京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
熱水鍋爐大修技改工作是京橋熱電2010年重點(diǎn)工作之一，是全年設(shè)備檢修最關(guān)鍵的一場(chǎng)戰(zhàn)役，這次檢修改造效果如何將直接影響今冬的安全穩(wěn)定大負(fù)荷供熱，是完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵。
本次檢修改造工期計(jì)劃從7月11日開始至10月10日結(jié)束，歷時(shí)92天。
為圓滿完成熱水爐檢修技改任務(wù)，公司上下高度重視，在認(rèn)調(diào)查研究、分析上半年運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)鍋爐設(shè)計(jì)要求和要達(dá)到的供熱運(yùn)行指標(biāo)，制訂了詳細(xì)的熱水鍋爐檢修改造任務(wù)書，從檢修質(zhì)量、環(huán)境、和職業(yè)健康安全等三方面明確了檢修改造目標(biāo)和指標(biāo)；成立了檢修改造組織機(jī)構(gòu)，分設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)組、施工管理組、調(diào)試及試運(yùn)組、安全管理組、采購(gòu)供應(yīng)組、后勤服務(wù)及宣傳組，明確了各任務(wù)
? 截至2012年8月1日11時(shí)29分，京西發(fā)電水電分公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天的安全長(zhǎng)周期。
??????? 安全是一個(gè)永恒的主題，成績(jī)的取得來(lái)之不易，它凝聚著水電分公司全體干部員工辛勤的勞動(dòng)和汗水。在這3000個(gè)日日夜夜里，分公司領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全生產(chǎn)管理力度，樹立“安全就是最大效益”理念，認(rèn)真剖析安全管理工作中存在的漏洞，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全工作實(shí)行全過(guò)程的安全管理，做到事前有預(yù)想，有措施，事中有檢查有落實(shí)，事后有總結(jié)、有經(jīng)驗(yàn)，使安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。
??????? 分公司針對(duì)設(shè)備老化問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常巡視，
自7月3日京西發(fā)電公司2012年度“京能杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)召開后，發(fā)電運(yùn)行部積極響應(yīng)，在全體員工中深入開展了為期一個(gè)多月的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
競(jìng)賽活動(dòng)開始前，發(fā)電運(yùn)行部制定了詳細(xì)的競(jìng)賽方案，確定了競(jìng)賽的目標(biāo)、形式和內(nèi)容。本次競(jìng)賽以發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行人員赴京豐燃?xì)鉄犭姽九嘤?xùn)實(shí)習(xí)為契機(jī)，全體發(fā)電運(yùn)行部人員通過(guò)培訓(xùn)講課、周考、月考等形式進(jìn)行競(jìng)賽。競(jìng)賽期間，以每周進(jìn)行的總結(jié)性考試，作為周考成績(jī)，滿分100分；以最后一次進(jìn)行的實(shí)習(xí)匯報(bào)總結(jié)性考試成績(jī)作為月考成績(jī)，滿分100分。并在周考成績(jī)和月考成績(jī)的基礎(chǔ)上以一定比例計(jì)算出總成績(jī)作為本次競(jìng)賽排名的依據(jù)。最終根據(jù)總成績(jī)進(jìn)行排名，確定一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，其余為鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
7月20日，岱海發(fā)電公司順利完成了一號(hào)球磨機(jī)出口斗提機(jī)皮帶43.3米的更換工作。該項(xiàng)工作的順利完成，不僅增強(qiáng)了皮帶運(yùn)行的安全性，也為脫硫一號(hào)制粉系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行提供了保障。
由于設(shè)備高度、位置等的局限，更換中，工作人員只能使用一臺(tái)50噸吊車從廠房頂將舊皮帶吊出。工程開工前，項(xiàng)目實(shí)施組對(duì)檢修人員進(jìn)行分工，一組拆卸舊皮帶的料斗，另一組安裝新皮帶，為新皮帶一次對(duì)接成功提供了組織保障。檢修人員克服了作業(yè)空間小、工作量大等一系列難題，加班加點(diǎn)搶工期，拆除106個(gè)皮帶料斗、318套固定料斗螺栓，并重新進(jìn)行安裝，在7月20日全面完成更換任務(wù)，并一次試運(yùn)轉(zhuǎn)成功，比計(jì)劃工期提前2天完成。
根據(jù)徐聞籌建處年度工作計(jì)劃安排，近期，由國(guó)電環(huán)境保護(hù)研究院完成了徐聞項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告書編制工作。
環(huán)評(píng)報(bào)告書的完成，有效推動(dòng)了項(xiàng)目污染物排放總量指標(biāo)工作。目前，籌建處就本項(xiàng)目的污染物排放總量指標(biāo)事宜已與徐聞縣環(huán)保局、湛江市環(huán)保局及廣東省環(huán)保廳進(jìn)行積極溝通，并正式報(bào)文申請(qǐng)環(huán)境容量指標(biāo)。由于湛江市原有的污染物排放總量指標(biāo)有限，本項(xiàng)目所需的污染物排放總量指標(biāo)需在廣東省內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。下一步，籌建處將緊密跟蹤并協(xié)調(diào)省市縣有關(guān)部門，抓緊落實(shí)項(xiàng)目環(huán)評(píng)污染物排放總量指標(biāo)。
為了保證機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備系統(tǒng)缺陷，及時(shí)采取措施并處理，7月31日，高安屯熱電及時(shí)發(fā)布了《中層以上管理人員巡回檢查工作規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱規(guī)定）。規(guī)定經(jīng)北京京能高安屯燃?xì)鉄犭娪邢挢?zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)會(huì)議及相關(guān)會(huì)議審議并通過(guò)，自2015年8月1日起執(zhí)行。
規(guī)定從定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核等四個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化要求。要求公司管理人員，按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容對(duì)所管轄的區(qū)域定期進(jìn)行安全檢查，包括特殊時(shí)期如遇有特殊天氣（如大風(fēng)、大雪、雷雨、閃電、洪水、高溫、寒流等）時(shí)，對(duì)所轄設(shè)備系統(tǒng)及安全措施進(jìn)行的檢查。
巡檢管理人員要負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的定期巡檢，有責(zé)任對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的安全隱
2015年上莊熱電將迎來(lái)首個(gè)供熱季，為做好供熱期間的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與運(yùn)行工作，公司計(jì)劃物資部與生產(chǎn)準(zhǔn)備部于7月28日前往華源熱力門頭溝分公司進(jìn)行供熱調(diào)研。
門頭溝分公司的供熱面積達(dá)到了825萬(wàn)平米，供熱期間熱力管線（包括一次線和二次線）的維護(hù)、檢修以及用戶側(cè)的供熱服務(wù)由分公司全權(quán)負(fù)責(zé)。
公司調(diào)研人員與門頭溝分公司的生產(chǎn)技術(shù)部人員就指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、采取何種運(yùn)行方式能夠有效的降低運(yùn)行成本等問(wèn)題，進(jìn)行了深入的溝通交流。針對(duì)我公司今年供熱負(fù)荷較低，且客戶均為公建單位的實(shí)際，門頭溝分公司生產(chǎn)技術(shù)部人員建議我方采用間歇性供熱的方式，從而在保證用戶供熱的前提下，盡可能的降低運(yùn)行成本。
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7月份以來(lái)，京寧熱電開展了為期近一個(gè)月的新員工入職培訓(xùn)，主要是為了讓新員工充分了解京能集團(tuán)和京寧公司的企業(yè)文化，早日實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，盡快融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
本次培訓(xùn)以發(fā)電企業(yè)安全規(guī)程為主線，并穿插培訓(xùn)了企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)概況、企業(yè)文化和薪酬福利等重要規(guī)章制度，以及汽機(jī)、鍋爐、電氣等專業(yè)知識(shí)及常見(jiàn)事故分析等內(nèi)容。同時(shí)，公司還組織新員工參加了足球聯(lián)賽、員工生日會(huì)、職工影院等文體活動(dòng)，鼓勵(lì)大家在學(xué)習(xí)之余積極參加集體活動(dòng)，盡快融入公司。
培訓(xùn)期間，新員工學(xué)習(xí)情緒高漲，全情投入，使培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)期效果，為“岱海之行”參加集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2016年7月26日，在生產(chǎn)辦公樓三樓會(huì)議室，寧東發(fā)電公司組織召開公司燃油區(qū)“三化”管理工作推進(jìn)會(huì)議，公司副總經(jīng)理徐義巍參加會(huì)議。
會(huì)上，發(fā)電部和興海電力寧東項(xiàng)目部匯報(bào)了燃油區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況。徐總對(duì)油區(qū)“三化”管理前期工作給予肯定，同時(shí)提出：重點(diǎn)抓好燃油區(qū)“三化”管理的同時(shí)要按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、消防規(guī)程，以及《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和《安全性評(píng)價(jià)》為依據(jù)對(duì)燃油區(qū)全面開展排查隱患，將標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及要求融入、分解到實(shí)際工作的巡檢標(biāo)準(zhǔn)和定期工作中,在日常巡檢、定期巡查、專項(xiàng)檢查及定期工作中逐一落實(shí)，完善油區(qū)事故預(yù)案、開展事故推演、油區(qū)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控等防范性工作。
