施工準備工作，并克服了屋架跨度大、空冷施工區(qū)域組裝場地狹小、焊接過程易產(chǎn)生變形等不利因素，精心組織，優(yōu)化施工方案，從方案的選擇，措施的編寫與報審，物資材料的落實，人員的組織等方面精心準備，確保了吊裝作業(yè)的順利進行，也為后續(xù)的空
2016年7月26日，呂臨發(fā)電公司一期工程#2機主變安裝就位，此項工作經(jīng)過工程設備部的細心組織，在監(jiān)理單位、施工單位和變壓器廠家的大力配合下，確保了主變一次性就位成功。
本期工程主變采用特變電工衡陽變壓器產(chǎn)品，容量為420000KVA，冷卻方式為強迫油循環(huán)風冷，聯(lián)接組別為YNd11。為防止器身與空氣接觸，避免絕緣受潮，變壓器器身內(nèi)部充滿氮氣密封運輸。主變本體重達200噸，為保證變壓器器身中心線與基礎中心線相重合，變壓器就位采用平行移動就位方式。
主變就位后經(jīng)驗收，各項指標均達到要求，為下一步#2機離相封閉母線的安裝奠定了基礎。
2016年7月25日下午14:00，寧東發(fā)電公司生產(chǎn)管理部在辦公樓二樓三會進行危險廢物知識培訓，生產(chǎn)管理部、物資部及峰業(yè)、興海電力等外委單位相關人員參加了培訓。
固體廢物污染已經(jīng)成為目前繼大氣污染、水污染、噪聲污染后的第四大污染，在國際上將水污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢物污染統(tǒng)稱為四大“公害”。本次培訓從危險廢物的定義及分類、相關危險廢物的法律法規(guī)、危險廢物處置的責任主體等內(nèi)容入手，通過具體案例講解了危險廢物的公害及危廢管理的重要性。培訓還對《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》部分條文進行詳細的學習。
通過本次培訓，使參會人員對公司危險廢物處置流程和相關法律法規(guī)有了更深層次的了解，為
按照《清潔能源2016年度標準實施計劃和方案》的安排,7月28日，公司標準化辦公室順利組織召開了2016年度管理標準集中宣貫會。
在宣貫會上，各宣講人對2016年度新增及修編內(nèi)容較多的管理標準進行集中宣貫，重點宣講了標準中相關部室的職責、主要管理活動內(nèi)容、檢查與考核內(nèi)容。會議在融洽而熱烈的氣氛中進行，各宣講人結(jié)合工作中的實際案例對標準詳細解析，參會人員認真記錄并積極討論提問。
通過本次管理標準集中宣貫工作，有效增加了員工對標準的理解，增強了各項標準在工作中的可執(zhí)行性。下一階段，公司各部室將按照《清潔能源2016年度標準宣貫、學習工作的通知》組織對各項標準進行自行學習，為標準在工作中的有效實施
7月28日，康巴什熱電召開2016年上半年經(jīng)濟活動分析會，會議認真總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當前面臨的嚴峻形勢，提出下半年重點工作目標措施。公司經(jīng)營班子及各部門負責人參加了會議。
會上，各部門負責人圍繞上半年各項指標任務，結(jié)合部門實際和下半年目標任務進行了分析匯報，特別對存在的問題作了全面深刻的剖析。公司各分管領導就部門分析報告進行點評，并對下半年重點工作進行了安排部署。
總經(jīng)理王文杰傳達了集團上半年工作研討會主要內(nèi)容。他指出，在全體干部職工的共同努力下，公司上半年生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等各項指標基本實現(xiàn)原定計劃目標。其中，發(fā)電量完成14.51億度，實現(xiàn)利潤6285.17萬元。面對電價調(diào)整、電
2017年7月28日，北京京能電力股份有限公司在公司本部1807會議室召開了上半年投資經(jīng)營分析會。公司領導班子、相關部門負責人、各控股企業(yè)（分公司）分管領導及經(jīng)營計劃部負責人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理王祥能主持。
會上，公司經(jīng)營計劃部對上半年總體投資經(jīng)營情況做了報告，生產(chǎn)企業(yè)和基建企業(yè)分別就自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和基建進展情況做了具體匯報。在當前火電經(jīng)營不利的大環(huán)境下，會議就如何提升公司整體盈利能力開展詳細討論并形成相關措施。結(jié)合上半年投資經(jīng)營情況以及對后續(xù)經(jīng)營形勢的預判，公司各分管領導對下一步工作提出了具體要求。
公司總經(jīng)理張平作了總結(jié)講話。在評價公司上半年整體運行情況時，張平談到，公司在
截至7月31日12時，公司全年累計完成發(fā)電量67.11億千瓦時，單月累計完成發(fā)電量10.41億千瓦時，提前完成華北電網(wǎng)下發(fā)的單月發(fā)電任務，為全年目標任務完成打下堅實基礎。
進入七月以來，岱海發(fā)電繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，狠抓機組運行維護管理，合力攻堅，搶發(fā)電量工作成效顯著。為保證迎峰度夏工作圓滿完成，公司不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，強化技術監(jiān)督，明確各崗位職責，積極開展節(jié)能增效工作，全力提高機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行能力。發(fā)電部適時優(yōu)化調(diào)整設備運行方式，根據(jù)摻燒煤質(zhì)及機組負荷的變化趨勢，靈活調(diào)整機組出力，保證機組在最優(yōu)工況下運行；設備部各科室不斷提升點檢人員技能水平，落實崗位職責，做到“應修必修、修則必好”，確保機組安全穩(wěn)定運行；燃料部積極調(diào)整燃煤供應結(jié)構(gòu)、開辟煤炭采
